作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）组织建设中两人在一起就有了分工，只要分工就容易有信息步骤的不同步，分工、流程建设就是按照最优的组织合作模式建立完成的。从制度...(展开)

文｜李斌来源 | 盖雅学苑企业是构成社会的重要组织单元。股东们出钱成立企业，通过一定的业务模式经营，赚取利差，为组织内部的人员带来收益，也为外部社会带来发展。这...(展开)

文 | 周婧婧来源 | 盖雅学苑为什么年轻人不爱团建？这个问题让我回想起三联生活周刊的曾发的一篇《团建，成年人的大型尴尬现场》，发布后就引起了打工人们的热议。文...(展开)

组织调整策略-组织架构设计流程与调整流程.doc组织结构设计是为了满足特定时期企业资源的有效配置。业务重点不同、企业掌握的资源不同、竞争环境不同、发展阶段不同、...(展开)

快速搭建组织架构，快速设计薪酬绩效方案，快速建立培训体系……无论组织架构、薪酬绩效方案，还是培训体系，如果不了解企业战略、行业特点，又谈何合理地配置各类资源，发...(展开)

导语：唯一不变的就是变化，只有拥抱变化，自我变革的组织才能更好拥抱未来。今天，我们聊聊阿里巴巴的这次组织变革。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zh...(展开)

文｜荣艺论对知识的渴望、收集和学习力度，作为HR的我们应该当仁不让。各类书籍、课程、论坛、企业间交流，以及现在的直播……爱好学习的HR无处不在。但是当我们将学习...(展开)

导读：数字化时代，面对触手可及的未来与全新的现实，企业如何能实现永续发展？2021年 10月10日，陈春花教授于北大国发院EMBA论坛上发布她最新研究成果——协...(展开)

导读：在网状与扁平化的组织结构中，人力资源管理需要面对一系列问题：如何实现员工升迁与发展、事业平台与个体价值之间的融合？如何平衡动态组织环境与员工之间的契约关系...(展开)

关键岗位人才盘点与发展 .pdf人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程；对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招...(展开)

　为了更好地理解现代人才测评的概念，我们需要对其主要特点进行诠释，这些特点主要体现在如下几个方面：　　一，现代人才测评是一种社会活动　　之所以说现代人才测评是一...(展开)

　又到一年年终，对于公司人力资源部门如何确保考核公平、公正？如何根据年度考核结果分配年终奖金？如何通过绩效有效激励员工？这个都是许多老板和公司人力资源部门需要思...(展开)

　纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手...(展开)

　如何理解招聘与员工关系、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理这些传统的HR职能与公司业务战略之间的关系?如何将HR职能有机地嵌入到总体战略之中，继而形成系统的人才...(展开)

　行为面试是一种能有效排除个人的主观因素，以行为依据、以目标为导向的有效选才工具。行为面试通过面试者的行为描述来判断其背后的品行、思想，准确几率较一般的面试方法...(展开)

　一、合理薪酬分配制度的重要性　　公平合理的薪酬分配制度是保持团队凝聚力的核心。其关系到员工的切身利益，是激励员工的重要手段，如果把握不当，非但不能起到激励的效...(展开)

　“……有些公司，如果让大家给他们的薪酬制度画一幅像，俨然就是法国作家巴尔扎克笔下葛朗台的形象：小气、吝音，自私虚伪，冷酷无情。我们公司薪酬体系设计的理念原则和...(展开)

　有关企业培训的研究表明，一般的企业培训只有10%-20%的转化率，即80%－90%的培训资源和成果都被浪费了。笔者在多年的培训工作实践中，也面临过同样的问题，...(展开)

　对于HR来说，做好新一年的规划比作年终总结更为重要，更具有挑战性。因为，总结是无法改变的过去式，而规划则是对新一年的展望，充满了期待和希望，关注未来也才能有所...(展开)

　有效招聘对于构建和维持一个成功的组织体系是至关重要的。人是所有组织的、技术的、财务的或者管理过程和系统的核心，如果没有合适的人管理这些系统，即使有好的技术和系...(展开)

　1、选材须审时度势不拘一格：人事管理专家的责任，不仅仅是选拔、组织职工从事生产，还要努力使职工个个成为企业决策的因素之一，鼓励全体职工参加企业的决策及管理，使...(展开)

　合理的组织架构是企业发展的前提，不合理的组织架构势必会影响企业的发展，组织的国度臃肿除了影响企业的发展外，还会造成企业成本的过度浪费。所谓的组织架构：就是将企...(展开)

　（一）晋升　　通过组织内部晋升来招募人员有几个理由。一是组织内部的雇员更有能力胜任空缺的职位。即使有一些工作看起来很平常，却需要那些熟悉组织人员、工作程序、政...(展开)

　李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情，在企业干了5年的制造部刘经理突然申请辞职。这让他措手不及，要知道刘经理是他一手栽培，从最初的工人一步一步...(展开)

　宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是徽观的，即企业的人力资薄管理，是指企业内部对人的管理。　　现...(展开)