博弈论.ppt
博弈的思想古已有之，如今广泛应用于对各类经济和社会现象的分析中。古人思想中的“博弈”智慧最经典的案例体现在田忌赛马中。
马分为上、中、下三等
我方上等马 vs 对方中等马
我方中等马 vs 对方下等马
我方下等马 vs 对方上等马
三局两胜，田忌胜出
正确运用战略，也是取胜的重要因素之一。
企业竞争优势的来源：护城河模型.pdf
拥有强大的护城河是企业梦寐以求的，但护城河有不同的类型，不同护城河的宽度和深浅不同，有时候护城河也是一种烦恼。
1、护城河强大的企业未必有投资价值
2、最强的护城河是一种综合能力
3、护城河是动态变化的，不是静止不动的
知识价值链模型.pdf
知识价值链模型是一个整合模型，主要包含三部分：知识输入端、知 识活动端与价值输出端。 在知识输入端的设计，是以知识经济的发展趋势与知识工作者与下一个社会为基础；知识活动端主要是根据价值链与知识螺旋推演而得；价值(目标)输出端，则整合了平衡计分卡与多元智慧理论。
梅特卡夫法则.doc
梅特卡夫定律是一种网络技术发展规律，梅特卡夫定律是3Com公司的创始人，计算机网络先驱罗伯特·梅特卡夫提出的。梅特卡夫(Metcalfe)法则：是指网络价值以用户数量的平方的速度增长。网络外部性是梅特卡夫法则的本质。
这个法则告诉我们：如果一个网络中有n个人，那么网络对于每个人的价值与网络中其他人的数量成正比，这样网络对于所有人的总价值与n×(n-1)=n2- n成正比。如果一个网络对网络中每个人价值是1元，那么规模为10倍的网络的总价值等于100元；规模为100倍的网络的总价值就等于10000元。网络规模增长10倍，其价值就增长100倍。
巴菲特的双目标清单系统（Two-List System）.pdf
巴菲特的双目标清单系统(Two-List System)，帮助管理者抓住关键目标，集中火力推进。
其思维的过程分为三步:
Step1写出你工作中最重要的25个目标；
Step2在这些目标中标识出你认为最重要的5个目标立即去行动；
Step3学会克制，尽最大的努力不要去触碰剩下的20个目标。
金字塔原理.pdf
金字塔结构能够满足读者大脑处理信息的基本要求。一下为金字塔结构四个基本特征：
特征一:结论先行
一篇文章的结构必定只支持个思想。这个思想将概括所有各级各组的思想。
特征二:以上统下
任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括。
特征三:分组归类
每组中的思想必须属于同一个范畴。
特征四:逻辑递进
每组中的思想都必须按照逻辑顺序组织。
囚徒困境案例解析及应用.pdf
囚徒困境最早是由美国普林斯顿大学数学家阿尔伯特塔克( Albert tucker )1950年提出来的。他当时编了一个故事向斯坦福大学的一 群心理学家们解释什么是博弈论, 这个故事后来成为博弈论中最著名的案例。
囚徒困境的主旨为,囚徒们虽然彼此合作,不实,可为全体带来最佳利益(无罪开释) ,但在资讯不明的情况下,因为出卖同伙可为自己带来利益(缩短刑期)，因为同伙把自己招出来可为他带来利益, 因此彼此出卖虽违反最佳共同利益, 反而是自己最大利益所在。
规模效应和网络效应.pdf
一个产业（市场）的集中度，往往是因为规模效应或者网络效应。但这两个 词是截然不同的两个词。网络效应会自然带来规模效应，但规模效应未必能带来网络效应。
决策模型10-10-10法则.pdf
有几个因素会对我们的决策过程产生负面影响。这包括我们 过往的经历，认知偏见, 还有加剧这些情况的更多因素。如果在一个紧张的环境中 聚集了所有这些因素，那就容易酿造一个潜意识下做错决定的灾难。
如何避免大脑做出错误决策的倾向？你只需要记住三个问题, 并带着前瞻性角度回答这些问题：
1. 10 分钟后，我会怎么看这个决定？
2. 10 个月后，我会怎么看这个决定？
3. 10 年后，我会怎么看这个决定？
3法则模型.doc
“3法则”就是一个行业，几乎绝大多数的行业，在法规允许下，在没有独占权（比如许可，专利，商标等），在没有很大的贸易壁垒，在垂直一体化不是很强的行业，在如今所有权和管理权高度分离的市场中，在没有大的政策限制下，行业最终都会形成三巨头鼎立的局面，另外还有许多的专业企业来填补很小的细分市场。
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顶级高手必备的10个思维模型
