什么是执行力（如何提高执行力）

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　　用执行文化调动每一位员工的执行力
　　良好的执行效果是每个企业都追求的，因此，我们可以直接建立一种＂执行文化＂，执行文化，就是把＂执行＂作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。这样的团队注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼。这样的团队，战无不胜。
　　执行力分为个人执行力和团队执行力。
　　个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力反应一个人的行动能力，也就是动手能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
　　团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的过程，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否有事物的协调能力，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是＂企业奖惩制度的严格实施＂。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是＂用合适的人，干合适的事＂。综上所述，团队执行力就是＂当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。而学术界将团队执行力定义为将战略与决策转化为实施结果的能力。
　　一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题：1．人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。
　　2．结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。3．士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正4．团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。
　　团队执行力是企业非常重要的环节。培养高效的执行力领导要有所作为。
　　影响团队执行效率的最核心的源动力还是团队的领导者。因为优秀的领导者决定团队正确的方向，优秀的领导者能发现和留住优秀的人才，优秀的领导者会积极的去建设良好保障制度，优秀的领导者善于在组织内营造正面的积极向上核心的企业文化。执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。拿破仑·希尔指出：＂人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。＂
　　成功往往不是能与不能，而是做与不做。不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。因此，我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，为实现自我价值最大化来培养积极的心态。这就要求不管是领导者还是员工都要调整好自己的心态：
　　（1）言行举止效仿你认为的榜样，并以此为目标，逐渐塑造自己。
　　（2）用自己的信心去影响别人，积累自己的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人获得积极的心态。
　　（3）心存感激，有积极的心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友。时常保持微笑，微笑的人，你会感觉到自信和友好，帮助你建立良好的人际关系。
　　（4）培养奉献的精神：一个积极心态的人所能做的最大的贡献就是给予。
　　总之，注意培养积极的心态，抑制消极心态，并将积极的心态融入潜意识中，以此指导自己的态度与行为，促使我们形成强大的执行力，帮助我们实现既定的目标。
　　打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层，因为核心团队的执行力很大程度上决定战略成功与否。
　　另外，发现问题的同时立即解决问题，不要拖延时间。当领导者发现问题却没有及时解决的时候，问题可能越拖越多，最后到了无法解决的地步。这样也会影响集体的积极性，当你意识到问题的严重性时，问题已经到了不可解决的地步了。而且事实上，及时解决问题也是高效执行力的一种体现。
　　有的管理人员本身就存在很多不完善的地方。
　　1．自身定位不清：一些管理人员在执行方面，往往把自己等同于局外人，没有主人翁意识，难以起到表率作用，在此情形下，作为下属也上行下效，从而造成执行力度不够。
　　2．执行标准不具体：很多中小企业在制定政策或者方案时，制定执行力标准缺乏量化与细化，以致销售人员执行时，由于缺乏量化的步骤而执行不力。
　　3．刚愎自用，高估自己：在企业销售中，执行不力，有时也跟销售管理人员过于高估自己的能力有很大的关系，他们喜欢夸大自己的能力，不喜欢听从别人的建议和劝告。总认为自己最了解市场，最了解客户，最了解顾客，我行我素的行为，让执行力大打折扣。
　　4．管理链条长：组织体系中管理环节较长也是造成执行力不够的原因，链条太太长，造成信息传递不畅，从而对政策或者方案理解有偏差。5．能力原因：不论是管理人员，还是一线人员，执行力度不够还有一个至关重要的原因，那就是企业下达的指标与员工的执行能力不匹配，这样，也会影响企业销售政策的执行。