公司改善提案（一个上市公司的创意提案改善制度！）

　　公司改善提案（一个上市公司的创意提案改善制度！）
　　目 的
　　第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
　　范 围
　　第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
　　(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
　　(二)有关机器设备、维护保养的改善。
　　(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
　　(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
　　(五)废料、废弃能源的回收利用。
　　(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
　　第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：
　　(一)攻击团体或个人的提案。
　　(二)诉苦或要求改善待遇者。
　　(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
　　(四)与专利法抵触者。
　　提 案
　　第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
　　审 查
　　第五条 审查组织
　　(一)各厂成立＂提案审查小组＂由有关主管组成。
　　(二)公司成立＂提案审查委员会＂由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
　　第六条 审查程序
　　(一)各提案表均须先经各厂提案＂审查小组＂初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报＂提案审查委员会＂。(公司各部门提案经送委员会)
　　(二)＂提案审查委员会＂每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
　　第七条 审查准则
　　(一)提案审查项目及配合
　　1动机20％
　　2创造性15％
　　3可行性25％
　　4回收期投资30%
　　5应用范围10%
　　(二)成果审查项目及配合
　　1动机15％2创造性20％3努力程度15％
　　4投资收回期25％5同效益25％
　　处 理
　　第八条 采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
　　第九条 不采用的提案：将原件发还原提案人。
　　第十条 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
　　第十一条 成果检查
　　(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表呈直属主管核定后，转呈各厂＂提案审查小组＂经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。
　　(二)＂提案审查委员会＂依＂审查小组＂所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
　　奖 励
　　第十二条 提案奖励：改善提原因＂审查委员会＂评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。
　　第十三条 成果奖励：＂审查委员会＂依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。
　　第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。
　　第十五条 团体特别奖：
　　以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：
　　第一名：锦旗及奖金5000元
　　第二名：锦旗及奖金3000元
　　第三名：锦旗及奖金2000元
　　附 则
　　第十六条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
　　第十七条 本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。