为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？

　　搞团建最核心的目的，是宣传公司企业文化，加强同事、上下级间的链接与粘性，提升凝聚力等。
　　我大学毕业加入的第一家公司是外企，公司每次搞团建，大家都很期待，原因很简单：
　　1.自愿参加，并不强制；2.住得好，吃得好；3.还有各种惊喜抽奖。
　　这种团建，当然是多多益善，谁会想辞职？
　　题主之所以有这种感觉，或身边确实不少这种现象，在公子看来，不外乎以下几种原因：一、形式大于内容
　　有的团建，更准确的说法叫换个地方开会，你以为是出去玩，结果到了一处山清水秀的所在，却是一整天开会。
　　又或者组织强度极大的拓展训练，明面上声称是为了培养大家的团队协作力，过程却极度一言难尽。
　　很多人经历过几次后，只会生出强烈的抵触情绪，对所谓公司文化也越加反感，提出辞职也就不奇怪了。二、占用周末时间
　　很多公司做团建，美其名曰是给员工的福利，却往往选择在周末，有些公司还强制要求参加。
　　我一个朋友就曾吐过槽，公司强制要求参加周末团建，如果不去，当月奖金要被扣500。
　　对一些加班成性的公司，员工平时工作强度已经很大，若周末能侥幸不加班，最想要的，当然是好好休息，或者自主安排出行。
　　这种时候还来个霸王条款，最终团建内容还不讨喜，自然会有人忍不住爆发。三、团建要有好效果，充分尊重是前提
　　对于管理者来说，团建是增进了解，提升凝聚力的必由手段，自然有必要搞。
　　但要有好效果，充分尊重是前提。
　　比如，可以提前征求意见，精心设计惊喜环节（抽奖等），最重要的是，单纯一点，别带那么多＂政治目的＂。
　　玩就是玩，放松就是放松，别出去了还直奔会议室，也别吃个饭还继续谈工作或教训人。
　　如果能不占用周末，并大度点表示去不去自行决定，我想，没什么员工会不支持这样的团建，不拥护这样的管理者吧。欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
　　六月份的那次团建，是压垮了十年老员工的最后一根稻草。整个项目组从离职到解散，用了不到三个月，公司直接亏损八百万，上层领导从那以后规定：不允许在周末休息时间在搞团建活动。
　　这是我本人亲身经历的一件事，因为领导的一个念头，其实出发点是好的，就是为了让手下的人放松下心情，结果弄巧成拙，导致十年的老员工不久就离职了，接着其他人接手不了他的工作，相继离职，造成了不可挽救的局面！
　　六月份，炎炎夏日，出个门可能都会被汗水浸湿，谁也不愿意出门去活受罪。结果领导的一句话，为了让大家更好的工作，放松心情，部门决定要组建一次活动，希望大家踊跃参与。
　　本来六月份就热，还要出去搞活动做团建。只有一个部门跟打了鸡血一样，那就是人力资源HR。各种想方案，征集项目组成员的意见，他们的出发点也是好的，就是有时候太过于做样子给领导看了，要求每个人务必参加，因为领导也会到场参加。
　　工作时间领导肯定是不允许举办这种团建的。因为会影响项目的进度，到头来加班的还是我们。所以团建时间定在周六的早上，我们碍于领导的面子，只好报名参加，以为只是一次活动的团建，没成想是项目组的团灭。
　　我还记得那天温度大概30度左右，出个门汗水都能够把衣服浸湿。老周是我们公司十年的老员工了，领导特地叮嘱他一定要到场，平时从不迟到的他，那天竟然迟到了半小时，从神情看来好像家里面有事。不过还是准时出发了。
　　我们的目的地是一个公园，坐着大巴到达目的地，刚下车就感觉太阳能够把人晒死。不知道哪个出的主意，这么热的天，还要来公园烧烤，搞团建。还要配合领导们搞活动，做着一些幼稚园才做的活动。
　　什么咬着纸杯传水，猜猜乐，你来做我来猜等等活动，看起来就不像是大热天做的团建，更何况占用了大家的周末时间来公园烧烤，做着这些没意义的活动。
　　活动结束了，发现HR连水都没有准备。都是一些可乐，雪碧碳酸饮料。就没带脑子吗？有些人是不能喝这些饮料的，只好跑到两公里外的商店去买双倍价格的矿泉水。还没走到商店，就有个妹子因为中暑倒在路边休息了一下午，期间也没人来关心，直到后来才知道这事。
　　下午团建结束的时候，还要配合领导拍照。在烈日下，举着横幅，配合着领导微笑，我觉得那一次是我笑得最假的一次。如果还有下一次，我宁愿离职。
　　团建终于结束了，拖着一身的汗臭味上了车，这么热的天，巴士上的空调竟然坏了。感受过绝望吗？累了一天连水都要自己买，一身的烧烤味，汗臭味扑鼻而来。还叫我们克服一下困难，把窗户打开，到了目的地就好了，大家不要有那么多的怨言，空调坏了这也不是我们想要的结果。
　　终于到公司了，每个人拖着疲倦的身体还要各回各家。有的人距离公司很远，还要坐一个小时的地铁回去。领导在公司附近就有房子，下车就能回去洗澡睡觉看剧，我们则苦逼地去坐公车，坐地铁，骑单车回到住所。
　　我和老周玩得还算可以，但是老周那天心不在焉，好像有人一直在打电话给他。我认识的一个妹子回去了以后就中暑了，周一都没见她来上班，听说去打点滴了。有的人都请了年假继续休息几天，因为周一上班的时候，办公室明显少了一些人。
　　从那次团建了以后，一周内离职了五个人，工作交接全压在我身上。领导还没察觉到这细微的变化，觉得这些人走了再招就好了。一个月以后，在公司工作了十年的老周也离职了，当时震惊了我们整个项目组，因为老周在公司将近十年了，一直任劳任怨，为人诚实本分，做事兢兢业业。
　　自从老周离职了以后，整个项目组瘫痪了一样，空降了一个领导顶替老周的位置。因为根本不熟悉，喜欢瞎指挥，不到三个月，项目在他的带领下，成功的瘫痪了。为期两年的项目黄了，公司直接亏损八百万，项目组解散，我也被分配到其他地方了。
　　后来其他渠道才知道老周离职的原因，那次团建成为了他离职的最后一根稻草。那天老周的母亲，因为高血压晕倒在老家，送去了医院。老周为了不扫大家的雅兴，还是陪着领导们完成了这次团建，但是老周的母亲因为高血压下半生就只能靠轮椅了。
　　这还不是重点，那次团建的费用竟然没想到是老周支付的，他帮我们扛下了所有。领导还想着让我们团建过后，各自出自己的费用。但是老周实在看不下去，把这笔费用扛了下来，到最后离职也没告诉过我们。 占用员工休息的周末时间老搞团建
　　明明是周末时间，却还要被要求大老远地去参加公司的团建。原本工作一周了，身体就很疲劳，还要为了所谓的领导面子去参加无用的团建。团建活动没有考虑过员工的感受，还有需求
　　就像比如我这次团建，矿泉水都要自个买，团建时间地点没有考虑周全，六月份大热天的去公园烧烤，就没考虑过中暑，上火这些问题吗？连回来的大巴空调都是坏的，就不能加点钱换个大巴吗？不站在员工角度思考问题，本身就是错的。费用个人出，公司不承担
　　直到最后，我们才明白费用竟然还要自己掏，如果不是老周一个人扛了下来，估计当时离职的人会更加得多。明明是公司举报的团建，费用还要我们掏，换做谁，也不会想去参加这样的活动。最后得出的结论：
　　希望团建不要做那些没有意思的事情，给与员工充分的选择权自由权，不要形式主义，关照到每个员工的想法，还是希望企业把更多的心思放在员工的薪资还有年终奖上面。
　　公司团建后，员工把辞职信发到大群里，质问自己尊严何在，引发离职潮！老板叫停分享会，辞退人事总监，花12万做团建竟赔了夫人又折兵。
　　这是三年前的事情了，当时我负责公司的策划工作。那场团建的闹剧，让公司4名骨干人才离职，让老板始料未及，公司半年时间才缓过劲来。老板强调再不乱组织那样的团建活动。技术骨干周亮的辞职信，直接打了＂公司花12万组织团建＂的脸：
　　那天晚上，我下班回到家，刚吃完晚饭，办公室老刘就打电话过来，要求马上回公司开紧急会议。
　　我说：老刘，你是有毛病吧，这个时候去公司开会，什么事情不能明天说啊！老刘跟我说：你没有看公司群里，都火烧屁股了，马上回来，老大要求20分钟内必须要到，不要的罚款3000块。
　　我隐约感觉到公司发生了大事，我赶紧去公司群里看。
　　进群一看，我才意识到问题的严重性：技术科的周亮把自己的辞职信发到了群里。
　　对一家公司来说，铁打的营盘流水的兵，员工辞职本来也没有什么大不了的。
　　可周亮是把辞职信直接发到了公司的大群里，还直指公司上周花了12万组织的团建，还选择了公司正在推进＂团建心得分享会＂期间，他扯掉了公司月初＂团建＂的遮羞布。
　　周亮在辞职信里说：我跟了公司5年了，曾经以为公司就是我的家。当我在讲台上被惩罚，被逼着说＂我不负责任，我对不起公司＂的时候，我才明白，这家公司从来没有把我当成这个家里的一员，没有尊重、没有信任，我不知道还获得了什么。
　　5年的时间，本该是最黄金的5年，我一直在坚持，可是越来越让我看不到希望！
　　我明白刘主任说的＂严重性＂：公司上周才进行了团建，虽然在私底下说坏说好的都有，但公司还是坚持按节奏在推进＂团建心得分享会＂，这封辞职信像一计重拳打在公司、老板的脸上。
　　群里死一般的寂静，谁也没有回话，可那封辞职信像一颗钉子一样，直接钉进了群里所有人的眼睛里。
　　我赶紧在自己部门群里强调：不得传播任何相关的信息，谁传播将追究相关的责任。在公司工作5年＂技术骨干＂周亮，在团建培训中，被教练在台上进行了＂精神侮辱＂，成了压倒他的最后一根稻草。
　　周亮，是技术科的一名老员工，今年35岁，工作算是一直中规中矩地，算是＂鸡肋＂型的员工，食之无味，弃之可惜，技术科就属他工龄最长。
　　其实周亮的学历还是比较好的，华中科技大学毕业的本科生，公司、部门领导都也都想激发他的积极性，凭他的学历还是有机会做出创新，成为带头人的。可是他一直没有达到公司对他的期望，只是因为他稳定一些，也算熟悉整个工作，所以一直没有辞退。
　　这次他在公司群里＂怒发＂辞职信，主要是因为上一周的团建活动中，他被教练在台上折腾了一番：
　　公司上周举行了为期两天一夜的团队拓展培训，第一天晚上是整个活动的高潮部分。
　　其中在一个叫＂生命大转盘＂的体验游戏结束后，教练引导大家为了珍惜、感恩眼前人，让大家反思过去的不足，重新制定目标。当时教练叫了3个人到台上，想激发他们的热情，也是想给现场打个版。前两个人，年龄稍微要小一点，倒是比较配合，也比较激情。
　　到了周亮的时候，他明显有些抵触，语气随意，这可能也激发了教练想要挑战一下的想法。
　　教练问他：你觉得你过去做得足够好吗？如果你想到儿子，你要不要再努力一点？如果你到爱人，你要不要再努力一点？如果你想到父母，要不要再努力一点？……，如果这样看来，你过去是不是一个不负责的人？
　　在教练的连珠炮式的＂逼问＂下，周亮最后只能承认自己是一个＂不负责任的人＂。教练又叫上几个人，分别扮演他的家人、父母、领导，让他依次给＂他们＂鞠躬道歉＂，还说：对不起，我是一个不负责任的人，我辜负了您对我期待（爱）。
　　又在教练引导下制定了目标，还大喊10遍：从今天起，我要做一个对家庭，对公司，对朋友负责任的人。教练见达到了目的，才让他下台。
　　他从那一刻开始，就觉得自己好像被看穿了，没有脸再在公司呆下去。他的科室主任主动给了他两天假期，没有想到，他还是决定离职，还是以这么极端的方式。
　　其实，对那次团建，虽然表面上整个员工的面貌状态发生了很大的改变，但私底下怨言的不在少数：有的女性抱怨，有人趁游戏之机揩油；有的人抱怨教练太不尊重他们了；也有的人抱怨说，就是想洗他们的脑而已。
　　各部门管理者也接到了员工想要离职的请求，只是没有周亮那么激烈而已。周亮扯下了公司团建的最后一块遮羞布，公司紧急处理，轰轰烈烈地团建，惨淡收场：
　　人到齐了以后，老板的一直很沉，大家先统一了关于大群里的辞职信的处理问题：辞职信，已经无法撤回，要求各部门做好纪律宣讲，谁外传，谁将承担责任，后果说得很严重；接受周亮的辞职，不人为设置障碍，一切按劳动法规定办理离职，不用再出现在公司里；
　　有人提到了一个非常严重的问题，就是早就有其他员工提出要离职，只是被他们压住了，还在劝说，可是被周亮这样一弄，都不知道该如何处理了。
　　老板听到这一些直头疼，恨不得骂人的样子，还是忍住了，这算是一次比较大的管理动荡了。老板要求每个部门必须做好员工的安抚、沟通工作，办公室全力提供帮助，必要时老板亲自出面面谈。
　　办公室刘主任提出来一个观点：不能小视这次周亮事件的影响，公司必须做出一些具体的动作出来，才能扭转这个局面，压制内部负面信息。大家都明白，必须要有大动作才行。
　　人力资源总监主动站出来说：这次事件想要处理好，自己必须辞职，对外也不能说是引咎辞职，不能把话说得太明白，那相当于是彻底承认团建的失败了。
　　这个局面的情况下，老板也只能接受这样的处理方法，同时叫停了各部门及公司准备进行的团建心得分享会，主要精力全部放在安抚重点员工身上，同时控制离职率，保持公司的各部门的稳定。
　　这次团建，公司投入巨大，仅仅是财务支出就是12万，还有很多隐形成本。经过紧急处理，公司那个月还是离职4人比较核心的人才，半年才缓过劲来。每次团建过后，为什么会有很多人离职：团建可能只是替罪羊而已：
　　本来进行团建的目的是明确团队目标，提升员工的团队精神和团队意识，激励团队，协调团队成员工关系的，可是为什么结果往往总是会走一批人呢？
　　表面是因为团建而离职的，其实这只是表面现象，从某种角度来说：团建可能只是一个替罪羊。
　　说透彻一点，就是员工其实已经对公司特别不满意，而只是没有下定决心，或者还没有更好的选择，只是团建让自己坚定了这个决心而已。
　　看看那些离职的人，就可以看出一些端倪：他们可能是在公司里已经看不到希望，在团建中更看到一种虚假的繁荣，彻底失望而主动离职；他们可能是在公司里已经混日子很久了，觉得公司团建后，没有多少更多混的空间了，而主动离职；他们可能是个体价值观并不成熟的人，自己确实没有目标、日子过得浑浑噩噩，而当教练、公司指出这些以后，他们们认为受到了侮辱；
　　离职的人，无外乎就是上面三种类型，而这三种类型，都是因为公司之前的工作并不到位，已经持续产生了疾病，甚至病变，而团建只不过是最后一根稻草而已。
　　只有意识到这个根本的问题，才不会对于团建有过度的追捧与期待，否则就是过犹不及，就是用药过猛，带来一系列的问题。
　　写在最后：
　　团建很有必要，不要被＂员工所谓是否占有私人时间、是否是自己喜欢的形式＂等这些问题所困扰，因为所有的改变，都会让人感觉到不舒服。
　　但要注意三点：
　　①与公司现状相结合：员工满是怨言的公司，团建只是加速死亡；规划清晰、向心力强的公司，团建是助推器；
　　②用力要有度：改变需要过程，需要好的设计，否则就会过犹不及，导致团队问题更加严重；
　　③不得侮辱员工、打压尊严：任何情况下，都要切忌这一点，应以成就员工为初心，打压得越厉害，反弹力越强，给企业带来难以挽回的后果。
　　一切有侮辱员工、牺牲尊严的团建，都应该被制止、被反抗！
　　因为组织者的初心，只是为了自己，而毫不关注员工的需要。
　　我第一份工作就因团建辞职，正逢春季老板就想搞个团建，HR抓紧发通知周六团建，并且标注了任何人不得以任何理由请假，否则算旷工。像我这种打工人也没办法，只能应允。
　　如果说提前一周通知还好，但偏偏是临时通知，本来我周六都订好带父母去体检了，这下只能取消原本的行程。部门里又要推出几个人来采购，毫无疑问我就被推了出去成为采购的工具人。团建用品虽然多，但也需要货比三家。否则买贵了老板不愿意，买便宜了同事没胃口，实在是出力不讨好。我和其他几个采购同事好不容易买齐了物品，第二天还要一早起来去团建。老板租了个大巴车，全公司的人都在车上。一路上又是唱歌，又是玩游戏的，直接让人脑袋嗡嗡的。好不容易找到地方住下了，一群人又顶着烈日，做着小学生玩的单腿跳，拔河，团队竞技等各种小游戏。别说是成年人了，就是普通高中生都能尴尬到家。
　　搞完这一切，又开始农家乐，自助烧烤模式。又是喝酒又是吹牛的，搞完收拾完，大家都累得不行。这还没算完，还要开一个总结性质的会议。会上大家焦头烂额对一件事情聚精会神，然后听着莫须有的各种汇报。好不容易回到酒店，累得要死，却得知明天一早要起来爬山。
　　次日一早，一群人在山顶吹着冷风，晒着太阳，拥护着老板在一张横幅下合影。傍晚大家再坐着大巴回市区的家里，并且老板开始发朋友圈炫耀自己公司团建，一堆同事在老板的朋友圈下面点赞和拍马屁。一时之间，我只是觉得头大，甚至都不知道这两天干了什么。更何况，平时的职场生活已经够虚伪了，还要在团建中和一群关系不好的同事亲密无间，做着团队游戏，这一刻，我想到了辞职。
　　我的团建经历想必很多人都有过，归根结底，团建让人想离职主要有以下六点原因：表面团建，实际上浪费休息日，还要赔笑脸
　　大部分公司搞团建都是想一出是一出，工作日搞团建也可以接受，但偏偏要用周末时间搞团建。本来上一星期班就累得要命，家里一堆事还没来得及处理。要是有孩子的家庭，那更是忙得要命。再花上周末时间团建，既没休息，还劳累。不仅不能起到积极的作用，反而引起员工的愤恨和不满。更别提还不能露出不开心的情绪，否则老板一怒，大家受罪。换句话说，占用周末时间搞团建，就是在变相加班。
　　人人必须参加，强制而且无脑
　　团建这种事提前通知还好，就怕临时通知。本来周末计划有事，但团建却不允许请假，人人必须参加。即使有些团建写着自愿参加，但若信了自愿那两个字，职场生涯也基本结束了。再加上有些活动，如果不去，别人嘴里关于自己的坏话可能会控制不住往老板耳朵里走。
　　再加上团建后的各种事项，比如工作量不减，个人时间被占用，各种出行情况，居住条件，以及没有必要去付出的各种体力劳动。团建已经脱离了本身的意义，变成了无脑性质的团建。
　　团建没有新意，一群人聚一起像极了小学生
　　对于很多公司来说，团建就是一群人聚在一起吃吃喝喝。趣味性，专业性，目的性都没有。若是一群人出去吃顿饭，真不如回家吃老婆做得热乎饭，还吃得舒服。浪费时间不说，还容易把自己折腾得够呛。更何况团建这种吃喝类型的，非常枯燥，再加上各种敬酒和人情世故，身累心更累。
　　还有团建中的各种小游戏，比如拔河，一群人单腿跳等等。小学生都玩够了，更别提是成年人。尴尬我就不说了，万一做游戏闹出什么洋相，那真的是得不偿失。
　　员工心里苦，老板不领情
　　员工面对团建，那简直就是一场噩梦。累就不说了，还要面对一些关系不好且不熟悉的人。员工参加团建，心里一万个不乐意，就差辞职了。可老板不这样想，觉得自己花了钱，放下架子陪员工吃好玩好。员工享受了，还有什么不乐意的？可最终的结果就是，团建后员工离职而去。
　　更有意思的是有些公司团建完全没有规划，导致吃饭的地方没有，还要面临雨雪天气，别提体验有多差了。
　　团建的性质变了
　　团建最初的目的是为了舒缓员工心情，提高员工相互了解程度，从而提高效率，团结凝聚。但在整体流程上，团建却变成了少花钱，少出事，表演节目，让老板开心。性质一变，团建就成了表演给老板看的，员工能开心能有凝聚力才怪了。
　　就像很多员工说的那句话，团建的目的就是员工下乡扶贫，再加上老板感人肺腑的几句话。以为凭借这样就可以让员工死心塌地为老板工作，殊不知很多员工已经写起了辞职申请。
　　团建成了福利，被很多企业过度宣传
　　现在的公司，十个至少有八个会说自己的福利有团建这个项目。同时会过度宣传团建这个事情，又是出国游，又是怎么吃喝玩乐的。但实际上，要么是老员工去，要么是入职超过三四年的去。轮到刚入职的新人了，反而没有了。
　　再加上吃个饭也要拉横幅，下乡爬个山也要拉横幅，那一张张员工合影留念的背后，不知道有多少想辞职的冲动。搞个形式主义团建，还让员工卖命给公司，不辞职才怪了！
　　大概，是因为终于把内心那根想走的弦给拉断了吧。
　　.
　　某单位，一把手为人不错，基本不为难任何人，工作量也不是很大，考勤也不是很严。总之，整体氛围是轻松愉快的，工作起来也许身体受点累，但至少心是不累的。
　　这单位从来不搞团建，大家干完事就回家，周末则全属于自己，想干啥就干啥。
　　这单位离职的人很少，团队非常稳定，大都是工作七八年、十年以上的。
　　.
　　突然，一把手换人，来个空降兵。
　　＂空兵＂上任以后，搞了许多让人看不懂的操作。总之，正事没有，歪事一堆。
　　这个时候，持观望态度的一些人，便内心有些打鼓了，对＂空兵＂、对单位的前途，都产生了茫然感。
　　.
　　有一天，＂空兵＂通知去团建：全员八达岭，回市区后全员吃饭。不参加的人，以旷工论处。
　　在＂旷工＂的胁迫下，众人迎着寒风，坐上了去八达岭的中巴。到了地方，又顶着寒风和冰冷的小雨，爬到顶端，又在＂不到长城非好汉＂处合影。
　　又冷又饿的众人，面对熟悉得不能再熟悉的长城，顶着刺人的寒风雨雪，心里只有＂日了狗＂三个字。
　　好不容易下了长城，回了市区，又被强制要求去吃饭。此时已经是下午7点，有些单亲父母着急回家接孩子，但是不被批准，要求＂必须参加集体活动＂。
　　至少饭桌上，各位读者可以想见，完全成了＂空兵＂的个人表演舞台，以及众人的＂表忠大会＂。
　　场面一度失控，令人无语凝噎。
　　.
　　团建事件过后，超过一半的人开始积极找工作，并很快离开。这个本来人员构成极为稳固的单位，从此开始变成真正的＂流水似的兵场＂。
　　令人遗憾的是，离开的基本都是能干的，甚至一多半是支柱型人才。掌握着这单位的核心业务。可以想见，这单位接下来的日子恐怕是很不好过。
　　.无谓的团建行动，最大的作用是消耗人心
　　如果搞团建的目的是想要立威、想在众人面前刷存在感，顺便观察哪个更忠心，那只能说，这团建的发起者明显不够了解人性和人心。
　　真正有能力的人，根本不在意什么威不威的，他们在意的是自己的发展空间。如果这＂团建发起者＂的行为看起来明显有点可笑，那只会让真正的人才走得更快。
　　更不要提搞团建却占据员工的个人时间，并以种种威胁手段，胁迫员工参加，团建期间又搞些秀智商的事，如表忠心之类，只会让人觉得这单位没前途、欠火候，＂以后工作就随便应付应付算了＂。
　　.真正的人心凝聚、效率增强，并不在于团建活动
　　对于搞团建，员工怨声载道的原因，无非是占用了自己的时间，还要被逼迫着去干一些违心的事，感觉像被额外强奸了一样。
　　但单位其实付出也挺大，搞一次团建，各种费用并不在少数。如果计入员工工时，那将是多么大的一笔支出。
　　单位花这些钱，无非是想让员工通过集体活动，变得更加团结一些（以后别互相坑）、对单位更有信任感一些（对领导尊重一些）、对工作更热爱一些（不要再磨洋工）。
　　可是，单位没想到的是（也许想到了，但装着不知），对于各种违反人性的团建，员工当场就在心中咒骂，恨不得马上收拾东西走人，离这家不知所谓的单位远一点；
　　而团建结束以后，大家又都回到了以后，该互坑的接着坑，该骂领导的照样骂，该磨洋工的照样磨——甚至因为在团建中受了罪，而变本加厉了。
　　。其实，单位想要员工更好地工作、让员工对领导更爱戴、员工互相之间别打架，有个比团建更简单的办法——对员工好点。比如：为员工营造轻松的氛围不要去有意为难人家多培养一些人该发人家的钱全数发了少任用一些奸诈小人干事公平一点
　　仅此，足矣。
　　寒冬12月，总经理下令睡野外帐篷，同事睁不眼开只能烤火，团建结束离职10个，感冒一半。总经理却说：离开的都是逃 兵，以后不定期举行更有意义的团建。实际上团建不过是遮羞布，醉翁之意不在酒，他的目的远不是在团建本身。
　　总经理有行伍背景，2011年11月底空降过来，来的时候孤身一人，团建后他的心腹遍布公司的核心岗位，挤掉很多人，集团还对他赞赏有佳，因为没有多花一分冤枉钱。
　　01空降而来，大家以为他会＂烧火＂，没成想是来＂降温＂，结果却是障眼法。
　　总经理空降而来，正逢公司动荡期，有能力的、资历尚浅的人已经走得差不多，留下的要么是工龄10年及以上的老油条，要么是沾亲带故的硬茬，大家都在关注总经理的一举一动。
　　可以这么说，除了总经理进洗手间，在里面不知道他在干什么，其它任何动作大家都清清楚楚，大家都在观望，他什么时候烧＂三把火＂，可他来的第一周，却给大家带来三个＂福利＂：
　　第一个：单休变双休
　　第二个：从原有的午餐福利，增加到午餐和晚餐的福利
　　第三个：说要带大家＂旅游＂
　　所有人都觉得他这三个提案总部一定会驳回，没成想走OA流程，秒批。
　　这总经理来了不想着排除异己，却千方百计要留大家，这真是让大家受宠若惊，不过大家还是不敢掉以轻心，一边享受着福利，一遍继续监视他的一举一动，可是一个月过去了依然平静无常。
　　然而事情的转折就出在＂旅游＂上，时候才知道这是一场有预谋的＂团建＂。包括前两项福利也不是那好拿的。
　　02寒冬12月团建，看似增加凝聚力，实际下了一盘大棋
　　当人事经理下通知的时候，所有人惊呆了：
　　经公司高层研究决定，为增加团队的凝聚力，定于2011年12月24-25日（周六周日）组织野外团建，所有同事需要自备一床棉被。任何人没有特殊情况，不得请假，否则视作旷工处理。
　　此通知一发公司瞬间炸开了锅，平安夜搞团建，这也太应景了吧，但是为何要带棉被呢？所有人都带着一群问号，人事经理私下跟我们说，24日晚上需要在露天野营，团建公司会提供帐篷和地垫，当然怕冷的人最好带两床棉被，一床垫，一床盖。
　　那天来了两辆大巴，将公司接近100来号人拖到一个团建基地，离市区差不多2个多小时的车程，到了目的地所有人分发了一套迷彩服，当然都是直接套在羽绒服外面的，尽管是晴天，但是接近0度的天气，是真心冷。
　　白天的项目没有什么特别，什么军训、爬墙、合力击鼓等，团建也就是这些换汤不换药的项目，时间来到下午，团建公司给我们一堆帐篷和木材，按4个人一个帐篷分配的，木材给得很充足，团建的教官说烧一晚上也没问题，但是注意安全。
　　然后悲剧从上半夜开始。
　　最开始同事还很兴奋，毕竟大冬天在野外露宿这是头一次，有的人在帐篷里咵天，有的在火堆旁打牌，时间越来越晚，陆续有同事抗不住了，眼皮开始打架，于是进帐篷睡觉的人越来越多。当然有几个硬抗着，一直在火堆旁烤火。
　　大概到了凌晨2点左右，帐篷陆续开始有异动，很多人实在冷得不行，陆续钻出帐篷来到火堆旁，尽管困但只能扛着。要知道12月的天气，就算不刮风，0度也是冷得不行，在室内都要考虑开暖气，更别说室外了。
　　不过还是有极个别的懒猪型睡得打鼾，其它人几乎都从帐篷出来，区别在于早出晚出时间。
　　奇怪的是总经理在帐篷睡得很香，只能说有行伍背景的人，身体素质还是比常人要好。03揭开遮羞布的代价是，离职10人，感冒一半，核心岗位安插自己人
　　那天晚上对于绝大多数人来说，度夜如年，觉得时间过得太慢，好不容易盼到天亮，教官又出现了，所有人需要晨跑5公里，否则没有早餐吃。一晚上没睡觉，四肢无力，现在还要空腹跑5公里，每个人脸上没有一丝表情，大家心里想：什么时候能结束这场噩梦。
　　吃完早餐，上午还有一个合力过防爆网的团建活动，教官说这是最后一个，搞完团建就结束了，如果不是这句话估计在场的人都倒了。
　　一切结束，在回来的路上，两辆大巴，清一色都是上车就睡的人，那种场景就好像可以睡一年的感觉。车开到市区，所有人被叫醒，人事经理通知，明天周一继续上班，估计她自己都说服不了自己。
　　到了周一，公司感冒一大半，有几个老员工实在扛不住没来，后来才知道直接跟公司提了离职，一个星期下来，走了10个人，关键这些都是相当难＂搞＂的人，如果总经理用正常手段逼他们走，公司赔钱是少不了的，但这次一分钱都没花。
　　这时总经理发话了：离开的人都是逃 兵，以后不定期举行更有意义的团建。
　　接下来，总经理开始来真的，陆续补充新人进来，核心部门的核心岗位几乎都是他带进来的人或者面试进来的，而原来留下的人已经成不了气候，私下达成的＂共进退联盟＂彻底瓦解。
　　原来空降总经理，就是过来给公司换新鲜血液的，但是总部又不想搞得人心惶惶，更不想多赔钱，于是总经理就带着使命过来，先给糖吃，让大家放松警惕，然后通过＂团建＂来达到筛选人的目的。
　　毕竟公司老员工多，年龄摆在那，这种非常规团建，一般人还真受不了。年轻的，只要能忍受的，最起码性格还是比较坚强的，把公司风气一调还是可以用，而核心岗位安排自己人，这样整个公司就兵不血刃的拿下了。
　　只能说总经理团建这步棋真是高，团建不过是一场遮羞布，裁员才是真实的目的，关键让员工自己主动走，还不用付赔偿金，还有比这更高明的吗？就算老员工熬过了这次，再来几次，谁能受得了？
　　至于单休变双休是没错，一到周五就开会布置工作，周一开会就要用，双休就是在家里加班，还不用费公司的电。
　　而午餐变（午餐+晚餐）福利，就是鼓励公司晚上继续加班，吃饱了才有劲嘛！
　　领导为何热衷团建？
　　一般的公司，领导还是比较热衷搞团建的，不过团建是把＂双刃剑＂，处理不好，反受其伤。
　　好的团建确实能增加团队的向心力，打通各部门各自为政的壁垒，让员工有归属感，但是要想搞出大家认可的团建，必去有几个前置条件：
　　第一条：采取自愿的原则；
　　第二条：团建不是非得走苦路线，舍得花钱的团建才有意义，让大家吃好玩好；
　　第三条：不要占用周末时间，最好是工作日；
　　第四条：团建需要有不确定的惊喜，不要拘泥于流程和墨守陈规；
　　第五条：团建能跟升职加薪有联动，毕竟团建的活动也是考验组织、协调和配合能力的。
　　相信这样的团建，员工想拒绝都难，更别说团建后提离职了。
　　但现实是，很多公司的团建就是逼人离职，这个也是有原因的，员工吐槽甚至离职那也是迫不得已：
　　吐槽一：团建就是换个地方开会，就像女人的裹脚布又臭又长。
　　有很多团建就是毁在有领导参加，特别是话唠的领导，在公司开会还嫌没说够，在外面还要刷一波存在感。
　　吐槽二：团建美其名曰半军事化训练，实际是邯郸学步。
　　很多领导喜欢把团建搞成军训，我就搞不懂，几天的军训就能把普通人锻炼成人民子弟兵？
　　吐槽三：换汤不换药，没有任何新鲜感。
　　对于团建，第一次还是比较兴奋的，比如说团队爬墙，但是次次团建搞这个，就问谁还有兴趣？
　　吐槽四：强制参加，不管你有没有自己的私人安排。
　　团建时间、团建地点搞得神神秘秘，大家有自己的安排，结果临时要搞团建，还是强制参加，计划全乱，谁不烦？
　　吐槽五：占用合法休息时间，还说这样不会被常规工作打扰
　　这条是团建最致命的硬伤，凡是团建占用周末休息时间，这种公司就是天坑，榨取员工价值，还要占用员工合法休息时间。
　　这样不是逼员工离职吗？
　　总而言之，绝大多数员工谈到团建，都是心酸史，不吐槽的人少之又少。
　　说句不好听的，每次团建都选在国外，以旅游代团建，相信绝大多数人都是支持的，大家觉得呢？
　　如果说每次团建活动后，都有很多人离职，那说明无魂的团建活动不仅没有起到凝聚人心的作用，而且是适得其反，促进了人心的涣散。这样劳民伤财的团建活动还不如不搞。
　　胡杰是某实验小学的校长，已50出头。主管部门每年都会组织校长级的团建活动，有游学的，有观摩教改的，也有研讨管理的。实践经验表明，对于团建中，领导要求推行的所谓先谓先进经给，大多是虎头蛇尾。久而久之，校长们难免会产生抵触情绪，但迫于形式，又不得不表现认真学，回来后认真做的表面文章。
　　有一次，胡杰又被通知到某个点进行再次团建观摩。也许是太过务实，也许是觉得带队的领导太年轻，到达目的地后，胡杰坐在车上不下车就算了，还随口说了一句＂上次已学过了，这套模式不适合我校＂。
　　带队的年轻领导，看了胡杰一眼，回了一句＂你老了，就坐在车上歇歇吧＂。结果团建后，胡杰真的被免去校长职务了…
　　由此可见，有时团建活动只是流于形式，参与者要违背自己的初心，说活动好，甚至要主动迎合领导，逗领导开心；有时成员之间心灵的距离很遥远，但表面上必须装出亲密无间。特别是家中有老人和小孩要照顾的，周末出来团建，既没有获得扬帆远航的动力，还浪费了宝贵的周末休息，甚至还是心情糟糕…于是，团建成了有些人离职的导火索。
　　【职场再出发】为你深度解析：团队建设活动本来是一项很好的增强团队凝聚力的方法，本应该受到广大员工的欢迎；而事实上，在很多公司每次团建后，都有不少员工提出离职。 究其根源，我认为还是管理人员对团建的认识有问题。
　　正是由于管理人员对团建活动的理解错误，最终导致团建活动在实操过程中＂走了样＂，致使参加团建的员工不但没有增强凝聚力，反而产生了离心力，员工在整个团建活动中苦不堪言，很多员工通过一次团建＂看透了公司的真面目＂，进而果断辞职。
　　针对这个问题，最好的解决方法，就是要公司的管理人员，一定要认识到团建活动的本质，回到＂团建是为了增强凝聚力，而不是产生离心力＂这个核心目标上来，让员工来主导团建，而不是管理人员来完全主导团建，员工仅仅被动参与。 换句话说，就是公司一定要把团建还给员工，让员工亲自来主导，来设计，来参与；而不是几个管理人员坐在办公室里，拍着脑袋，自以为是的设计个团建活动，然后＂命令员工参与＂。
　　公司的管理人员做团建时，都喜欢把＂增强凝聚力＂喊的震天响，但其实在设计团建时，掉入了3大误区，完全忽略了增强＂凝聚力＂！
　　什么是团队建设？团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。团队建设建设的核心及终极目标都是为了增强团队的凝聚力的。一切不符合这个目标的团队建设活动，都可能起到反作用！
　　职场里，绝大部分团队建设活动，虽然都把＂增强凝聚力＂喊的震天响。但在操作过程中，却根本没有顾及到＂凝聚力＂这个目标。根本的原因在于公司的管理人员对团队建设的理解有问题。管理人员掉入了团建的3大误区。
　　1、误区一、管理人员主导团建，而不是让员工主导，致使内容不匹配，团建过后员工离职。
　　公司里做团建，常常是领导亲自把关，亲自主导，甚至亲自设计，看起来合情合理，其实却是最大的误区！
　　团建是为了＂增强凝聚力＂的，管理人员在主导、设计团建时，都不让员工参与，这就说明团建活动从一开始，就根本没有考虑员工的任何想法，任何感受，就没有＂凝聚力＂；当员工突然被通知参加团建时，都不知道要具体活动是什么，又哪来的凝聚力？
　　举个例子： 管理人员自己天天在办公室工作，觉得公司出钱，做个团建活动，周末爬个山，放松下身心，既有利于身体健康，又能增加团队凝聚力，活动多好啊！可实际上呢，广大员工辛苦工作了一周，早累的直不起腰了，好不容易能休息一下，都想着早早回家睡大觉呢，管理人员却通知要做团建活动，内容是爬山，员工内心会怎么想？肯定会大骂管理人员，爬什么山，还不如把钱分了回家睡觉！
　　有的公司团建搞拓展，爬高背摔；有的公司团建搞旅游，爬山过河；有的公司搞团建，做菜唱歌；有的公司搞团建，要跑马拉松……
　　团队建设，团队建设，团队建设啊，我就问，这些团队建设五花八门的内容，管理人员咨询过团队成员的意见吗？团队成员同意了吗？团队成员真的喜欢吗？本来员工对管理人员就有意见，参加这么一两次团建，当然要离职了！
　　2、误区二、管理人员参与过多，使团建变成现场办公，致使性质变化，团建过后员工离职。
　　团队建设本来是一种自由轻松的活动，最起码不是工作，是独立于工作之外的一种半官方的自由活动。
　　很多公司由于管理人员在团建活动中参与过多，硬生生的把团建做成了现场办公。还有些公司喜欢把各种工作会议和团建糅合在一起，更是分不清哪是工作，哪是团建，致使很多员工把＂团建＂当成了一种特殊性工作，苦不堪言！
　　举个例子： 王超参加公司的团建活动，上午是分组篮球赛，由于有各路领导参加，大家都想着办法让领导赢，费力费心；中午玩＂高低杆＂，各个员工在领导面前抢着说＂感悟＂，你争我抢，比在办公室作报告都积极；下午参加了＂灵魂净化＂，像神经病一样大呼小叫＂感恩＂，自己明明没啥感受，可偏偏几个员工在领导面前说着说着都留下了眼泪了，自己也得装装样子，多说一些；晚上还要聚餐，编各种敬酒词……王超参加了一天的团建，累得瘫在床上，口里喃喃说＂我宁愿加班，以后再也不参加团建了＂。
　　有的公司的团建就是这样，明明是团建，由于领导的过多参与，和一部分员工的推波助澜，硬生生把团建做成了＂现场办公＂。团建的主要参与者是员工，而不是管理人员。本来员工玩的好好的，领导却非要员工唱＂感恩的心＂，团建过后当然会有人辞职啊。
　　3、误区三：管理人员忽略＂增强凝聚力＂，过于关注团建＂成本＂，致使团建过后员工离职。
　　团建也是有成本的，就看领导在团建的目标＂增强凝聚力＂和＂成本＂之间如何衡量了。既然要做团建，就要聚焦核心目标。
　　由于团建经常会涉及到较多的员工，因此管理人员倾向于在＂休息时间＂做团建。但＂休息时间＂本来就是员工自身的业余时间，如果去参加公司的团建，就相当于＂被公司征用了个人时间＂，公司要给与员工怎样的补偿，是管理人员必须考虑的问题。
　　举个例子： 马克答应了自己的女儿，这周六要陪她一起过生日。可公司宣布，这周六要包大巴车去另外一个城市，做团建，并要求所有员工必须参加，不得请假。马克给女儿过生日的事情就泡了汤。等周末中午回到家，马克发现自己的女儿还呆呆的坐在桌子旁边，哭着说＂为什么别的小朋友的爸爸都陪着过生日，你却一次都没有给我过生日，我是不是你亲生的？＂。马克周一回到公司后，就辞了职！
　　并不是说不能在＂休息日＂做团建，而是说一定要给与员工一定补偿。毕竟员工是花费自己的＂休息时间＂来参加活动的。团建是＂增强凝聚力＂的，如果公司不愿意＂投入＂，团建还没做，就已经产生＂离心力＂了，团建过后就会有人离职了！
　　总结：
　　公司管理人员做团建时，虽然初衷都是要增强＂凝聚力＂，可从一开始就掉入了误区。最常见的误区就是自己主导团建，而不让员工参与决策；自己过多参与，喧宾夺主，将团建变成了＂工作＂；自己过于关注＂成本＂，使员工的利益遭受损失。这也是员工为何团建过后就离职的核心原因。
　　如何做到让员工团建过后不离职，而且确实＂增强凝聚力＂呢？我的建议是要从三个方面加强。
　　一个成功的团建，首先要做到员工的主动、积极参与，其次是团建过后确实＂增强了凝聚力＂，最起码不要＂团建过后员工离职＂，或者＂团建过后员工抱怨＂。因此，想要员工团建过后不辞职，做团建一定要从三个方面加强：
　　1、建议一、让员工主导团建，在团建设计之初，就要让最广泛的员工参与！
　　员工的活动，让员工来定，领导要把＂做团建＂的权力给员工，让员工自己说他们想参加什么样的团建，想做什么样的团建，想在何时参加团建。
　　我的部门，每次团建都非常成功，并不是因为我这个部门领导多厉害，而是我都是让我团队里的＂绝大多数员工＂亲自来设计团建，我根本不参与。 比如某个子团队曾经团建活动是＂去网吧集体组队打游戏＂，虽然我内心不情愿，但我也没反对，把费用给他们，让他们自己去折腾就行了，只要他们＂增强了凝聚力＂＂感情更融洽＂＂回来后比以前看起来更精神＂＂更努力干活了＂。大家都说要打游戏，那就打游戏呗！
　　只有自己设计的活动，才是自己最想参加的，道理就是这么简单！想要员工积极主动参加团建，就要设计团建时，让最广泛的员工参与。不要怕麻烦，要玩就要玩的开心，要活动就要把活动做到真正成功。
　　2、建议二、领导一定要在团建中淡化，再淡化自己，或者是退出团建。
　　如果团建的主要参与人员是员工，领导就一定要淡化自己，再淡化自己，不要谈任何工作，不要说任何＂个人意见＂＂我来简单说两句＂＂说说我的看法＂。这不是办公室，这是团建，领导一谈工作，性质就变了。
　　领导一定要＂摆正＂自己的位置，这时你不是领导，不是在工作，你仅仅是团队中的最普通一员而已，一切都要听从组织者（第一条建议中已经表明，组织者最好就是员工自己）的安排，由于领导者身份特殊，大家会不自觉地关注，因此更要谨言慎行。
　　每一个失败的团建，一定是因为领导有太多＂想法＂；而每一个成功的团建，一定要领导自觉地把自己当成了最普通的＂员工＂。
　　3、建议三、永远不要在损害员工利益的前提下，开展任何团建！
　　做团建活动的目的是＂增强凝聚力＂的，如果某个团建活动会损害员工的利益，团建还没开始，就已经不可能＂增强凝聚力＂了，为什么还要做呢？
　　想周末开会就直接通知员工开会，想晚上加班就直接通知加班，这都是工作范畴。而团建不是工作范畴，团建是为了＂增强凝聚力＂的活动，一个最大的前提，就是团建不能损害员工的利益。如果非要占用员工的自由时间，就必须给与员工补偿。
　　比如我们部门团建也经常安排在周六，但只要安排在周六，下周五天工作日一律允许员工自由安排调休，而且我在申请团建费用时，就已经给每位参与团建的员工＂申请了200元京东卡＂或者同等价值的礼物。这或许也不能补偿员工＂耗费自由时间＂的损失，但起码公司主动做出了补偿的姿态，员工这时对公司的好感是发自内心的，团队建设自然容易达到目标。
　　最后的总结
　　团建过后多人离职，我认为主要原因在于管理人员对团建的理解掉入了3大误区：
　　误区一、管理人员主导团建，而不是让员工主导，致使内容不匹配，团建过后员工离职。误区二、管理人员参与过多，使团建变成现场办公，致使性质变化，团建过后员工离职。
　　误区三：管理人员忽略＂增强凝聚力＂，过于关注团建＂成本＂，致使团建过后员工离职。
　　要想改进这种窘态，我的建议是，要在三个方面进行针对性加强：
　　建议一、让员工主导团建，在团建设计之初，就要让最广泛的员工参与！
　　建议二、领导一定要在团建中淡化，再淡化自己，或者是退出团建。
　　建议三、永远不要在损害员工利益的前提下，开展任何团建！
　　总之，团建是企业增强员工凝聚力的一种重要活动，但企业的管理人员常常会掉入3大误区，致使团建过后，很多员工离职；希望企业的管理者能够正确认识团建，并从3大建议出发，让员工真正喜欢上团建，最终实现企业和员工的双赢！
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　　我原来公司每次搞团建我都想辞职，最后一次开展前我走了。
　　我是个特别讨厌运动的人，结果每次公司组织旅游都去爬山，先是三清山，后是黄山。一爬就是几个小时，回来腿都站不住，回来还得不到充分休息，经常加班。
　　后来说是每两个月公司还要组织集体活动，我们是早晚班，早上开展活动，全部自动上晚班，等于用自己休息时间去所谓的活动，不去的就扣钱。公司说是建立20年，但是里面断层特别清晰，所谓的经理总监其实是老板，都是10多年的老人，下面的员工最多2，3年最少2，3天就走了，根本留不住。天天洗脑，然而员工不是傻子。
　　现在很多团建，要么是传销类型，要么是军训类型，要么就是煽情流泪类型。
　　本身为了团建而团建，现在很多公司团建的核心是听从领导管理。不是为了公司而团建，也不是为了员工的发展而团建，大多都是依葫芦画瓢，用人和提拔干部的时候，大部分领导还行喜欢用与自己性格相近的人或者老乡、同学等…
　　不少参与团建的人在团建，而思想没有在团建。现在的年轻人都读过书有自己的想法与思考，传统的洗脑与团建活动根本不会增加他们归属感，只会让他们感到，我什么做怎么煞笔的事情，上面的领导又在说废话。
　　现在的社会，只要放下身段工作其实很好找，尤其在一二线城市，工资也许不高但是养活自己肯定没有问题。往往一二线城市很多公司又喜欢搞所谓的团建。
　　想留住人，其实做好三点就够了，①他们在这个公司有发展的空间②让他们有满意的薪水③把员工当人看，不是当员工看。