环球影城与迪士尼双重夹击下中国本土主题乐园转型求生存
北京环球影城于去年9月份隆重开园,吸引了全国各地的大量游客,国内文创主题乐园的热潮再次被点燃。在国外大牌主题乐园大举进军之际,通过打造中国本土品牌效应成为中国本土主题乐园的求生之道。
北京环球影城的开幕,加之上海迪士尼,形成了中国主题乐园旅游的南北两大主题乐园产业分布格局,正式构建了中国主题乐园产业当今的样貌和形态。
回顾中国文创主题乐园产业发展的历程,直到1998年的深圳欢乐谷一期正式开园迎客,标志了中国乐园旅游产业进入产业规模化、符号主题化的时代。
随后,包括万达、恒大、世茂在内的中国大型房地产开发企业也 加入到 扩展乐园产业版图中来,通过大型资本的运作,逐渐形成的以主题乐园、酒店餐饮和地产开发三位一体的主题乐园旅游产业运营模式。
随着国外资本巨头的进入,众多国际品牌杀入中国文创主题市场,让中国本土主题乐园感到前所未有的生存压力,如何在国际知名品牌的围堵之下获得生存的希望,成为中国本土主题乐园共同要解决的难题。
有一些中国本土主题乐园已开始行动起来,着手调整产品服务结构,定制更加丰富、更有品质的旅游休闲产品。并通过宣传,重点打造企业独有的、差异化的品牌IP,并通过各种媒体形式推广,使之深入人心。
例如方特重点开发动漫"熊出没"的形象,本土乐园加国漫人物结合,可以看出中国本土主题乐园企业正在寻求变革;欢乐谷集团也与国内知名动漫平台"快看"达成战略协议,在园区内增加不同的娱乐元素,达到经营差异化的目的。
去年中国文创主题乐园市场规模已达到85亿美元,随着中国市场的不断开放,还会有更多的国外知名品牌主题乐园源源不断地进入中国市场,而对这么庞大的、潜力巨大的市场,中国本土乐园运营企业需要的是更加优秀的管理人才,而不是靠房地产开发企业的资本来推动前进。