有些工厂为什么越来越留不住正式的工人？

　　有些工厂留不住人肯定是有原因的：第一是工资待遇低，如果工资待遇不低就是工作时间长，要不是以上原因就是管理人员有问题和工作环境污染严重。
　　我们工厂月薪6000包吃包住，人员流动并不大，隔壁的工厂月薪7000包吃包住却留不住人，招工广告常年贴在厂门口，我进去了解才知道，这样的厂就算月薪2万也没人愿意干。
　　我在工厂是做管理的，进过很多厂，认识了很多熟练工，我们工厂的员工大部分都是我带过来的。
　　现在是用工荒，很多老板都联系我，叫我帮他找人，经过我多年的经验，工厂包吃包住月薪6000块钱，人员流动一般都不大。
　　可是有一个老板打电话给我说：吴师傅，我现在订单很多，工人缺口很大，你能不能帮我找60个员工？
　　我说：老板，你工厂是增加订单，还是平时人员流动很大呢？还有你的工资待遇怎么样？
　　老板说：我公司月薪7000块，包吃包住，应聘的人很多，可是干一两天就走了，就是留不住人，一个月还可以休息两天。
　　我心里想，这个条件按道理应该很好留人的，老板却说留不住人，肯定是工厂管理出问题，我明确地跟老板说：你们公司管理人员的素质怎么样？
　　老板信誓旦旦地说：这个肯定没问题，我工厂的管理人员都是我从基层里面一个一个培养上来的。
　　听到老板这么一说，我就知道里面肯定有问题，因为从基层里面上来的管理人员，很多人文化水平很低，素质也不高，有些人吃苦吃久了，突然给他做上了管理职位，他会有一种高高在上的感觉，对基层员工充满了优越感。
　　我直接跟老板说：您的管理人员或者公司的规章制度肯定有问题，你仔细研究一下。
　　老板说：我已经通知各个部门的管理人员，叫他们仔细检查，看有哪些不合理的规章制度，可是好几次了都是这样的结果。如果你有时间的话，请你到我工厂来帮我检查一下，好处自然不会少你的。
　　为了确定老板不会说谎，我叫他把他公司的工资记录发给我，老板的工厂确实是月薪7000块，包吃包住，每月还有4天的休息时间。
　　他给我发了位置，到他的工厂后，我首先检查他们的厨房，一检查就有惊人发现，工厂有两个食堂，管理人员和普通员工是分开的，那时候正好是中午饭，管理人员的菜和普通员工的菜完全不同，管理人员的菜大鱼大肉，还有一个汤，饭后还有牛奶面包。
　　普通员工那边都是萝卜白菜，按道理干体力活的人应该吃得好一些，才有体力干活，可老板让他们每顿都吃这些素菜，我问老板说为什么没有放肉呢？
　　老板是这样回答的：我工厂的工资都比外面的工厂高一点，我再给他们吃好喝好，那成本岂不是更高，我在旁边不停地摇摇头。
　　我说：就从餐饮这个问题上，你就搞出了等级制度，员工比管理人员要低一等，你叫他们怎么和平相处呢？如果你让员工和管理人员吃的是一样的东西，你说员工还会走吗？
　　听完我的话，老板感觉有几分道理。
　　下午2点老板带我进车间里面参观，看完他们车间后，我彻底失望了，这个工厂完全把工人当做机器，不把他们当做人来对待。
　　观察了一段时间，我感觉整个车间除了机器声，一个人的声音都没有，我问老板，为什么这些工人一天到晚都没有讲话呢？老板的话让我瞠目结舌，他说：我请他们过来是为我打工的，我给他们工资，他们聊天会降低工作效率，影响我的生产进度。
　　听老板这么一说我很生气，我说：老板呀！你的车间又不是搞什么科学实验，至于这么严吗？你这样的规定已经是反人类了，是人都应该有说话的权利，你这样搞，员工能好好干活吗？他们是人又不是机器。
　　正当我们聊着的时候，突然看到一个员工在检验台那边很着急，搞得满头汗水，不知道在寻找什么？我很好奇就走过去问他。
　　他说：我在找厕所牌。
　　搞得我莫名其妙的，我说：什么是厕所牌？
　　他说我们公司有规定，上厕所的时候一定要拿上厕所的牌子，不然发现后还要扣工资。
　　当我问他为什么要这么做时，旁边的管理人员给我解释说：我们公司为了让员工少说话多做事，上厕所的时候只有一个牌子，每次只能单个人进出，所以厕所里面只能有一个人，要等厕所里面的那个人把牌子拿出来了，其他的人才能拿到牌子上厕所，而且还有明确的次数限制，上午两次，下午三次。
　　那个员工看到没有牌子，就找到他们的组长，向组长报告要上厕所，结果组长说：要按照我们工程的规定，谁都不能破坏，你再憋一下，等里面那个人出来再说。
　　那个员工说：组长我实在忍不住了，我结石病又犯了，尿总是拉不干净，一天要上很多次厕所，实在没办法。
　　组长好不客气地说：憋不住也得憋，不然就拉到裤裆里，员工被活生生地骂回了工作岗位上。
　　我对老板说：老板，你们工厂对上厕所的次数有规定吗？
　　老板说：是的，吴师傅，我给工人开的这个工资已经算很高了，再不从时间上抓紧一点，我们的成本就太大了，每天上这么多次厕所，那么活还有谁来干。
　　我说：老板呀，你这样子做的话就太不人道了，俗话说人有三急，你怎么能用规章制度来限制呢？这条规定应该改一改，不然你始终留不住人的，身体最好的人都适应不了这条规定，更何况每个人的身体条件都不一样。
　　最后老板问我怎么整，我说：你可以规定上厕所的时间，但是你不能规定上厕所的次数，比如说小号5分钟，大号15分钟，这些都是合情合理，如果员工确实生病了，带病给你上班，你应该鼓励人家，而不是去责备别人，规章制度是死的，人是活的。
　　最后我问老板，你们管理人员平时是怎么对待员工的，工厂有没有稽查制度，如果员工和管理人员之间发生冲突，你们是怎么处理的？
　　老板说：我们公司没有稽查制度，都是管理人员说了算。
　　这一下我全明白了，如果管理者和员工发生冲突，员工没有地方申诉、讲理的地方都没有，只能一走了之没有别的办法，这也是他留不住人的一个重要原因。
　　最后老板问我，他说：我给工人这么高的工资，他们就不为我考虑一下吗？对于工人来说，难道工资不重要吗？我公司成本这么高，我也不容易。
　　我说：对于打工人来说，工资当然重要，但是你要明白一个道理，就算你开6500或者6000，和7000根本没有多大的区别，对于工人来说，根本发不了财，买不了高楼大厦，他在乎的是你的管理，你管理人性化了，他做着舒服自然就不会走了。
　　工人他是人，不是机器，这一批工人不走了，他就会带领自己的亲戚朋友过来，周围全是自己的亲戚朋友，就算外面的工厂给他多出几百块，我相信他也不愿意走。
　　工人出来就是为了打工，挣点小钱，不是出来受气的，工人是人，不是机器，他需要人性化的管理，当你不把工人当人看，他也不把你当成老板来对待。
　　工厂的管理者应该为工人提供服务，而不是每天监视员工，在咱们国家，我们经常听到的就是＂为人民服务＂，工厂的管理者应该好好理解＂为人民服务＂这句话的含义。
　　现在除了数的过来的大型国企、外资企业、合资企业，较大的私营企业外还有正式企业吗？没有正式企业，正式工人从何谈起，所以现在的工人大多是做一天和尚撞一天钟。有些所谓的企业根本不善待工人，工人能爱这样的企业吗？