兴奋和激情，在创业的路上必不缺少

　　你看过电影《社交网络》吗？这部电影是关于马克•扎茨伯格及他的Facebook创业故事，如果你是一个创始人或创业公司的员工，是值得看看，因为它反映了在许多创业公司实实在在发生的故事。
　　Facebook的创始人有意思
　　在现实生活中，马克•扎茨伯格是一个内向、不善言谈、社交能力极差的人，据媒体报道，他除了聪明、有进取心外就是＂无聊＂了。但是，作为一个创始人，他很快意识到一个极为重要的事情，那就是，当你要去创业时，你得在你的员工中创造和驱动＂兴奋和激情＂，你如何得到他们并让他们变成顶级的执行者！当他们成为顶级的执行者时，你才能把你的产品和客户的价值进行最大化。
　　显然，这个无聊的创始人会在工作过程中组织一些活动和聚会，员工也会参与其中，他们住在一个大房子里，这不仅仅是分享，当你有一个公共房间时，它也就变成了一个公共场所，人们一天24小时都工作在里面，在那样的工作环境里，是没有任何隐藏的。
　　在早期，马克•扎茨伯格就意识到＂兴奋＂实际上是一种货币，它放大了你已经创造的价值，甚至让它具有更高的价值，换句话说，没有＂兴奋和激情＂的创始人根本不是一个真的创始人，那仅仅是一个无聊的公司，人们在那里工作几个小时、正常工作、获得正常的回报。
　　创始人和员工们的工作是要绝对确保他们的初创公司是令人兴奋、冷静和充满激情的地方，这不是一个公司，它是生活体验！
　　当我们去谈论一个创业不久的公司时，我们最多关注在四个方面，即钱、管理、市场和产品。但是，有一个事情是极为重要的，常被忽视，我常常称之为＂兴奋＂！
　　一旦你有了＂兴奋＂，你的员工就将因为兴奋像一个创业者一样进行工作。
　　敬业和兴奋是不同的
　　在多年从事人力资源管理工作过程中，不少HR把这称为敬业度，但是，易得咨询通过大量案例研究，认为员工敬业度和员工兴奋度是不同的，优秀的员工敬业度是指你的员工在公司里做着正确的事情并在公司里感到很好，这是忠诚度，但是，那并不意味着他们就有了＂士气＂！
　　关于高的员工士气，我指的是员工对公司保持着兴奋和充满激情，他们不仅仅是因为那是一份工作和得到工资去公司，他们相信即使没有工资他们也愿意在公司做很多工作，他们不仅仅是对公司保持着忠诚，他们是始终充满激情并总是要去实现什么，也知道这究竟最终意味着什么。
　　很明显，这是一个年轻的公司应该追求的目标，它已经超越了职责的范围，但是，你如何才能做到呢？
　　很坦诚地讲，即使对于经验丰富的管理团队和创始人来说，要达到如此高的兴奋度也是困难的，事实上，如果你是一个大公司而且面临着成熟的市场和乏味的产品，可能会更加困难。
　　创业公司没有了兴奋和激情，只有关闭
　　也许创始人和CEO及他的管理工作团队是年轻而又缺乏管理经验的，这可能是他们第一次成立公司和运营公司，他们对于管理也是知之甚少。
　　也许他们知道如何让人们保持兴奋，但他们不理解如何长期保持兴奋度，或许他们仅是因为不安全、或骄傲自大而去做一些愚蠢的事情，可能他们是能开发出优秀产品的技术人员但却没掌握好的沟通技能。
　　在以上案例中，他们在实现高兴奋度并长期保持时，会遇到很多问题。所以，这样的公司可能有着好的产品去却因为有着缺乏激励的员工而倒闭，因为缺乏激励的员工是善变的而且不喜欢和尊重他们的老板。不管是在年轻的公司还是在百年公司，这种案例都在以惊人的速度发生着。
　　2018．2．25