人力资源专家史为建应邀在深圳讲授通过OKRs实现公司战略

　　2019年5月11日，人力资源专家史为建受深圳一览股份的邀请，在深圳湾人才科技生态园B4座704为来自深圳、东莞、惠州等地近60位HR和CEO讲授了《通过OKRs实现公司战略》。
　　授课中
　　史为建老师认为，＂在上世纪九十年代，人们的价值是通过体力劳动来彰显，但是到了二十一世纪，由于互联网的发展，尤其是移动互联的出现，人们的价值是通过脑力劳动来彰显。人们需要做出一个个有价值的决定（Decision），同时，面对大流的信息流，你需要提高你的注意力（Attention），保证自己如何专注于重要的事情并不分心，最为重要的是，在实现你的角色和目标时，你的大脑需要有足够的精力或能量（Energy）。＂
　　分享中
　　在课堂上，他重点强调，＂一个组织的绩效管理机制就是如何把组织的有形资源和无形资源进行加以转化，通过组织基本单元（如部门等）加以产生有形结果（产品或服务），而一个组织的绩效是有组织内的人产生的成千上万个工作活动（Actions）构成，面对95后和00后这样一个群体，如何进行组织绩效管理体系的设计将是考验企业CEO和HR的重大事项，《腾讯00后研究报告》显示：00后有着六大价值观：懂即自我、对事是基于事实，对社会充满关怀和对人显示平等、包容、适应。如何发挥员工的个人工作优势并建立优势互补的团队去共同实现公司战略目标，是未来绩效管理体系设计的重要基础，并体现提高业绩、评估业绩和奖励业绩的三个基本特征。相对MBOs/KPIs/BSCs绩效管理工具而言，OKRs具有着持续绩效管理的特点，而前者具有年度绩效管理特点。OKRs的精髓是将工作计划过程应用到日常工作过程中，OKRs管理机制不仅关注目标（What）而且还重视了如何去实现目标（How），在评估员工的业绩时，是关注员工的个人工作优势，而不是员工的弱点，作为企业，事实上应让员工在你支付工资的工作上发挥他或她的个人优势，未来绩效管理体系还要对员工的工作活动进行即时评估，95后和00后具有希望得到‘认可’的特征，而OKRs管理机制满足了这一趋势。＂史老师讲解了为客户设计的OKRs管理机制案例，让学员对OKRs的推广实施不仅加深了理解而且掌握了实践技巧。
　　与学员互动
　　来自深圳的某高科技公司的人力资源经理黄经理评价道：＂我们公司实施了OKRs有两个多月了，仅仅是看了书后，就开始在公司推广的，遇到了好多实际困难，如主管说很忙没时间写OKRs等，史老师在课堂上讲的案例出现的问题，我们公司都存在，通过听课，才明白OKRs是一个绩效管理机制，OKRs的思想不仅有广度还有深度，正如史老师所讲得那样，如果公司每一个员工都对OKRs的概念十分了解并掌握，就不需要培训。专业培训的作用在于把‘正确’的OKRs种子种入员工心中，待春风刮过时，漫山遍野才会开出红红的花朵。＂
　　来自深圳的某医疗器械股份公司CEO李总评价道：＂今天听了史老师的课，我听懂了什么是OKRs，也明白了知识与技能之间有着好大距离，专业培训真得起到了桥梁作用，通过今天的培训，我不仅仅了解了OKRs的概念、作用，最为重要的是如何在我们这样的企业里进行实施OKRs，谢谢。期待有机会与史老师展开长期合作。＂
　　2019-5-12