黄峥退休的8个段子拼多多加班压力大，老板受不了也辞职了

　　2021年3月17日下午，相约几位朋友在双井吃喝。
　　肉过三巡，拼多多发了财报，各项数据涨势极为喜人，尤其＂月活超过阿里巴巴＂的表现让人震惊，众人忍不住多吃了几口牛肉压惊。
　　拼多多股价要猛涨了呗，这是所有人的预估。
　　坐在我左手边的社长，拿起手机划拉几下，眉头一皱＂不好，多头恐慌清晰蔓延，拼多多要大跌了＂。
　　我看了一眼盘前数据，默不作声，心下极为钦佩：同为行业观察者，社长前瞻的洞察和分析能力，远超常人，每每一击必中。
　　我差点下了要和社长学习的决心，直到对面一声＂我C，41岁的黄峥退休了＂。
　　与此同时，嘟嘟嘟、登登登......弹窗响个不停，瞬间黄峥发表公开信辞任拼多多董事长的消息遍及全桌。
　　有一位没有来参加饭局的媒体朋友，手机上给我发了采访问题，问我怎么看待黄峥辞任董事长?有那个＂不可说＂以外的原因吗?
　　既然＂不可说＂，那就真的不可说。这样吧，我给你编几条段子，你拿去看着用吧。于是乎，就有了以下的8个段子：
　　1、新闻报道说，拼多多的工作压力很大，半夜也在加班。看起来是真的，他们家老板也受不了这么大压力，辞职了。
　　2、一方面延迟退休的论调声音四起，一方面有人41岁就退休了，这个世界让人看不懂了。
　　3、拼多多喜欢组织优化，去年多员工被优化，今年优化着优化着把董事长也优化了。
　　4、黄峥宣布辞任董事长，写了2000字的＂退休声明＂，一夜之间拼多多股票大跌7.1%，市值蒸发140亿美元，约合900亿人民币，折算下来每个字价值4500万人民币。这就是传说中的一字千金吧。
　　5、李彦宏: 早在20年前，我就对生命科学感兴趣，尤其对生物信息学感兴趣。
　　张一鸣: 高中的时候参加生物竞赛，看了一本北大老师写的《普通生物学》，对我影响很大。
　　黄峥: 辞职后专注生命科学。
　　沈南鹏，张磊: 生命健康行业的发展机遇前所未有。 ​​​
　　PS：好吧，这个段子是向小田的。
　　6、2018年＂黄峥亲自回应假货风波＂的媒体报道引发热议，疑点重重。花儿街参考的林默揶揄称回应者是一个叫＂黄峥亲自＂的人，出面回应了类似＂小米新品＂的假货风波。这一次，黄峥为了防止被媒体误读，特意这么写＂我个人承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售＂。一句话中，出现了＂我、个人、个人.....＂，林默老师看出这句话的语病了吗?
　　7、纵观黄峥成名以来的十多篇公开信，从《我的中学和大学》到《为什么要再次创业》，再到角度和逻辑惊艳四方的《把＂资本主义＂倒过来》，乃至超凡脱俗的《佛、量子力学、逻辑和AI》以及这两年的几封致股东信，你会发现黄峥是一个文字功底深厚、文笔细腻、创作技巧娴熟、行文逻辑清晰的优秀文学创作者。嗯，黄峥如果哪天不想做科学家了，转行写作都行，一不小心再拿个诺贝尔文学奖。
　　8、黄峥的花名是＂阿庄＂，陈磊在拼多多内部的花名叫＂土豆＂。阿庄一个人要学那范蠡泛舟湖上，谁来和土豆组CP呢?
　　附录：黄峥公开信全文
　　今年的股东信提前了一点，是为了及时和大家同步一个消息。刚刚开完的董事会上，董事们批准了我辞去拼多多董事长职位的请求，陈磊将从即日起接任董事长，并继续担任CEO一职。在不再担任董事长和拼多多管理职位后，我的1:10的超级投票权也将失效。我名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策，同时我个人承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。
　　去年7月1日我卸任了CEO，原本计划在一年整的时候和陈磊完成董事长职位的交接。两个原因让我们决定将这个计划中的交接进一步提前了一些。
　　一是行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案。虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。如果还能结合我自身的兴趣，那就再好不过了。
　　二是因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，也是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。
　　那么，后面的拼多多会是什么样子呢?我未必能决定，但却可以快乐地和大家分享我自己的想象。
　　首先，拼多多会是一家永远把消费者利益和社会价值放在第一位的社会的企业。我们践行的＂普惠、人为先、更开放＂的新电商理念将在未来的日子里更鲜明地为行业和公众知晓。它面向最广大的人群，一点一滴的作出改进，努力为消费者，为社会创造价值，不论它是显著的还是不容易被看见的。也因为此，它将越来越受到大众的欢迎。它所面临的各种藩篱也会慢慢被打破，即使有时候会需要一点时间，甚至可能会有波折。但是＂普惠，人为先，更开放＂ 应该是个方向，它将在这个新时代绽放出不一样的活力。
　　其次，拼多多会是一家富予想象，不断迭代创新的企业。Costco+Disney 的愿景将会更具象、更生动地展现在面前。虽然当前还只是多实惠、多乐趣的初级阶段，但我们已经能够感受到多实惠叠加上多乐趣后带来的性质性的微妙的不同，感受到这背后的化学反应产生的 1+1>2 的巨大力量。过去几年的实践让我们更加相信，这个愿景是丰富、有趣、值得憧憬、可以追求的。
　　第三，拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的公众机构。18年上市时的股东信里有这样一段话：＂我们希望拼多多是一个公众机构，它为最广大的用户创造价值而存在。它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。与此同时，它应该作为一个独立的公众机构，展示它作为一个机构独特的社会价值、组织结构和文化，并且因循着它自身独特的命运生生不息，不断演化。＂那个时候拼多多还像一个刚上小学的小孩，而今虽然只过了3年，拼多多却已像是正进入青春期的少年，看着他的快速变化和成长，一旁的我既欣喜又焦虑。但无论是紧张兴奋，还是惶恐，它总会有他自己成长的道路，希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人。
　　退了后我做什么呢?我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。拼多多是农产品起家的，过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。通过提升流通领域效率，去中间补两头来让农民和消费者获益。但流通效率的提升毕竟不能从质上提升农产品的附加值，也不能性质性的大幅提升身体健康水平。那一步步往纵深走，我们能做些什么呢?
　　比方说，通过对农产品种植过程的方法的控制，我们是否有可能对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制，同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的、可标准化的提升?如果以后有一种西红柿，每一颗都含有最适合我们身体的VC等微量元素，那我们的生活质量是否就会有明显的提高?
　　再比如，如果我们能够比较透彻的了解不同的植物蛋白和动物蛋白在摄入人体后的变化和作用，进而通过植物蛋白来合成生产出肉的替代品，那这种新的素鸡2.0是否有可能成为更健康、更绿色的稳定供给?
　　如果我们再进一步，深入到蛋白质结构及在人体内的性状的研究，我们是否有可能沿着2016年诺贝尔化学奖获得者的分子机器的道路，进一步研究出蛋白质机器人，可以进入到人的脑部血管进行疏通，避免中风?
　　小时候，老师问我们长大了想做什么，我和很多人一样说想成为科学家。而今一晃已过不惑之年了，想成为真正的科学家也许已经不太可能了，但如果我努力，把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学习的经营管理结合起来，我天真的想，说不定也能再做出点有意思的事儿。成不了科学家，但也许有机会成为未来(伟大)的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。