品牌升级，服务下滑，天鹅到家加速发展前景几何？

　　＂在天鹅到家下单，上门开锁，门把手无辜遭殃受损，又多花了200元。＂
　　＂终止服务后天鹅到家长时间不予退款，在黑猫投诉后才收到退款＂
　　＂上门维修手机，服务人员私自给出售了一个手机壳＂
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　　轰轰烈烈的改名过后，品牌升级的天鹅到家遭遇了服务下滑的尴尬。
　　一段时间以来，在新浪黑猫平台控诉天鹅到家退款延迟的用户有之，经历不规范服务的用户有之，拨打投诉电话一直显示＂当前处于通话高峰期＂维权无果的用户有之。
　　事实上，冰冻三尺非一日之寒。在我这样的老用实际体验中，自从＂弱化自营，强化开放＂的加速发展之后，自从以营销为主导的运营思路占据上峰之后，天鹅到家服务品质整体下滑，口碑也有了崩塌之虞。
　　从自营到开放 要发展速度还是发展质量?
　　有一句话叫做＂让最好的留在最开始吧＂，天鹅到家最好的时候就是最开始的时候。
　　20年前，互联网就连接上了家政市场，但却因为服务流程不标准、服务水平参差不齐而饱受诟病。在这样的背景下，以＂自营＂模式破除行业发展顽疾的天鹅到家(58到家)诞生，可谓横空出世。
　　当时体验了天鹅到家的服务后，我就和朋友说，这个模式堪称家政行业的京东，只要做成就能构建极强的竞争壁垒，竞争对手无法短期内用资本力量破除。自营这种模式看起来很重，成本固然极大，且看起来很笨，但却找到了解决行业问题的不二法门。
　　早期的天鹅到家有多好，我不想多讲，使用过的人都知道。
　　自营模式的优点在于品质可控，服务能溯源，流程有保障，缺点在于成本大且无法短期内大规模把订单做起来，在资本层面不太好看。
　　到底要发展质量还是发展速度呢?天鹅到家选择了后者!在通过自营模式获取了一定的用户量之后，天鹅开启了多元发展之路。一方面切入了月嫂、搬家、家电维修、鲜花配送等等在内的几十项行业服务;一方面实施开放平台策略，引入了海量第三方服务商，而我近期在一次服务体验时发生的不愉快，就出在第三方服务商。
　　更开放的天鹅到家这几年发展坐上了快车轨，不断获得巨额融资，成长为国内领先的家政服务平台。近期，天鹅到家又表示获得战略投资，投资方为红杉资本中国。
　　在这里，我们要为天鹅到家起立鼓掌。掌声来自于商业上的成功，而非品质上的成功。
　　有人说发展速度和发展质量不能兼顾，这二者是天然矛盾的。你不能要求一个日摊100张煎饼的师傅，做200张还能保证良好的口味。这种观点我不认同，今天的淘宝远比10年前大，但口碑也远比十年前好。
　　重营销轻服务 这是天鹅到家存在的根本问题
　　消费者遭遇的各种服务问题，只是天鹅到家问题的表象和体现。这些问题深层次的原因还不在于开放和多元发展，而在于过度的营销。营销一过度，就容易把服务体系的构建给＂吃掉＂。
　　天鹅到家可能也知道，家政服务这个行业发展离不开口碑传播。但它不知道，这里的口碑是指提供优质服务后，用户的＂口口相传＂，不是什么＂狂洒1亿现金券，全民薅鹅毛＂的网络病毒营销，更不是＂邀请好友助力＂式的拉人头推广。
　　口碑营销其实是一把双刃剑，几年前我把周围很多人发展成了天鹅到家的用户，今天我周围的朋友也可能因为我的经历而弃用天鹅到家。
　　亲爱的读者们，当你们现在通过百度、微博或者微信等搜索＂天鹅到家＂相关的文章，出现的都是各种营销赋能、品牌升级、明星代言的传播文案，而较少看到严苛服务、死磕质量的文案。这，就是问题的关键所在。
　　这也解释了为什么天鹅到家在品牌升级的同时，像我这样的资深用户(我是4年多的天鹅到家老用户)却感受到了天鹅到家服务质量大幅下滑的原因所在。
　　注重宣传大于注重品质服务是互联网创业大忌，会直接影响企业的发展，这样的案例在互联网行业非常多见。京东从核心高层注重自营物流建设，提高订单履约能力和质量，京东就成了，而凡客把营销能力当做核心竞争力，库存堆积如山无法消化，凡客就败了;千团大战时代，美团专注业务，细化流程，以用户需求为导向做产品，最后成了。拉手握大笔现金，势能正猛，却一天天想着为＂赴美上市＂宣传造势，吴波深陷＂所知障＂，最后无疾而终。
　　对于天鹅到家来说，也是如此。密集的、铺天盖地的、无死角的宣传品牌升级和各种营销口号，也是本末倒置的做法。须知＂服务＂是家政行业唯一的底色，＂服务体系＂构建是家政平台唯一的核心竞争力。而现在过分的注重营销宣传和市场推广，就会忽视服务，未免不值当。
　　不久前36kr采访了陈小华，就58到家升级天鹅到家一事，谈了方方面面的话题，信息量很大。但最终出品的文章，标题叫做《对话陈小华：58到家改名天鹅到家，接下来会大规模打广告》，真的是简单粗暴。我想，这就是陈小华的本意。
　　好一个＂大规模打广告!＂嗯，融资了那么多钱，不大规模的打广告还能干点啥呢。
　　大佬出镜成营销败笔 真正的＂大佬＂不应该被忽视
　　天鹅到家品牌升级是大事，在品牌升级之际，还耗费精力搞了一个＂商界大佬集体出镜站台＂的策划。
　　我的很多朋友认为这是一个很有创意的策划，我倒觉得这个策划是营销败笔。
　　大佬集体出镜没什么不好，只是天鹅到家做的是当下最最接地气的家政业务，而很多远离家庭事务的大老爷们集体做家务，看起来未免违和。尤其是汪小菲、戴琨、高燃三人的表演，看的让人跳戏。
　　这些出镜的大佬中，表现唯一合格的是宝宝树的CEO王怀南，王怀南换尿布、抱小孩的动作体现了＂妇女之友＂的专业性。
　　之于天鹅到家，真正的＂大佬＂是谁呢?不是58系的姚劲波、陈小华、黄炜，也不是江南春、王怀南等圈内朋友，更不是莫名其妙的胡海泉和汪小菲等谐星。
　　那究竟是谁呢?在我看来，给我的新家做过拓荒工作的钟点工王阿姨，开金杯给我搬家的李师傅，上门给我维修手机的张帅哥等等，他们才是天鹅到家体系中真正的大佬，是最不可或缺，最应该大书特书的参与者。
　　如果让我来搞这个出镜策划，我会学习阿里和拼多多、京东、阿里，让这些一线参与者作为主角。京东认为快递小哥是大佬，刘强东经常请这些大佬吃饭叙旧，＂给每位快递员发一部iPhone手机＂的视频画面刷屏了网络;阿里认为网店店主、用户代表、电商服务商、淘宝模特是大佬，阿里纽交所上市的敲钟人就是其中的8位代表;拼多多认为辛勤耕作的果农是大佬，所以我们看到在央视等媒体报道拼多多的画面中，出镜最多的就是这些耕种者以及合作社负责人。
　　所以58到家升级天鹅到家，搞了一个这么多大佬参与的视频策划，汪小菲都能上镜十几秒，却不能给这些真正的大佬几秒钟画面吗?
　　或许有人会说，天鹅到家这几年也有很多素人出镜的片子，你没有看到而已。我其实看了很多，但这些视频影响力和传播度远远不及这个大佬站台视频，这不更应该值得反思吗?
　　写在最后：需要特别说明的是，我今天点到天鹅到家营销过度、服务下滑等问题，倒不是说明这是一个问题平台。事实上，天鹅到家是一个价值贡献远远大于问题毛病的平台，它直接或者间接解决了上百万人的就业，也为上千万人提供服务，这份价值和意义无法磨灭。
　　只是＂爱之深，责之切＂，我作为天鹅到家资深老用户，更希望它能不忘初心，回归服务。因为，中国太缺一个优秀的家政服务平台了(即便天鹅到家有这样那样的问题，但截至目前，天鹅到家是中国最好家政平台，没有之一)，像天鹅到家这样的平台，理应发展的更好，服务更多人，为更多人提供好服务。