蜻蜓和喜马拉雅卖给字节跳动，可乎？

　　上周，《时代周报》的一位媒体朋友给我打电话，和我探讨了中国在线音频产业发展的一些问题。
　　我们为这个行业＂好几亿的用户体量，三大主要平台加起来收入只有几十亿，而且多元发展屡屡碰壁＂的现状感到惋惜，恨其不争。
　　这两年，我们的媒体关于喜马拉雅、蜻蜓、荔枝等平台的报道不计其数，把这三家存在的各种问题也都三番五次的指了出来，但没人真正提出建设性的改变办法。
　　我自己身兼音频博主(签约蜻蜓，制作几百期音频内容)和音频行业观察者两个身份(撰写了数十篇行业分析文章)。深刻的感受到这个行业看起来问题和矛盾纷杂，但真正的问题核心是＂该如何给更多内容展现机会，如何让更多用户听到更多维度的声音＂。
　　而造成这个问题的根本原因就在于蜻蜓、喜马拉雅等平台没有掌握＂算法＂核心技术，无法做到内容精准推送和呈现。PS：这么说喜马拉雅肯定不同意，喜马拉雅＂每日必听＂不就是一个AI推荐的栏目吗? 在我看来，这个栏目还远远算不上精准推送，依然停留在几年前＂你听了什么，就一直给你推荐什么，最终让你钻入牛角尖＂的水平。
　　我们跳跃下，回顾下另外一个话题。
　　当年酷狗、酷我磕磕碰碰发展了很多年，用户量都很大，知名度也很高，但行业影响力和收入、利润等真正的核心指标却一直上不去。怎么办?该如何破局?很简单，卖给了超级巨头--腾讯，并且和腾讯系的QQ音乐、全民K歌一道组成了TME集团。
　　仅仅几年时间，借助腾讯的资源和势能，TME集团体系中的四大业务集体都上了一个台阶，并且相互协作，互为犄角，构建了极强的行业竞争力，成为在线音乐行业唯一的霸主。
　　卖身前，酷狗和酷我等等加起来也就几十亿的收入，现在腾讯音乐娱乐集团(TME)，一年有254亿的营收，发展速度堪称坐上火箭。影响力更是与日俱增，在全球范围内都可以和欧美巨头一较高低。
　　当年酷狗和酷我的困境和今天喜马拉雅、蜻蜓看起来不一样，但究其核心是相似的。所以，打破困境的办法也可以用来借鉴。在当下的互联网行业，最适合拿下喜马拉雅和蜻蜓并且助力其上一个台阶的巨头，莫过于字节跳动，因为字节跳动拥有解决喜马拉雅、蜻蜓问题的钥匙。
　　这枚钥匙就是字节跳动的＂算法＂，拥有了算法利器，字节跳动先后在资讯内容分发、视频内容分发两个领域取得巨大成功，此后TikTok在海外的成功也证明了这种算法优势可以全球通吃，非局限于中国市场。
　　这两年字节跳动不断的＂出圈＂，进行多元发展，涉足智能硬件、搜索、即时通讯、办公、游戏、电商等等领域。这些赛道，字节跳动当然可以自己做，但我想如果能够＂花钱买时间＂岂不是更好的选择。
　　当年TME刚刚成立的时候，在线音乐只是一个几十亿盘子的小行业，被腾讯改造后提升到了几百亿。现在在线音频也只是一个几十亿小盘子的行业，如果能够通过算法的赋能，从源头改变目前行业存在的诸多问题，同时进行裂变发展，开发多元营收服务(要把广告、内容付费、电商、游戏作为重点，硬件能砍则砍)，数年内成长为几百亿盘子的巨头，未尝不可能。
　　这两年，喜马拉雅和蜻蜓都处在相对的估值洼地，字节跳动此时不出手更待何时?复制下腾讯音乐娱乐集团(TME)的成功历程，不香吗?