领导永远不会告诉你评奖评优时，单位里的博弈都是怎样

　　昨天，单位里的几个老酒鬼组织家庭聚会。
　　其中，有位女同事小包和我的夫人是好闺蜜，酒过三巡，小包就拉着夫人的手去卧室谈心了，而我则被小朋友们，吵着闹着喊去卧室门口的走廊下围棋。一个回合还没有杀出胜负，我隐约听到卧室里传来阵阵哭泣声：
　　大嫂，您可知道，这次单位里优秀党员的评选竟然没有我！
　　过年的时候，恰巧是疫情期间，我作为支部副书记，主动请缨，带头到一线去抗疫，大年三十到正月十五，我都没有顾上休息，全在单位加班。抢购口罩，运消毒水，服务退休老干部，制订疫情防控指南，每日健康打卡统计等等，不管是出力的活，还是出心的事，我都是尽心尽力，毫无怨言，冲锋在一线，坚守在一线。连孩子的课业辅导也耽误了，都是他奶奶辅导上网课，一个月不到，成绩一落千丈……
　　我到底图的什么呀！我殚精竭虑，呕心沥血，是为了那一纸荣誉吗？真不是！我也不缺那800块钱的奖励，我心凉的是组织为什么看不见我的辛苦啊？就算我没有功劳也有苦劳啊！
　　呜呜呜呜…...
　　两位女士的对话，我在门口隐约听懂个大概。
　　去年，我单位党委和各支部顺利完成换届工作，小包书记上任后，确实很卖力，也很用心。眼看2020年将过一半，马上临近＂七一＂，单位党委打算表彰一批优秀的共产党员、党务工作者和基层党组织。
　　恰巧，前几天公示名单，小包没有入围，估计很是心寒！
　　说实话，我也挺意外的，但仔细看了看公示名单，我大概明白了一二。
　　单位里＂评奖评优＂虽然不像干部提拔、任免那么扣人心弦、惊心动魄，但也牵扯到多个同事的＂利益＂和＂荣誉＂，小小的奖励也是对能力的认可，对成绩的肯定。
　　当然，让人百思不得其解的是，有些功劳明明很大，工作也很辛苦，理所应当获此殊荣的同志，也常常意外落选。心胸宽阔者可能会不屑一顾，格外看重者可能会牢骚满腹。
　　单位里的＂评选评优＂为什么如此耐人寻味？又藏着怎样的门道？究竟有哪些力量在暗地＂博弈＂呢？
　　不公平常有，要放平心态
　　说实话，这个世界没有绝对的公平，只有相对的公平。
　　评奖评优也是如此，不能绝对公平，也不是任劳任怨者，就应该名至实归；插科打诨者，就应该无权享受、一律靠边站。
　　所以，如果自己明明知道存在一定的不公平内幕，就要放平心态，别跟自己过不去。
　　心宽天地宽！
　　为什么不鼓励大家去大吵大闹呢？因为吵吵闹闹不一定能解决问题，我们的目的是解决问题，不是激化和制造矛盾。同时，有时候领导有领导的难处，组织也有组织的顾虑。
　　秘叔相信，这个世界还是光明、公平、公正的多。
　　秘叔支招：
　　如果遇到不公平的时候，不妨让＂荣誉飞一会＂，让心放宽一点，想的开一点。
　　静时常思己过，多对标找差，补齐自身短板，才是我们应该持有的处事心态和解决问题的方式方法。
　　当然，如果是别人故意窃取了自己的劳动成功，确实存在暗箱操作，违规操作等严重问题，秘叔绝对支持：
　　该举报举报，该闹事闹事，凭什么让老实人接盘？凭什么让老实人背锅？
　　有些人就不能惯着，有些领导更不能总顺着，该反抗就要大胆反抗！
　　《史记·陈涉世家》陈胜、吴广：
　　今亡亦死，举大计亦死，等死，死国可乎？
　　倾向性常有，要着眼全局
　　之前，秘叔在主持一次＂评奖评优＂的时候就遇到过一件事情。
　　当时，我作为某隧道设计研究院（总人数100多人）的副总，同时也担任该研究院党委书记。有一年也是开展＂七一＂表彰工作，需要从院党员中评选12名优秀党员，同时推选1名，到当地的地级市作为市级优秀党员。
　　经过组织程序，我们有两名都很优秀的同志作为备选项，这两位同志在岗位级别、学历经验、技术成果等等方面都是并驾齐驱，不分上下，最为巧合的是党委班子投票时，还有一名领导弃权，导致票数相同。这就让我很为难了。
　　后来的结果是：
　　决定推荐其中一名女同志（小吴），当时很多人也很疑惑，为什么是她，而不是那个同样优秀的小苏呢？
　　因为小吴的岗位是一个很冷门的技术工种，这个工种是整个研究院设计研发过程中最关键一个环节，她工作效率的高低，能决定图纸和项目的进度；她工作质量的高低，能关乎整个图纸和项目的整体水平。
　　她虽然不是最重要的那类人，但绝对是最关键的那类人。所以，政策要向这样的同志倾斜。(组织也很为难啊！)
　　秘叔支招：
　　在单位的评奖评优中，政策的倾斜是常有的，它关乎全局，事关重大，这一类核心人才，核心技术必须要稳住，要鼓励，要支持。
　　所以说，职场中的核心竞争力非常重要！
　　很多时候，我们在看评奖评优的公示名单时，也会疑问为什么是＂他＂？
　　其实看看＂他＂的工作岗位、职责范畴就能明白了。可能领导打算开发新的市场，可能打算研发新的项目，可能需要让某个人去最偏远的地方独挡一面等等。
　　这都是为了调动集体的积极性，为了鼓励大家都能踊跃的，积极勇敢的去担当作为，能在关键时刻冲在一线，顶在前面。
　　说白了就是：
　　牺牲少部分人的利益，换取大局的长期稳定与高质量发展。
　　失衡性常有，要领悟意图
　　以前，秘叔还是＂小秘书＂的时候，因为要写会议纪要，有幸参加了一个优秀职工的评选会。
　　按照程序，需要领导班子酝酿、提名。会上，先由一位副总提名若干名同志，如：
　　小一，小二，小三，小四，小五……恰恰没有小六。这个时候，一把手领导感觉不对劲，眉毛一皱，脸一黑，不高兴了，发言到：
　　一直以来，我们某项工作在今年取得了很好的成绩，这项工作是某某部门负责主抓，成绩是有目共睹的。其中小六同志主动担当，创新创效，做了不少卓有成效的贡献，所以……
　　话说到这里，其余班子成员听后，也不会当场否定一把手的提议。因为一把手说的也是大实话。
　　这个时候，很有可能一个分管领导会跳出来，接着说：
　　我们一把手同志说的很对，我同意。这个任务时间紧，难度大，是全年的重点任务，某一部门牵头的很好，但是某二部门也是积极配合，立下汗马功劳，尤其是我们的小七同志，作为一个女同志，还是一名孕妇，克服孕吐等困难，坚守岗位……
　　大家听了这位副总的发言后，也会觉得他说的很有道理，连连点头称是。
　　一来二去，其他几位领导也纷纷发表看法。不一会儿，候选人从小一，小二，小三，小四，小五，增加到小六，小七，小八，小九......
　　秘叔支招：
　　大多数时候，班子成员都会为自己分管的部门说话，都会提名他认为工作能力强，思想品德好，业务技术硬的下属。
　　有时候他也明明知道名额有限，希望不大，但是也会抱着试一试的心理，为自己知根知底的人提名、争取。
　　其实，这是人之常情，领导本来都要发言的，这个时候为自己的下属争取利益，也无可厚非，传出去也有利于自身威信的树立。（当然这个利益是带有正义和光明的，所述是事实，所说也客观）。
　　因此，这叫偏爱。
　　当然，有偏爱就有偏见。
　　例如，某位领导刚提名了小七，突然一把手领导就会说：
　　小七同志刚参加工作不久，虽然态度较好，工作积极，但是还需要在基层多磨练。可以再适当的锻炼锻炼，观察观察，真金是不怕火炼的，我相信他会越来越优秀的。
　　这一句话，表面是表扬，其实是否定了小七。
　　此时，可能是这位持反对意见的领导和刚才那位提名小七的领导，故意在唱反调，而小七躺着也中枪，成了牺牲品；也有可能是小七确实年轻，需要历练；也有可能是小七在无意中得罪过这位领导，例如，敬酒时候掺过水，经常加班又溜号等不良情况。
　　以上，统称为＂偏见＂。
　　＂偏爱＂和＂偏见＂都统称叫＂失衡＂！所以说，失衡性常有。
　　因此，作为普通同志，在工作中一定要谨言慎行，不要耀武扬威、得意忘形、狐假虎威，而是需要踏踏实实，本本分分，干好自己该干的，不要想着偷奸耍滑，更不要自以为是，聪明反被聪明误。
　　以为是背着领导偷偷干，无人知晓。殊不知，要想人不知除非己莫为，说不定就被领导偶然发现，或者抓个现行，亦或者被别人抓住小辫子，在关键时候投下反对的一票。
　　偶然性常有，要坚守自我
　　其实，开头文中的女同事小包，之所以没有被评上优秀，我认真分析了原因：
　　名单上有两位党员同志的家属，都在武汉一线抗疫，而自己也在单位抗疫一线，白天黑夜任劳任怨。能被评为优秀党员，我认为不仅是组织的安慰、鼓励，更多的是发自内心的致敬和尊重。
　　还有一位是年纪偏大的老党员、老职工被评上优秀党员。是因为，这位老党员、老职工能在千钧一发之际，主动请缨，冲锋在前，不倚老卖老，不耍老油子威风，能主动挺身而出，服务大家，没给组织添麻烦，很是值得肯定和点赞。
　　在央企里，这一类老职工、老党员更需要鼓励，需要关怀，需要带头，需要肯定。
　　其次，还有几名普通党员和支部的支委。
　　秘书认为:
　　首先，小包本身就是中层以上干部，又是党支部副书记，于情于理，在大是大非面前，都应该将稀有的荣誉＂让＂出去多给普通党员、普通支委。这是领导干部应该有的格局和情操！因此，我认为党委的决定是正确的。
　　其次，小包去年刚刚上任副书记，要有担当精神，更要在急难险重时多主动作为，应当在最艰难，最紧急的时刻主动到最需要的地方去。党员领导干部不带头奉献，谁带头奉献呢？党员领导干部不主动舍小家顾大家，那些去武汉支援的医务人员和其家属，谁给他们公平？谁来安慰他们？
　　因此，在名额相对紧缺的情况下，小包不入围是＂大概率＂事件，也可以说是偶然事件。我想，在名额充足的情况下，组织是会考虑小包的。
　　在评先评优的时候如果落选了：
　　一定要站在全局客观、辩证的分析原因，对标找差，补齐短板，冷静对待，稳重处理；
　　一定要心如止水，始终如一，不抛弃、不放弃，继续奋斗，越挫越勇；
　　一定要能经得起考验，经得住打击，不能在乎一时的名利得失，要不动声色，不以物喜不以己悲。
　　更不能因为一次小小的挫折，就自暴自弃、怨天尤人，或者质疑自己、质疑组织，这些都是不可取的。