近日，演员张萌凭借着一张巧嘴上热搜了。 张萌在参加《中国新相亲》节目中表示，自己很能熬夜，经常在凌晨三四点钟给员工发任务，七点钟又发信息质问员工为什么不回信息。 这简直戳中了广大打工人的心酸，连员工睡觉的时间都要剥夺，这不是在工作，这是在给老板送命。 然而，职场内卷早就普遍存在了，各大资本家将996视为打工人的福音，将007奉为圭臬。 马云更是说道： 如果你年轻的时候不996，你什么时候可以996？你一辈子没有996，你觉得你就很骄傲了？ 马云底下的员工不仅996，而且每天至少工作13个小时，像个超人一样，不停地运转。 蚂蚁金服CEO井贤栋简直是张萌的翻版，他凌晨三四点钟还在给员工布置工作，每天工作16个小时以上。 2007年，两位CFO大佬同时加入阿里，一位是从盛大网络跳槽过来的张勇，另一位是广州百事可乐CFO井贤栋，成为阿里第一批精英职业经理人。 2009年，井贤栋加入支付宝，先后担任支付宝首席财务官、蚂蚁金服首席运营官、网商银行董事长，2015年出任蚂蚁金服总裁。 出任蚂蚁金服总裁不到一年，井贤栋帮助马云完成了两件大事：一是开展＂互联网推进器＂计划，促进400家金融机构建立合作关系。 二是完成了蚂蚁金服的两轮私募融资，共计65亿美金，这被称作是全球互联网历史上最大的两轮私募融资。 井贤栋还做了另一个比较轰动的事情： 在2005年，他曾经去美国明尼苏达大学留学，获得工商管理硕士学位（MBA）。 11年后，也就是2016年，井贤栋向美国的母校明尼苏达大学，捐款500万美元。 然而，时间倒退到五十年前，他只是一个小县城里的小孩子。 从小县城走出来的青年 1972年，井贤栋出生在安徽省全椒县。 这里虽然偏僻，但坐拥三山两河，风光秀丽，小小的井贤栋天天望着远处的山，低头盯着近处的河，曾以为自己的世界就是这样，三山两河一家。 认为只要好好读书，做个好人便可以了。 在《新青年》改革开放40周年纪念日中，井贤栋曾说： 我们以前最大的梦想，就是读完大学毕业工作就好，能够做个城市人生活就很好。 在父母的鞭策下，井贤栋勤奋学习，希望有朝一日能靠自己的努力走进大城市。 18岁那年，井贤栋参加了高考。 当时全国大学录取率只有10%，可在这么激烈的竞争下，井贤栋仍考上了上海交通大学，管理学专业，如愿成为一名上海交大的学生。 上海交通大学在海内外享有盛誉，进入这样的学校学习，可真让人羡慕。 1994年，井贤栋从上海交通大学毕业，获得工学学士学位。 与其他人不同，毕业后的井贤栋既不想回老家，也不愿留在上海工作，他想去另外一片荒土，开创新天空。 于是，井贤栋一路向南，来到了广州。虽然人生地不熟，但能力过硬的井贤栋不愁找不到工作。 他先是在广州标志汽车公司工作，没过多久又跳槽到夏晖食品担任财务。 即使受到了极高的待遇，薪资年年提高，可井贤栋仍静不下心来。 在广州摸爬滚打了五年，井贤栋再次跳槽，加入全亚洲及美国最大的可口可乐瓶装厂商之一的太古，担任财务管理的职位。 由于井贤栋做事细致，工作表现出色，很快就在太古可口可乐站稳了脚跟，年薪过百万。 也因此得到了猎头们的关注，猎头们三番四次地想挖墙脚，可挖不动井贤栋。 与其说井贤栋没看上那些公司，不如说井贤栋看不上自己，他觉得自己还不够好，或者说，对于市场，他自身的价值还不够大。 2003年，井贤栋想重返校园，进修学习，他申请到明尼苏达大学卡尔森管理学院的EMBA项目。 明尼苏达大学入学门槛极高，即使像井贤栋这样自身条件不错的人，也要经历重重筛选。 卡尔森管理学院教授面试井贤栋时问道：＂为什么想要申请EMBA项目？＂ 没有经过一丝思考，井贤栋立刻回答： 我想更多地了解世界，跟世界打交道，并且在其中一直学习。 一直保持学习的心态生活，这也正好契合卡尔森管理学院的宗旨，于是井贤栋顺利通过考核，进入明尼苏达大学学习。 经过一年的学习，32岁的井贤栋重返职场，进入广州百事可乐饮料公司，担任首席财务官。 站上高位之后，井贤栋所做的第一件事就是，打造属于自己的团队。 三年内，井贤栋精挑细选人才，培养出百事可乐饮料中国区财务的＂黄埔军校＂，团队中的任何一个人都可以独立完成一项大任务。 在培养人才上，井贤栋注重以激励的形式去激发员工的潜力，对他们进行阶段性培训。 除此之外，他特别重视岗位轮换制度，为每个员工制定详细的发展计划。 他认为，只有不停地轮换，员工的能力才能得到不同层面上的锻炼，而不仅仅是单一的发展。 我们的财务组织在过去三年里，财务运作部门60%的员工、会计部门90%的员工和财务计划部门100%的员工的工作岗位都有轮换，这拓宽了他们的视野，为他们的工作创造了更丰富的内容。 ＂黄埔军校＂成为了井贤栋的活招牌，各大公司向他抛来了橄榄枝。 一家是世界500强，另外一家公司则是阿里巴巴。 两家公司对井贤栋来说，既是薪资待遇的选择，也是稳定区与挑战区的抉择。 犹豫了好久，井贤栋决定赌一把，把赌注押在阿里上，看阿里日后到底能成长为多大的规模。 于是，2007年，在马云那句＂让天下没有难做的生意＂的＂忽悠＂下，井贤栋加入阿里，成为第8430位员工。 他自己清楚，即使结果不能如人所愿，但方向不会错，只要方向没错，自己就没有失败，只是绕远道慢点赶往终点罢了。 工作狂人遇贵人 进入阿里之后，井贤栋被马云调到B2B事业部。 为了快速适应新环境，了解新工作，井贤栋常常私底下请教＂老师＂，即使这位＂老师＂官小，他也能屈身求教。 害怕打扰到别人的工作，也担心别人过于紧张，他常常与员工一起吃饭，吃饭之余打听一下新工作的内容。 在阿里，井贤栋被称作是＂疯人＂，与张勇同为＂疯人院患者＂。 张勇每天工作至少12个小时，而井贤栋丝毫不逊色，每天工作16个小时，他所有的工作软件都处于＂待机＂状态。 他经常跟员工说，＂不要害怕打扰我，只要是工作的事，我一定第一时间回复处理＂。 底下员工凌晨一点发信息给他，井贤栋两分钟内就立刻给出处理方案。 有时候，半夜三更员工遇到麻烦事，思前想后，斗胆发信息问井贤栋，井贤栋立马回复了他，并给出了建议。 这位员工表示： 考虑得很细致，点到了我没有想清楚的要害。这在传统机构真的是很难想象的。 忙工作时，井贤栋也特别顾家，记得妻子的生日，还会提前买好礼物庆祝孩子得奖。 在家人眼里，井贤栋是＂三好先生＂，也是＂三好爸爸＂，脾气好、能力好、对家人特别好。 外界对井贤栋的评价，说： 这位射手座男人是个星巴克粉、麦霸，也是位爱红酒的顾家好男人。 2009年，由于业务需要，马云决定将B2B业务搬至滨江。为了不耽误工作，提前得知消息的井贤栋，马上在滨江买好房，随时等待被调派。 可后来，马云临时将井贤栋调去负责支付宝，担任首席财务官，后又担任副总裁。 当时的支付宝已经占据中国第三方支付市场的半壁江山，走上了正轨。 井贤栋来得正是时候，刚好碰上了支付宝的庆功宴，支付宝日交易量高达121亿。 （左是井贤栋，中间是邵晓峰） 当时的支付宝总裁邵晓峰，为了庆祝助兴，还身披披风，下半身穿红裤衩，在现场＂裸奔＂，井贤栋身穿红色盔甲，有幸参与配合表演。 看似支付宝已经如日中天，无需担心，可过后大家才发现，这根本就是一层泡沫，一吹就破。 这可能是阿里一直以来的短板，阿里注重营销策略，很少站在用户群体进行业务钻研，最初的支付宝在暴涨用户之后，也呈现出了这样的缺陷。 2010年，马云在年会上直言：＂支付宝的用户体验烂到极致。＂ 之后，邵晓峰下台，彭蕾接任支付宝总裁位置。彭蕾一上任，便召集全体人员开了一次会，讨论支付宝现状的解决办法。 与邵晓峰不同，彭蕾开始指引团队从用户角度出发，以用户思维去推广支付宝。 在彭蕾带领下，支付宝推出了快捷支付，节省用户支付时间，补救了残局，挽回了用户。 作为支付宝副总裁，井贤栋也全力辅佐彭蕾开展工作，两人一唱一和，配合相当默契，以至于彭蕾对井贤栋从不吝啬夸奖： Eric（井贤栋）的热忱、担当和乐观一直感动并激励我。他是我的最佳拍档，给予了我无与伦比的帮助。 在彭蕾担任支付宝总裁时，彭蕾也有意地培养井贤栋，极大放权于他，让他全权负责支付宝。 有时，面对一个棘手问题，彭蕾已经想好解决办法了，可她还是假装不知道，询问井贤栋的意见。 一有意见，彭蕾就鼓励井贤栋去＂试错＂，井贤栋刚开始蹑手蹑脚，生怕出错，可彭蕾给他打包票： 你就大胆去试，错了有我担着，你一个大男人怕啥？ 在彭蕾的指导下，井贤栋一点一点地积累，磨好自己的刀，准备随时上战场。 2013年，井贤栋成为阿里巴巴28个合伙人之一，这证明马云开始信任他，他进入了阿里的核心圈。 可以说，井贤栋从边缘开始走向阿里核心区，一是靠自己，二是有贵人相助。 当然，在遇到彭蕾这个贵人之前，井贤栋早已做好准备，不断提升自己，万事俱备，只欠＂东风＂。 支付宝与微信的战役 2016年，彭蕾将培养了两年之久的＂蚂蚁金服＂交到了井贤栋手上。 正当井贤栋还没缓过神来时，支付宝又出事了。 当时，微信推出了微信红包之后，动摇了支付宝一家独大的地位。 2015年春节，微信更是抢先一步与春晚合作，推出＂摇一摇得红包＂。 为了与之抗衡，支付宝推出＂口令红包＂，可由于原先微信用户人数碾压支付宝，再加上摇一摇方式要比输入口令简单，于是那一晚，支付宝颗粒无收。 当时大家一边看着春晚，一边拿着手机打开微信摇一摇，而支付宝却被顺势＂踢入冷宫＂。 支付宝团队急忙开小会，他们认为此次支付宝输给微信，是由于微信定位是社交平台，而支付宝没有打通社交链。 于是，支付宝推出新版本，建立＂社交圈子＂，并将支付宝定位从支付平台转为生活平台。 比如给用户实时推送＂您可能认识的人＂等等一切社交链。 然而，事实证明，支付宝这步棋下错了。 可能认识的人＂对于用户来说，还是陌生人，将钱与陌生人发生联系，这在用户的潜意识里觉得很不妥当。 ＂社交圈子＂上线之后，却变成了＂色情聚集地＂，许多用户在上面打擦边球，发布一些大尺度照片。 支付宝不但没有从圈子中获益，反倒为阿里招来了横祸，人人调侃支付宝＂支付鸨＂，彭蕾立马公关，第一时间出来道歉。 （当时的道歉信） 这让井贤栋在内的所有人都没想到，这次进军社交平台竟然以这样的结果收场。 事情发生的时候，井贤栋正在美国出差，刚下飞机，看到消息，他一下子瘫坐在地。 过后跑回来连夜召开会议，熬夜讨论对策。 支付宝在这里栽了跟头，井贤栋也在这里摔了一跤，阿里上上下下都对井贤栋的能力产生怀疑。 井贤栋痛定思痛，他认为既然无法打败敌人，那何不如在自己擅长的领域扎根，将它做大做强。 于是，井贤栋对支付宝进行调整，将支付宝的定位挪回＂支付平台＂，并在此基础上，推出余额宝，与酒店、餐厅等涉及到支付的平台合作，衍生了许多新东西。 这次事件让井贤栋明白了：追逐影子的人，自己就是影子。 永远不要跟在张三、李四的后面亦步亦趋，别人有别人的思路和实现愿景的路径，别人的愿景跟我们也不一样。应该专注于把自己的路走好，成为一个独特的自己，并创造独特的价值，这才是最关键的。 这次事件也让井贤栋快速成长起来，使他更加明白蚂蚁金服日后的发展方向。 蚂蚁金服的劫难 井贤栋以蚂蚁金服为中心，构建了一个蚂蚁金服金融帝国，在电商系统搭建一个生态系统，多方合作，共造金融社会。 除此之外，井贤栋还在区块链下足功夫，使得连续三年获得全球区块链专利申请数量第一。 2020年7月，井贤栋宣布将蚂蚁集团的区块链品牌升级为＂蚂蚁链＂。 一切准备就绪之后，蚂蚁集团宣布科创板和港交所同步上市，据说那时的蚂蚁金服市值达2000亿美元。 阿里上下为之兴奋，可高兴劲儿还没过去，蚂蚁金服就＂蔫了＂。 2020年11月，港交所和上交所陆续宣布暂缓蚂蚁集团上市。马云、井贤栋、胡晓明被约谈。 接着上个月，蚂蚁金服CEO胡晓明向内部发送邮件，宣称将辞去蚂蚁金服CEO一职，未来负责蚂蚁生态社会公益。 胡晓明离任后，蚂蚁金服董事长井贤栋接替他的位置，兼任CEO。 这是蚂蚁金服成立以来，第三次更换CEO。无论是外界还是阿里内部，都没有寄希望蚂蚁金服能够重新上市。 可近日，井贤栋仍坚定地表示： 蚂蚁集团终究会上市，公司正想办法帮助员工兑现大家持有的部分股票。 风波当头，井贤栋依然站在最前线，稳定军心，指挥大局。 然而，蚂蚁集团到底能不能上市，这不仅仅是井贤栋一句口号喊得动的，还要看市场对它的宽容度。 拭目以待吧！