图片来源于网络 一、工程管理信息化的层次和服务对象 1.管理信息系统,服务于一个企业,主要用于企业人财物产供销的管理。 2.项目管理信息系统,服务于一个企业的一个项目,用于目标控制。 3.项目信息门户,服务于一个项目的所有参与单位,是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具。 二、工程质量检查验收的项目划分 1.检验批的划分依据:工程量、楼层、施工段、变形缝。 2.分项工程的划分依据:主要工种、材料、施工工艺、设备类别。 3.分部工程的划分依据:专业性质、工程部位。当规模较大时,可按照材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别 划分为若干子分部工程。 三、项目风险管理计划包括 1.风险管理目标。 2.风险管理范围。 3.可使用的风险管理方法、工具以及数据来源。 4.风险分类和风险排序要求。 5.风险管理的职责和权限。 6.风险跟踪的要求。 7.相应的资源预算。 三、建设工程现场文明施工的措施 1.施工场地 ①施工现场设置排水系统,排水畅通,不积水。 ②严禁泥浆、污水、废水外流或未经允许排入河道,严禁堵塞下水道或排水河道。 四、索赔费的组成 1.人工费的索赔 ①完成合同之外的额外工作所花费的人工费用。 ②由于非承包人责任的工效降低所增加的人工费用。 ③超过法定工作时间加班劳动。 ④法定人工费增长。 ⑤非承包人责任工程延期导致的人工窝工费和工资上涨费等。 2.材料费的索赔 ①由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费用。(例如水泥、超过3月就不能用了)) ②由于客观原因导致材料大幅度上涨。 ③由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用。 ④材料费用应包含运输费、仓储费以及合理的损耗费用。 3.施工机具使用费的索赔 ①完成额外工作增加的机械使用费。 ②非承包人责任工效降低增加的机械使用费。 ③由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。