建设工程项目管理之每日一练

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　　一、专项成本分析的方法
　　1.成本盈亏异常分析。
　　2.工期成本分析。
　　计划工期成本/实际工期成本，具体操作先采用比较法，再采用因素分析法。
　　3.资金成本分析。
　　二、建设工程安全事故的处理
　　事故处理的原则：
　　1.事故原因未查清不放过。
　　2.事故责任人未受到处理不放过。
　　3.事故责任人和周围群众未受到教育不放过。
　　4.事故没有制定切实可行的整改措施不放过。
　　三、施工成本管理的措施。（千万记住：没有管理措施）
　　1.组织措施
　　①实行项目经理责任制。
　　②落实施工成本管理的组织机构和人员。
　　③明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
　　④编制施工成本控制计划
　　⑤确定合理详细的工作流程。
　　⑥做好施工采购计划。
　　⑦加强施工定额管理和施工任务单管理。
　　⑧加强施工调度。避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低，物料积压等问题。
　　2、技术措施
　　①.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。（带经济也是技术措施，不要搞错）
　　②.通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用。
　　③.确定最合适的施工机械、设备使用方案。
　　④.新材料、新工艺、新方法。
　　3、经济措施（最易为人们所接受和采用的）
　　①.资金使用计划。
　　②.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
　　4、合同措施
　　①合同有关的。
　　四、建设工程项目进度控制的措施
　　1.组织措施（专门工作部门、专人）
　　1.1）进度控制的主要环节
　　①进度目标的分析和论证。
　　②编制进度计划。
　　③定期跟踪进度计划的执行情况。
　　④采取纠偏措施。
　　⑤调整进度计划。
　　1.2）任务分工表、管理职能分工表、工作流程、会议等都是组织措施。
　　1.3）编制项目进度计划控制的工作流程
　　①定义项目进度计划系统的组成。
　　②各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序。
　　1.4）会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计（会议地点、议程没有体现），以明确：
　　①会议的类型。
　　②各类会议的主持人及参加单位和人员。
　　③各类会议的召开时间。
　　④各类会议文件的整理、分发和确认。
　　2.管理措施
　　①思想、方法、手段和承发包模式、物资采购。
　　②承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
　　③信息技术（网络）
　　3.经济措施
　　①资金需求计划。
　　②资金供应的条件。
　　③经济激励措施。
　　④资源需求计划。
　　4.技术措施
　　①施工方案。
　　②设计技术、施工技术。