企业财务管理战略首先明确了战略财务管理的起源、目标、内涵、管理程序和功能等理论体系;接着以战略筹资管理、战略投资管理、战略营运资本管理、战略成本管理、战略利润...(展开)

　一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分...(展开)

　每家企业由于其自身的财务状况不同，从而企业需要结合自己的实际财务状况来进行相关规划。一般来说，企业财务战略的规划方式有：　　一、直接投资战略规划　　直接投资是...(展开)

　（一）财务战略规划的基础性工作　　营业额额预测、试算报表、资产需要量、筹资需要量、追加变量、经济指标假设　　外部融资额=资产的增加-负债的增加-留存收益的增加...(展开)