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 三大秘籍助你做好财务信息化

 10年前信息时代的来临,使得全球领先的企业在推动管理型财务向价值型财务体系转型上完成了流程框架和基础技术的原始准备。在价值型财务体系中,财 务人员的工作将聚焦...(展开)

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 财务预算管理工作的具体实施步骤

 我们的业态比较单一,所以预算工作相对比较简单。从去年最后一个季度开始在几家企业试行,到今年全面推广,取得的效果还不错。在今年全国整体经济形式下滑的情况下,我们...(展开)

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 了解企业的财务数据

 如果你是典型的企业家,实现企业计划所需要的自信、聪慧、雄心你可能都具备。如果你身怀所有这些能力,再加上一个更加重要的因素,那么你就完全具备了获得商业成功的所有...(展开)

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 企业财务管理系统设计原则

 企业管理模式的选择应当是在对整体发展战略、经营情况、企业类型和子公司进行系统分析的基础上进行的,同时企业应充分根据自身发展的需要设计财务管理模式。设计时必须应...(展开)

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 财务管理分析局限性

 财务分析所提供的正确、完整财务分析资料,可以检查财会法制度的贯彻执行情况,促进企业正确处理各方面的财务关系,维护投资者、债权人及其他利害关系人的合法权益。  ...(展开)

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 CEO们面临的五项大数据问题

“大数据”是目前最热门的流行词之一,这其中自有其理由。不仅是超级计算机实验室,现在各行各业的公司都可以具备处理大量数据集合的能力。而在过去,这些数据的规模之大是...(展开)

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 还原经营之道才是会计的本质

财务核数要看到财务报表背后的经营情况。会计数据的逻辑有时候并不能真实反映企业的实际经营状况,特别是看到有超越行业水平的“优异”财务指标时,PE必须在企业的商业模...(展开)

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 地产商“脱水”

从砖头瓦砾里挤出水,这并非江湖卖艺,一直显得财大气粗的地产商们,在过去的一年内,不动声色地开始启动内部精细管理运动,首当其冲是成本管理。太和咨询首席顾问陈晓军了...(展开)

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 CFO管理会计角色:财务数据靠前...

 越来越多的CFO已经或正在由传统会计核算角色向财务管理的角色进行转变,并广泛地参与到资本运作、员工薪酬计划、战略决策、项目创新、风险防控等角色中去。  近日,...(展开)

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 企业财务分析的误区及其破解之道

 随着企业财务人员素质的不断提高和企业会计准则的逐步推行,企业基础性财务问题逐步得到解决,我们对财务信息的真实性需求也逐步转化为财务信息的价值性研究。通过对财务...(展开)

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 企业财务分析容易走入的六大误区

 公司财务分析工作如此重要,但做好公司财务分析并非易事。多数公司财务分析报告或读来枯燥无味、或没有分析结论、或分析主观臆断等,普遍缺乏深度,使用价值低。造成这些...(展开)