1.建立健全内部控制制度内部控制制度的制定应以全面风险管理为中心，从企业战略制定一直贯穿到企业生产经营的全过程，用于识别那些可能影响企业的潜在事项、管理风险，...(展开)

　一、财务治理的起源　　公司治理源于公司所有权与经营权的分离以及由此产生的代理关系问题。在公司治理中，治理的主体通常是股东、董事会和以CEO为代表的管理层。按照...(展开)

　现代企业理论表明，企业是各种委托代理关系的总和。在“股东大会—董事会—经营管理层—操作人员”这条线索中，存在着复杂的委托代理关系。股东大会作为公司的最高权力机...(展开)

　在中国，对成本控制的研究和应用是迫在眉睫的任务，企业治理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本治理方法增强企业在全球市场的竞争...(展开)