在我国，风险管理是企业管理中一个相对薄弱的环节，风险意识不强、风险管理工作薄弱，是企业发生重大风险事件的重要原因。2006年6月，国资委制定并发布了《中央企业...(展开)

　关于这方面问题是很复杂，也是财务最难解决的，我们都应该对此加以重视，很多会计的监管停留在复核原始单据上，给我的单子我就核，核真实性，核数字对不对，这样做不能说...(展开)

　财务信息化建设的过程也是管理创新的过程，同时也伴随着信息化更新。新的信息工具的诞生、实施和更新，带来的不仅是信息工具的更新，重要的是在一定程度上也带来了管理理...(展开)

　进入21世纪，经济全球化浪潮势不可挡，知识经济方兴未艾，信息技术、通信技术与电子商务蓬勃发展。这些环境变化必将对财务管理的目标、范围、内容等方面产生较大影响。...(展开)

　这些年，我国制造业遇到了很大的困境，再加上目前企业的生产成本提高、效率偏低以及人才不足，导致中国制造业的发展进程受到阻碍。制造企业如何在险境中求胜？控制成本尤...(展开)

　风险管理的重要性毋庸赘言，它对于公司的长远发展起着举足若轻的作用，还把它当成“食之无味、弃之可惜”的鸡肋的公司，最终走入市场的陷阱也只能扼腕叹息。　　什么是风...(展开)

　历史一再证明，固步自封、不求思变导致的结果是落后于人，落后就要挨打的道理无须赘述。中国经济要升级，财务转型势在必行，对于传统财务会计而言，这可以是最致命的打击...(展开)

　从第一次世界大战期间，美国与英国的企业开始采用弗里德里克﹒W﹒泰勒于1885-1910年所提出的科学管理理论之后，现代管理在全世界范围内的企业中快速推广，并依...(展开)

　企业成本管理主要包括七个环节。即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。在中国管理会计网...(展开)

　自从“互联网+”时代.开启以来，各路资本蜂拥进入相关的创业企业。据不完全统计，2015年上半年中国科技初创企业披露投资金额交易共1261起，涉及投资金额约54...(展开)

　企业成本管理是企业日常管理的一项中心任务，在生产经营活动中起着相当重要作用。以前的成本控制主要是在产品的材料成本和管理费用，但随着经济的发展，为了更准确计算产...(展开)

　十届全国人大常委会副委员长顾秀莲在会上表示：“国企改革必须要把功夫下在完善企业治理结构和管理制度上，既要强化规则要求，防范资本流失，也要增强经营活力，提高效益...(展开)

　1、财务与会计关系混淆　　尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈，他们认为财会部门只...(展开)

　假如将企业比喻成人体，那现金流就是血液。一旦现金流断裂，企业就会“失血”，情况严重可造成“死亡”。因现金流问题而破产的企业，已是数不胜数，可见现金流管理的重要...(展开)

　管理会计在我国已成燎原之势。2014年1月29日，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的征求意见稿，旨在助力我国经济转型升级。正如李扣庆院长...(展开)

　财务规划需配合以财务控制。财务控制指依据财务计划实施财务活动，属于财务管理的一环，旨在识别和保障财务活动完全依据财务计划的安排，以达到增进获利能力与变现能力以...(展开)

　由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，所以企业财务管理实际上是一个隐性的管理部，同样也是评价企业财务活动是否合理的标准，因此企业财务管理一定要避免以...(展开)

　小企业成本管理方法　　第一、实行全员成本管理。　　不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管...(展开)

　财务制度是指用来规范企业与各相关方面经济关系的法律、法规、准则及办法的总和。那么企业在制订财务制度时是根据哪些原则呢？详情请看企业财务制度的原则介绍，仅供参阅...(展开)

　现在许多企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处，这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务...(展开)

　财务管理在任何时候都是企业管理的核心，关乎企业的生存和发展，是企业经营绩效的重要推手，具体体现在：　　一、财务管理的“三性”　　1.财务管理的合规性。财务管理...(展开)

一、企业财务战略　　企业财务管理是通过价值形态对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考...(展开)

　财务管理和会计的区别　　会计是对经济业务进行计量和报告，财务管理是在会计的基础上，强调对资金在经营活动、筹资活动、投资活动、分配活动中的运用。 一个看过去，一...(展开)

　财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。与前些年仅注重记好账不同，目前不论是国有企业，还是蓬勃众生的私营企业，都对财务部门寄予了更高的管理期望。可以说...(展开)

　1、我做了10多年财务总监，最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。　　2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结...(展开)