过去，跨国企业或大型本土企业主要通过管理实物供应链来实现节约成本和提高效率的目的。如今越来越多的企业认识到优化财务供应链管理对公司的意义。而在强化财务供应链管...(展开)

　时至今日，制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，因为许多公司已经意识到他们可以一起努力，降低供应链中的多余成本，但是这种类型的合作展开运作之前，公司之间...(展开)

　有家企业有个量产多年的产品，突然有了设计变更。虽说突然，这本身没什么惊奇；惊奇的是小小的设计变更，供应商的价格竟然涨了20%多，大大超出目标成本。产品部发话了...(展开)

　这些年，我国制造业遇到了很大的困境，再加上目前企业的生产成本提高、效率偏低以及人才不足，导致中国制造业的发展进程受到阻碍。制造企业如何在险境中求胜？控制成本尤...(展开)

　P2P跑路成灾，互联金融法律与政策不明朗，继而遭受资本寒冬。然而在供应链融资领域，互联网+方兴未艾，既得益于传统商业银行债务融资的收紧，更源于实体经济的持续发...(展开)