提高运营效率改善现金流说难也不难，以下三招就能帮你搞定。　　第一招 缩短周期　　对于订单生产(Build-to-order)型的企业来说，比如装备制造、造船、...(展开)

　库存现金限额的概述是指国家规定由开户银行给各单位核定一个保留现金的最高额度。核定单位库存限额的原则是，既要保证日常零星现金支付的合理需要，又要尽量减少现金的使...(展开)

　几年前，一家名叫Caspian的工业传感器制造商启动了一项宏大的计划：建设精益企业，提高产品质量，降低成本，改善客服。管理层的目标是消除所有不必要的成本，在生...(展开)

　提要：财务管控中最重要的一项管控便是现金，因为现金流是企业的生命线，相当于人体的血液。提高企业的现金管控力必须抓住四个关键点。　　财务管控中最重要的一项管控便...(展开)

随着国家货币政策的紧缩，越来越多的企业感受到资金的压力，有效的现金流管理已经成为很多企业的当务之急。现金流的改善需要从两个方面着手，一是财务，二是运营。　　从财...(展开)

　容易获取数据，计算量小。它可以满足财务分析的要求，因为财务上一直在天真地认为经营是连续的。而它的缺点也是显而易见的。点库存并不能真正代表每天的现金需求情况，需...(展开)

（一）　　【财务造假最好用的科目：“在建工程”、“固定资产”】　　很多上市公司都需要建设厂房、购买固定资产，这些东西的价格往往很高，关键是难以定价。因此，套取资...(展开)