财务管理是企业的核心，企业财务管理的基本内容是企业组织财务活动，处理财务关系，对资金进行有效的管理。要研究财务管理的适当模式，必然首先确定企业财务管理目标。研...(展开)

　1.预算和预测兼谈预算的一个重要的意义——应变　　预算不是预测，预算的意义在于应变，因为编制预算的同时可以建立企业个业务因素之间的关系模型，如果某个业务因素发...(展开)

　企业管理经历了从集权到分权、从分散到集中的模式转变，财务管理也不例外。随着公司制企业特别是大规模公司制企业的出现，早期的集权模式的弊端已凸显出来。在信息化的前...(展开)

　(一)强化集权，适度分权　　总体来看，集约型的财务管理是集权前提下的分权体制，过度的集权与分权都会影响集团战略目标的实现。从企业实践来看，绝对集权和绝对分权是...(展开)

　（1）激励子公司管理人员的积极性。优秀的管理人员应该雄心勃勃，对自己的工作充满自豪感。如果他们的作用仅限于执行上级指令，他们就可能会对分配给他们的工作失去兴趣...(展开)