应收账款是企业拥有的一项很常见且非常重要的资产，它的安全及质量直接影响到企业的可用资源、损益情况、现金流量，甚至影响着企业的发展及壮大。然而，在现代企业管理制...(展开)

既然我们已经讨论过一些较为常见的“外贸神话与现实”，也从债务人用来拖延或逃避支付海外逾期应收账款的诸多骗术中选出了一种加以介绍，接下来，让我们来看看预示支付问题...(展开)

　资金紧张时期向最佳客户寻求帮助，让现金再次流动起来，这么做通常是最明智的方法。想方设法让顾客支付未来12个月计划购买的产品或服务，理想情况是一次性付清全年的费...(展开)

　创业者不能只意识到现金流对企业的重要性，这种认识还比较流于表面。现金流可以维持企业正常运转，可以让债权人放心借贷，甚至可以确保员工安心工作。现金收益是投资者的...(展开)

　运转小型企业的一个挑战是处理收支盈亏的问题。我说得不止是业务流的问题，也包括进出企业的现金流。这里介绍改进小型企业现金流的七种方法。　　迅速开单　　您是否曾经...(展开)

　财务报表不能及时报送，财务信息公开延迟等，一般都是财务状况不佳的征兆。　　财务危机是由于企业财务状况的不断恶化生成。因此，经营者一定要十分注意那些可能导致财务...(展开)

　一、我国应收账款成因及现存问题　　（一）企业应收账款 形成原因。在我国经济转轨时期，应收账 款的形成有其社会历史原因：由于计划经济模式下工厂制使众多企业不具备...(展开)

　一、合同制定，源头开始掌控。　　源头掌控要做好三件事：一是合同前搞好信用调查。通过政府、工商、同行、最终客户等彻底调查营销商的信用情况，做出合作与否的决定。二...(展开)

1、调整优势心态 ，坚定催欠信心。催欠难，这是公认不争的事实。因为难，不少销售人员见了客户一副讨好的样子，以乞求对方理解、支持，一开口说话便羞羞答答，吞吞吐吐，...(展开)

企业如纽，资金好比纽带，把它整整包围着。如果把企业比如一个人，那么资金就好像人身体里的血液，贯穿整个全身。如果人没有血，就无法存活，同样企业无资金，也是无法运转...(展开)

　在经济衰退带来信贷紧缩的当儿，古老的谚语“现金为王”似乎更为受用。大多数企业并没有认识到他们的现金资源其实比想象的充裕，而且这些现金近在眼前——就在企业的资产...(展开)

　一、合同制定，源头开始掌控。　　源头掌控要做好三件事：　　一是合同前搞好信用调查。通过政府、工商、同行、最终客户等彻底调查营销商的信用情况，做出合作与否的决定...(展开)

　对于应收账款的存在，企业应抱有正常的心态和态度。应收账款是由赊销行为直接产生的，而赊销现象往往不是企业单方面努力所能避免的：一个方面是因为竞争越来越激烈，由于...(展开)

　要是那些关于创新如何重要的讨论都能变为行动，那么所有与之相关的会议、商业书籍和报刊文章都没有什么必要了。事实上，移动通讯公司橙电讯富有远见的前首席执行官汉斯·...(展开)

　收款难是企业普遍遇到的问题。我国由于信用管理体制不健全，收款的难度更大。“求人不如求己”，与其寄希望于司法机关对赖账的处罚，不如自己努力学习一下收款的技巧。　...(展开)

　自主融资能够帮助企业实现事半功倍的效果。在你的业务启动筹备期(有时候是在启动之后)，融资是一大难题，所以自力更生就替代你的资本构成战略或是成为了它的补充手段。...(展开)

A公司是一家财务管理十分严格的公司，也有一套完善的客户信用风险管理系统，因此公司的坏帐率和资金周转一直保持较好的水平，财务部张经理颇为自己的管理有方而洋洋得意；...(展开)

　企业如纽，资金好比纽带，把它整整包围着。如果把企业比如一个人，那么资金就好像人身体里的血液，贯穿整个全身。如果人没有血，就无法存活，同样企业无资金，也是无法运...(展开)

　1950年，李嘉诚拿出平时省吃俭用积蓄的7000美元，在香港筲箕湾创办了长江塑胶厂。1957年，李嘉诚抢先研制投产了塑胶花。短短几年时间，长江塑胶厂就成为世界...(展开)

　企业财务管理者的主要任务是管理资金，而作为经营活动中的应收账款又成为其资金管理重点与难点，应收账款的上升，呆坏账的增加，困挠着企业的正常经营工作，如何破解应收...(展开)

　在理想的商业环境下，信用借贷对企业运营的影响要远远大于收款环节。实际上，如果合理管理信贷，执行健全的贷款流程，收款是企业最无需担心的问题。　　公司往往会下大力...(展开)

　当决策是否投资一个初创公司时，风险投资家和天使投资人们往往会考虑一些重要因素，而这些也是可以让创业者们更容易筹到资金的关键点。　　下面罗列了根据报道整理出的5...(展开)

　问：发现财务反常问题有哪些方法？　　答：一般来说，看一个企业的财务情况，主要看资金流水明细、购销合同、近两年的应收应付款明细账和原材料产成品明细账、费用明细表...(展开)

　应收账款给企业提供了机会，也带来了风险。　　对于在外的应收账款，我们要时刻关注客户的经营情况，我们可以通过“应收账款常见危险信号”来核实客户的经营情况变化，作...(展开)

1.财务量化彰显营销增值利益　　在营销过程中，帮助客户找出价值利益——不管是何种利益，用数字表达是非常重要的。只有把价值予以量化，你才有可能使增值利益显得更为具...(展开)