十几年前我去罗兰贝格公司面试，面试官的一道考题是问“零基准预算”是怎么回事。尽管我当时已经拿到博士学位，但并没有学过这个理论。我回答不上来，只能猜测它的含义。...(展开)

　花钱？谁不会！听到很多管理人员这样说。确实，花钱很简单，谁都会，但要把钱花好，产生效益，就是一门学问，并不是想象中的那么简单。老板说“该花的要花，不该花的坚决...(展开)

　1、招聘具有职业道德及具有较强经验的财务负责人。　　2、相信财务管理人员，放手财务推行各项内控制度，要以身作则。　　3、财务是一种管理手段，因此，必须将财务管...(展开)

　做财务不易，在民营企业里做财务尤其不易。不可否认的事实是，民营企业提供了最多的就业岗位，财务人员想进大型外资企业、垄断国企的不少，但真正能够进去的不多。大多数...(展开)

　笔者曾经咨询过一个民营企业，该企业已经有中等规模，年销售收入达到5000万元，已经成立有10年了，但该企业从来就不作预算，老板说：我们企业不作什么计划、预算，...(展开)

　十几年前我去罗兰贝格公司面试，面试官的一道考题是问“零基准预算”是怎么回事。　　尽管我当时已经拿到博士学位，但并没有学过这个理论。我回答不上来，只能猜测它的含...(展开)

　作为老板必须懂一些基本的财务知识，因为离开资金企业就无法运营，而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，可以说是“处处离不开钱”。如果你不懂一些...(展开)

　断完善外部环境、加速建立现代企业制度已经成为党和国家经济体制改革的核心内容。作为具有先天性体制优势的民营企业，如何利用其体制上的优势来强化财务管理，以便在日益...(展开)

　花钱？谁不会！听到很多管理人员这样说。确实，花钱很简单，谁都会，但要把钱花好，产生效益，就是一门学问，并不是想象中的那么简单。老板说“该花的要花，不该花的坚决...(展开)

　一个企业的财务问题可以分五个方面：赚钱、省钱、存钱，花钱、捐钱。大多数企业老板，尤其是中小企业老板还停留在赚钱、省钱和存钱这三个阶段。　　著名的德胜公司董事长...(展开)

　身处职场多年，耳闻和目睹身边大大小小的老板或崛起，或陨落，从商场竞争的角度而言，是再正常不过的事。但和当事人谈起当年的风雨和阳光时，即“为什么会成功？或为什么...(展开)

　作为老板必须懂一些基本的财务知识，因为离开资金企业就无法运营，而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，可以说是“处处离不开钱”。如果你不懂一些...(展开)

　私企的部分划分普遍不正规，工作权责也不清晰。譬如，有些私企根本没有人事部(办公室)，工资还要财务计、财务发，社保要财务搞。所以遇上这些管理不规范的公司，有时是...(展开)

　NO.1当会计不要怕吃苦　　刚入行，老板会让咱们做些打杂的小事尤其私人老板，有的人可能曾兼过厨子保姆秘书，刚开始，一个堂堂大会计要风雨无阻地天天跑银行，骑车来...(展开)

　做财务的同行很多沉迷于做事，不善于或不屑于处理人际关系。工作十几年，共事过将近二十位直接老板，有中国人，英国人，法国人，德国人，瑞士人，美国人，爱尔兰人，印度...(展开)

　首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建...(展开)