本文主要从强化内部管理、控制固定资产投资规模、调整资金结构及加强营运资金管理等四方面提出了具体措施：　　一、改变企业经营观念，强化企业内部管理　　针对我国企业...(展开)

　营运资金管理是民营企业从管理要效益的重要手段，为了有效地管理民营企业的营运资金，我们必须研究一下企业营运资金的特点，以便有针对性地进行管理。　　企业营运资金一...(展开)

　随着现代社会经济的高速发展，企业营运资金管理的重要性显得尤为突出。然而在现实中，营运资金又往往是企业资金链中的薄弱环节，营运资金风险便成为企业面临的主要财务风...(展开)

　华灯初上，陈经理环顾卖场，销售人员小陈、小张正积极游说5组仍在犹豫的顾客下订采买。每当越接近月底结算业绩的时候，陈经理就胃部一阵痉挛，脑袋也跟着抗议。为了达到...(展开)

　营运资金运作是企业整体资金运作的支撑，承载着企业价值补偿与价值增值的使命。所以，企业需要重视营运资金风险管理。　　一、营运资金风险及其表现形式　　资金风险管理...(展开)

　（一）营运资金短缺　　企业要快速发展壮大必须依靠充足的资金，然而受外部经济形势及市场竞争激烈等因素影响企业往往存在经营资金不足的困扰。当前国家紧缩货币政策、通...(展开)

　在当前阶段，我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，这就导致了很多中小企业在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，企业在较长时期内都处于一...(展开)

　根据美国银行(U.S.Bank)的一项研究，82%的公司经营失败可以归因于营运资金管理不当。企业营运资金管理，请牢记以下十大现金流法则。　　1、利润不是现金，...(展开)

　学习财务管理的时候，这一堆堆的公式，其实就是一些数学方程式，不仅实用，且具有美感。其实这些公式，都代表着一个空间，他们不是简单的方程式，就像宇宙可以用方程式来...(展开)