杠杆一:预算　　“有了一顿冲，没了敲米桶”是营销人员缺少营销预算的生动写照。实践中，年初、月初大把烧钱，岁末、月末分文皆无，但为了达成目标，“求爷爷告奶奶”的...(展开)

　经济环境让营销发生了彻底改变，人们意识到对忠实顾客的需求，因而凸显了会员计划对保持企业盈利的作用。目前的市场造成了对忠诚度计划的巨大需求，企业需要节约成本、简...(展开)

　在分析财务营销管理时，财务主管的角色一直在改变。他们的原始职责更侧重操作性，集中在交易执行和往来账目管理。上世纪80年代到90年代中期，财务主管被要求更具分析...(展开)

　朝三暮四的故事：宋国有一个很喜欢饲养猴子的人，人们叫他狙公。他家养了一大群猴子，他能理解猴子的意思，猴子也懂得他的心意。他宁可减少全家的食用，也要满足猴子的要...(展开)

　谈到营销部门的财务管理问题，要求企业当然应该有一定的资金拨给营销部门作为销售费用，并且纳入每年度的财务预算。　　营销费用的直接管理者应该是销售部门的管理者，但...(展开)

1.财务量化彰显营销增值利益　　在营销过程中，帮助客户找出价值利益——不管是何种利益，用数字表达是非常重要的。只有把价值予以量化，你才有可能使增值利益显得更为具...(展开)

　说起算账，没人会感到陌生，每个企业都有一本账，财务部会把创新项目过程中的各项支出清晰的罗列出来。一个创新项目从头到尾花了多少钱，看看总数便可以一目了然，但如果...(展开)