全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、...(展开)

企业在制定财务战略的时候，会经常涉及到“四阶段”分析。这里，我做一个简单的归纳。第一，经济周期波动的“四阶段”在市场经济条件下，任何经济模式都是在波动中发展的。...(展开)

　企业在制定财务战略的时候，会经常涉及到“四阶段”分析。这里，我做一个简单的归纳。　　第一，经济周期波动的“四阶段”　　在市场经济条件下，任何经济模式都是在波动...(展开)

　就象企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企...(展开)

　项目前期准备评估阶段——财务准备　　1．项目规划阶段。　　说明：企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突，是否有资金来源支持项目的开展？在项目的运作过程中...(展开)

　财务报表分析是报表使用者判断企业过去经营业绩，预测未来走势的重要手段。但是，由于财务报表分析的固有局限性，报表分析者常常不能做出正确的结论，甚至是完全错误的结...(展开)

　伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分为递进的5种境界。　　第一境界，是记账。　　这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过...(展开)

　就象企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企...(展开)

　执着追求的东西也往往最令人困扰。利润到底从哪里来，又到哪里去?越是追求利润，利润却总是离我们远远而去。　　有些企业的营业额已经上到十亿、二十亿，但是这并不意味...(展开)

　广告目前已经成为企业主要的销售手段和品牌推广途径，广告费也成为企业主要的销售费用。据《销售与市场》杂志的统计调查，各行业平均广告费（含各种业务宣传费用）占销售...(展开)