高管和办公室的好事之人也许对办公桌干不干净很上心，但如果从工作效率来看，似乎他们都错了。Managers and office busy...(展开)

 作为一名终端促销人员促销人员，当你在卖场给客户介绍产品或服务时，在这段时间里，是没有人管理你的行为和言语的，此时的参与者只有你和客户，这个时候，你该...(展开)

高效团队管理的“六大铁律”价值中国 作者：王运启对企业而言，由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步...(展开)

作为一名业务人员，经常会遇到与合作伙伴或对手进行谈判的场合。怎样才能在谈判中取得主动权，出奇制胜呢？一位著名的营销培训大师说过，谈判就是坐下来互相妥协的过程。也...(展开)

销售会议上，公司领导慷慨陈词动员销售人员努力提升业绩，销售人员却没有方向；加大营销成本投入，却不能明显拉动销售业绩的增长；销售计划盲目，客户抱怨某些产品断货的时...(展开)

春彤点评：实用干货，从如何做一张地推传单开始，到怎么选择派发的人员，人员的培训以及奖惩制度。　　首先说一下背景和结果。当时做的是一次面向北京市大学生的活动，相关...(展开)

达成果，有效率，卓越高效经理！德鲁克说，凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。作为韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，...(展开)

13、内部间谍法许多业务人员都喜欢在客户的内部安置个和自己交情或者利害关系比较深厚的内码人士，能够在关键时刻给予自己一定信息或者支持，来帮助自己回款或者签单。1...(展开)

1、相等分配。任何人都没有足够的时间，然而每一个人又拥有自己的全部时间。这就是著名的“时间悖论”。时间是一种被相等地分配给所有人的资源。2、错误的感觉。管理者的...(展开)

      考虑到一条原则就是“一种接近于普遍适用的概括性结论”，所以下面列举的所有原则，其中大部分是我们所读...(展开)

配餐主要是对成品饭菜进行分发的场所,配餐间清洁卫生的好坏直接影响到食物的卫生质量,特制定配餐间管理制度。1.充分利用"三防"设施,保持配餐间...(展开)