一次走进小宁的房间，已经是2年以前的事了，那时的他还是个标准的理工科学生——从他以前那乱七八糟的房间你就可以知道这点。然而士别2载，不仅房间整理得有条不紊，房间...(展开)

编者按：华为在上个世纪90年代实行的人才三高管理，即高效率、高压力和高工资，其中高工资是首要推动力。1996年国内本科生平均工资还不到2000元，华为在国内名牌...(展开)

做时间的主人小宁是华为的一个中层管理者。两年以前，他还只是一个标准的理工科学生，生活没有规律，房间乱七八糟。然而士别两载，不仅房间整理得有条不紊，而且自己也从一...(展开)

来源 ：正和岛（zhenghedao）本文摘编自中信出版社《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》▌世界上只有善于自我批判的公司才能存活下来华为公司发展到目前的规...(展开)

为什么要持续管理变革要达到质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求的目标，就必须进行持续的管理变革；持续管理变革的目标就是实现高效的流程化运作，确保端到端的...(展开)