人事 高素质员工为何没产生高绩效成果?任职资格是指为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表达。近年...(展开)
人事 三个步骤做好人才梯队建设如今,企业面临着激烈的人才竞争压力,如何在这场竞争中取得优势并建设一支强大的人才梯队成为了众多企业管理者面临的重要挑战。企业建设自己的人才梯队的目的是为了促进组...(展开)
人事 如何设置技术人员的任职资格体系?技术人员富有创造性思维,无论其年龄以及经验如何,他们的品质就是对于生活以及现实问题包邮新鲜感,在这种心态下,他们变得更为的机动灵活,愿意对任何事情加以尝试,对于...(展开)
人事 设计任职资格体系中的难点及分析在许多管理和咨询实践中,我们会发现,许多企业都会受到这类管理问题的困扰,比如说企业用人的决策往往依赖于直觉和个人的招聘经验,由于缺乏有效的标准和方法,甚至存在“...(展开)
人事 企业如何搭建研发人员的任职资格标...在当今经济急速发展的时代,研发部门是企业的命脉部门,而人力资源部门是为企业选择研发人员的十分重视的部门。所以企业的人力资源成为了企业发展中最为重要的一环。那么,...(展开)
人事 企业如何搭建研发人员的任职资格标...资在当今经济急速发展的时代,研发部门是企业的命脉部门,而人力资源部门是为企业选择研发人员的十分重视的部门。所以企业的人力资源成为了企业发展中最为重要的一环。那么...(展开)
人事 HR要避免招聘工作中的思维定势 近来有动一动的想法,除了和个别猎头公司接触外,还留意了几大招聘工作网站的相关招聘工作广告和信息,期望很久没有求职的自己能找到一点感觉。在这找感觉的过程中,还发...(展开)
人事 解决招聘难 从改变思维定势开始 近来有动一动的想法,除了和个别猎头公司接触外,还留意了几大招聘网站的相关招聘广告和信息,期望很久没有求职的自己能找到一点感觉。在这找感觉的过程中,还发现了一些...(展开)
人事 HR项目的失败到底是什么原因 大前天和一个Bar友沟通,一个做了五年HR的Bar友,交流的主题是:任职资格体系建设,看得出来,这位Bar友在这方面的研究花了不少功夫,对专业划分、级别设计、...(展开)