大多企业的人力资源从业者在开展招聘工作时，都会遇到一些难题。由于各部门所需的人才不同，对人才的素质点、专业技能等方面要求不一，因此，在招聘过程中，如何才能根据企...(展开)

大家都知道，企业中的业务人员可以根据其“业绩”进行有效的绩效考核，然而企业中一些非业务部门，比如行政部门，他们的“业绩”如何考核？行政管理人员的工作流程基本上属...(展开)

一般常见的员工量化考核是以业绩为导向的考核方式，而职能部门没有业绩指标，企业部门人员的工作很难进行量化，如果仍然采用业绩考核方式，往往不太科学，也不太准确。中小...(展开)

技术人员富有创造性思维，无论其年龄以及经验如何，他们的品质就是对于生活以及现实问题包邮新鲜感，在这种心态下，他们变得更为的机动灵活，愿意对任何事情加以尝试，对于...(展开)

时代的快速发展，带来的系列性组织变革，需要企业不断改变组织模式，以适应行业的发展、企业的组织发展以及客户发展的需要。因此随着环境的不断变化，企业的组织架构的适时...(展开)

在当今经济急速发展的时代，研发部门是企业的命脉部门，而人力资源部门是为企业选择研发人员的十分重视的部门。所以企业的人力资源成为了企业发展中最为重要的一环。那么，...(展开)

对于科研技术人员的绩效考核是众多企业的一大难题。那么如何解决科研技术人员绩效考核难题，就成为了企业管理者关注的重点。有效解决科研技术人员绩效考核难题，对科研技术...(展开)

随着企业的逐步发展，其人力资源管理方面的问题也逐渐显露出来，诸如职责不清、相互推卸责任、员工工作积极性较低等问题，这些管理上的问题导致产品质量不断下降，客户投诉...(展开)

【客户行业】金属加工行业【问题类型】薪酬体系/激励体系【客户背景】某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发...(展开)

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近年来，随着公司业务的扩展，管理人员职权越来越大，如何实现对管理人员的管理，一直令我非头疼。在为期2个多月的项目合作中，我们感受到了华恒智信的老师们扎实、专业的...(展开)

【导读】随着企业的逐步发展，其人力资源管理方面的问题也逐渐显露出来，诸如职责不清、相互推卸责任、员工工作积极性较低等问题，这些管理上的问题导致产品质量不断下降，...(展开)

在现代企业中，高层管理人员属于企业运营的核心人才，他们从事管理工作并拥有一定的职位。他们工作内容主要是对整个组织的管理负有全面的责任，主要职责是制定组织的总目标...(展开)

人力资源6大模块思维导图-招聘.pdf企业在员工招聘中必须符合的要求：要确保录用人员的质量；要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，...(展开)

人力资源预算是什么？一句话，是生产经营所需要的一切人力资源投入的总额。一般包括职工薪酬、五险一金等政策性资金及人力资源活动所需投入的其余用度。01、编制人力资源...(展开)

时代的快速发展，带来的系列性组织变革，需要企业不断改变组织模式，以适应行业的发展、企业的组织发展以及客户发展的需要。因此随着环境的不断变化，企业的组织架构的适时...(展开)

招聘管理相关流程图（13类流程）.doc13类流程图分别为：一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、...(展开)

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一、 社保入税，10个提醒！1、社保划归税局征收，企业员工离职率、失业率会加大，公司辞退员工的现象将会有一定的增加！员工对失业金的政策关注度将会大大加大！2、社...(展开)

人力资源6大模块思维导图-人力资源管理.pdf人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测...(展开)

　杰出的销售人员能对你的公司成功产生至关重要的影响。销售大师汤姆.瑟西（TomSearcy）分享了在你打算招聘超级巨星时应该寻找的品质清单。　　现在一定是招聘季...(展开)