无论你多么优秀，或者你认为自己有多么优秀——你总有机会提高。提高自己涉及自我完善，正如彼得·杜拉克在其《有效的管理者》中所说：“有效的管理者的自我完善对于组织的...(展开)

导语：为什么说最好的激励，是工作本身？为什么洞察不了人性，激励就起不到作用？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunC...(展开)

从一线员工成长为首席执行官，需要经历6个领导力发展阶段，每个阶段都是一次重大的转折。常识君帮你整理了这6个领导力发展阶段，可以帮助你明确职场晋升的标准，提高工作...(展开)

在企业经营和管理中，“激励”是一个时常涉及的重要话题。激励就只是让员工升职加薪吗？什么才是真正的激励？什么样的激励才能持续激发员工的激情和斗志？作者：胡浩来源：...(展开)

人力资源6大模块思维导图-人力资源管理.pdf人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测...(展开)

为什么要做岗位分析，怎么做岗位分析？ .doc岗位评价的方法现在有很多种，选择何种岗位评价方法事关重大。其选择主要取决于待评价岗位的数量和种类、要花的成本多少、...(展开)

昨天我们推荐的一位候选人X去客户公司面试。X面试的是高级经理职位，客户的面试官是公司一位副总裁Y。面试结束后我们问双方的反馈。Y说X基本技术还行，但总感觉和X ...(展开)

　“流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企...(展开)

　在你屈从于让数据发现潜在新录用人员的承诺之前，确保你知道其所承诺的到底是什么。　　大数据被认为能解决所有的问题。它可以足够深入地查看你通常不会有时间去调查的模...(展开)

　近来有动一动的想法，除了和个别猎头公司接触外，还留意了几大招聘网站的相关招聘广告和信息，期望很久没有求职的自己能找到一点感觉。在这找感觉的过程中，还发现了一些...(展开)

　还记得你作为一个求职者的时候是什么样子么？你穿着刚从洗衣店拿回来的最好的那套西装。如果你是一位女士，你还会为是否可以穿长裤去面试而担忧。而且你还必须得找个适当...(展开)

　经常遇到一些面试官说，现在的招聘真难做，在面试的过程中很难判断应聘者所说的真假，原因何在？这是因为他们把大部分的时间和精力都放在了考察应聘者的专业知识、业务能...(展开)

　从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半。因此，在人员甄选实践中，我们并...(展开)

　近日，一项由80后咨询公司千禧品牌（Millennial Branding ）和职业网站Beyond.com所进行的研究发现，80后——松散地定义为在上世纪8...(展开)

　培训是现代企业生产经营过程中的一个重要环节，是企业的一种投资行为。加强培训，是企业人才工作的当务之急，也是企业人力资源部门的一项重要工作。搞好企业员工培训工作...(展开)

　大自然界中的松鼠并不是紫色的，如果有一只紫色的松鼠出现在你面前，你肯定会大吃一惊，非常渴望得到它。在IT行业，人们习惯将那些有着创新头脑，并能改变游戏规则的人...(展开)

　你与新的团队成员的沟通方式将决定，未来你们在一起的时间是一帆风顺还是惊涛骇浪。这里有一些我建议你记下来的提示以及指导方针，因为凭借这些，你可以成为你的不断壮大...(展开)

　互联网产业的行业特点　　1、创新和变化是互联网企业永恒的主题无论是在互联网技术本身的发展前景方面，还是在互联网企业的商业模式和运营管理方面，都没有前人的经验和...(展开)

　首次创业的企业家有时很有意思。虽然他们梦想着做老板，自己拿大主意，可是在招募第一批团队成员的时候，又会妥协。他们不去寻找完全适合的人选，反而将就聘用第一个“能...(展开)

　薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道，关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。“零——总和”薪酬方案会引发内部竞争，这种竞争使...(展开)

　招聘在人力资源管理中有什么作用？人力资源管理这个大系统中，招聘管理是其中的一个子系统而且是最基础的始发系统，它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展...(展开)

　针对不同的风险类型，我们可以采取不同的控制措施，不仅做到防范于未然，同时也提高人力资源管理规范化、科学化管理水平，为企业的经营建设提供确实可靠的人力资源保障。...(展开)

　虽然这个年月有很多人都在寻找工作，但是对于公司而言，找到合适的人并非容易的事。看着很多公司的HR们为找到合适的人着急上火，确实知道这不比找对象更容易。另一方面...(展开)

　企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：　　1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人;　　2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限;　...(展开)

　如何处理好两位优秀员工之间的竞争？　　问题：两位优秀的员工在企业中表现出众，但同时也表现出强烈互相竞争的关系。应该如何理解、处理好这种竞争现象，使之形成最大合...(展开)