企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能...(展开)

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作者：王秀梅。《组织罗盘》创立者，原平安陆金所人力资源负责人。01、数字时代，呼吁新型组织如今，我们处在一个从传统组织向新型组织过渡的阶段。传统组织就像是一辆老...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）组织建设中两人在一起就有了分工，只要分工就容易有信息步骤的不同步，分工、流程建设就是按照最优的组织合作模式建立完成的。从制度...(展开)

作者：华恒顾问来源：公众号|人力资源乐享会前几天参加了一个专精特新企业研讨会，会后很多中小企业的朋友问，如何从小老板变成真正的职业经理人呢？有的企业领导说，我的...(展开)

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导读：大多数企业在组织管理中习惯“个人决策，集体负责”，常常借助于集体的力量来体现个人的意志，这样的结果一定是会出现失控的情况。所以，要在企业组织内部形成正确的...(展开)

　现今正是集团培训规划之际，根据集团过去的培训规划惯习。特级部门负责人在规划课程时，通常的做法是在把握本单位的工作节奏上依据经验规划课程。某种程度上，此种经验式...(展开)