什么都要懂，但就是不能自己干。老板个人的弱点会被一层一层的放大，到了底层很可能就与原计划南辕北辙了。所以，老板不能有弱点，产品、技术、运营、人力、财务都要懂。但...(展开)

民营企业家分三类：挣钱、做事、造人因为长期跟民营企业家打交道，我有时候半开玩笑地说：“我现在基本能够一眼判断一个企业家、一个老板能够走多远。”我把他们分为三大类...(展开)

我们家楼下有个烤串摊子。深夜食堂的编剧，求求你们感受一下。每晚都有故事，我个人亲历的就有：带着金链大汉来摊子上打拖欠自己工资老板的、老板已经喝多了，躺在地上说随...(展开)

朋友公司最近通过猎头招来一位牛逼的设计总监，月薪开到40000。结果来上班不到一周，老板就想开他。事情是这样的，老板以前是做工程的，90年代包工程，开发商抵债几...(展开)

营销策划应该收费多少，是认知和信任，没有高与低的问题。1)老板对此没有认知，根本就不要谈这个事情。2)老板对此有认知，但认知高度还不够，最好先缓一缓，等待其认知...(展开)

直到今天，还会有许多传统老板，把过多的精力放在产品品牌上，而非老板自已的个人品牌上。我办厂10多年，见过很多失败案例，大多数老板之所以失败，多数是因为口碑不行。...(展开)

每年都会接触到数十位小老板，我发现一个现象：十年前做得很成功的老板，近几年都做得很艰难，老项目举步维艰，新项目做一个亏一个。究其原因，大部分是经验主义在作怪。于...(展开)

1.骂老板——我给公司干了多少多少活，费了多少多少心血，然而公司对我很差，老板什么都不懂，根本没认识到我工作的重要性...(然后下面一堆人开始赞同并一起倒苦水骂...(展开)

王健林说，没有利润，哪来的服务?低价策略，必死无疑!分享如下：故事一：一哥们去买肉夹馍，对老板说：“给我来一个，不要辣椒， 给我多放点肉，放，再放，再放点，再多...(展开)

90%的传统老板，对微商的认知还停留面膜微商或朋友圈微商的层面。对微商多为不屑，不是看不上，就是看不起，其本质是看不懂!近年，微商经多次迭式，已经进化成为横跨多...(展开)

一天上班无聊中在玩手机，突然看到老板过来了，我就匆忙把手机收起来，一不小心把手机掉地上了，我还慌乱中，老板弯腰帮我把手机捡了起来，然后跟我说了句我这辈子都能记住...(展开)

电商行业，无非就是3种状态。猎人：靠天吃饭，一天撑死一天饿死。农场主：在自己的一亩三分地耕耘，虽然也靠天吃饭，但是基本能把握自己的命运。超市老板：卖猎枪、子弹、...(展开)

一个鱼塘新开张了，钓鱼得付费100块，即可免费垂钓。钓了一整天却没有钓到鱼，老板说凡是没有钓到的，他会送一只鸡。很多人已经去了，回来的时候，每个人都带着一只鸡。...(展开)