在抖音如火如荼的形势下，腾讯重启微视企图在短视频领域占据一席之地。不过虽然背靠腾讯，但大多数人并不看好微视，这是问什么呢？
卸载抖音有一段时间了，而最近微视30亿补贴的劲爆新闻，出于好奇让我同时下载回了这两个短视频app，但这次对拥有鹅厂爸爸巨大光环的微视却难免有些失望。
但令我有些惊讶的是：似乎网络上也有不少人跟我是同样的看法，即大多数人都不看好鹅厂爸爸在短视频这一仗上，能打败甚至追赶上抖音。
一、为什么大多数用户没有放弃抖音改用微视？
从用户能体验到的角度看，主要有以下两个感受：
1.产品层面：
对一个普通用户来说，微视几乎就是抖音的翻版，除了左上角整合腾讯视频网综资源“创造101”特殊通道之外，在ui、交互、功能方面几乎如出一辙。
尽管微视也推出了一些比如视频跟拍、歌词字幕、AI美颜美型滤镜等功能，但这些大部分还是针对ugc内容生产者，且是初级内容生产者，对于引流这部分用户可能有一定作用；但是对于引流优质ugc，吸引力并不大，并且也没有足够的动力让这些用户迁移平台。
因此，尽管出台了30亿补贴政策，微视的在产品功能上一味的模仿竞争对手无创新的作为，已经很难构成用户转换平台的理由，就更不要说这个补贴政策本身多重限制和实际补贴金额的种种诟病了。
2.内容运营层面：
如果说，在短视频这个赛道上，产品自身缺乏清晰定位和创新是导致无法吸引内容生产者的原因之一，那么做内容的搬运工也注定无法吸引内容消费者。如果刷上微视一段时间，你会发现微视的内容大概可以概括为三个方向：
来自抖音短视频的直接搬运，从配音和梗都可以一眼看出来跟抖音的热门视频没有区别；
pgc合作视频，ip资源其实可以算鹅厂很大的优势了，有利于靠流量明星获取早起用户。但可能由于内部资源的不互通以及其他更复杂的原因，目前微视上的ip资源有限，而且首位代言人wuli韬韬也算不上当前的流量担当，对比抖音上林建豪随便一条周杰伦变魔术的短视频，又或者杨洋鹿晗等人的抖音号内容，其用户互动量（包括点赞收藏评论转发），微视都远不如抖音。
腾讯体系内的短视频资源，这类视频我刷到的次数比较少，但从理论来说，这些应该难得的算是一个新颖点。但其实对于大部分非互联网行业的用户来说，可能这些视频并不好笑他们也不太懂其中的梗，因为它们不是并为了这个平台而创作的，因此缺少这个社区应有的气氛与默契，给人一种走错了片场的感觉
二、对标竞品，但如何超越竞品
也跟朋友探讨过究竟微视要如何才有可能赶超抖音，我们都一致认为：如果想要超越一个目前已经占据一定主导地方、强有力的竞争对手，如果只是采取跟进和防御性的策略，没有任何创新的去做一个高同质化的产品，希望是非常渺茫的。
即便鹅厂拥有微信和QQ，用qq空间qq音乐等等腾讯系产品推广和导流，结论也依然如此。毕竟，中国网民是有些被“惯坏”的网民：你没有给我好处，没有让我尝到甜头，没有给我一些新鲜玩意儿，我为什么要用一个“山寨”产品呢？
关于微信如何“抄越”竞品，在这里也想谈一点自己的浅见和想法。
1.在借鉴的基础上一定要有自己的创新点，推陈出新
竞品好的地方确实值得学习，但也一定要有自己的创新点。其实不仅仅对于微视是如此，对于每一个面临的强大竞品的产品或者公司来说，都是如此。
这里想举两个例子，也许不是完全贴切和恰当，但正说明了创新的重要性。
facebook广告素材，会有一些初期跑得很好的素材，但是时间久了之后，点击率会下降，成本也会升高，其实很多时候这并不是因为用户对素材本身or功能不感兴趣了，而是因为用户对于同类型的广告和展现形式看腻了。我们需要表现给用户的东西也是一样的道理，如果需要模仿竞品，可以换汤不换药，但起码不要连汤都不换。
喜茶近期推出直接对标竞品的新品奶茶，只在限定门店可购买，并且广受好评。最近广深港新晋网红奶茶鹿角巷，频繁传出门店排长龙的照片，据说要排两小时，比当年的喜茶还久，更有人放出深圳海岸城喜茶和鹿角巷门店对比照，戏称：一代新人换旧人。看过网上一轮测评之后，发现喜茶这一仗其实打得很漂亮，一是赢在反映速度，仅用了一周就研发出新品；二是喜茶的新品并非完全模仿鹿角巷，而是在此基础上保留了自己独有的奶盖特色，并另外推出了两种新口味，这对于想喝鹿角巷不想排队、喜欢尝鲜的新老用户来说，都是十分乐意见到的局面。满足了用户，结果自然也是喜茶所想看到的。
至于如何挖掘到创新点，目前能想到的一点是可以从竞品的不足点去下手。
比如包括我在内，目前没有使用抖音的人群主要出于两个原因：
内容同质化太高，个性化推荐看上去是精准了，但重复看类似的视频内容其实还是会腻，微视如果能解决这个用户痛点，对抖音应该能形成一定的冲击；
抖音虽然号称主打一二线城市用户，但身边也有朋友反映感觉热门推荐的内容和首次打开app看到的视频内容太low，加上目前内容监管力度渐强，如何在算法上把控好在首次推荐时就能给用户提供更具个性化的内容，也许还值得进一步研究。
2.如何利用好现有资源，即打好手上的牌
鹅厂确实掌握了最大的流量入口和ip资源，但对于微视这个产品，如果真的存在跨部门合作难且需要走长流程的问题，那起码可以先利用好sng内部qq及其qq空间这个强大的生态。
一个大胆的猜想：如果抖音定位的是一二线城市的年轻人，那么背靠qq的微视是否可以走差异化路线，靠qq生态圈引流，定位目前以及未来最强大的消费力群体95后以及00后？（当然这个群体跟抖音用户会有一定的交集）有了清晰的目标用户定位之后是否有助于清晰自己的产品定位、更有针对性的输出差异化的内容呢？
3.反应迅速，内容为王
日新月异的互联网行业，反应迅速很重要，决断力也很重要，这个在前面喜茶的例子少有提到过。
而在短视频领域，内容无疑是拉新和提高用户粘性的利器。可是究竟怎样的内容，或者怎样新颖的内容才能吸引这一批用户呢？
现在大部分年轻的互联网用户，喜欢看好看的小哥哥小姐姐，于是偶像练习生和创造101红了；
希望自己也变成好看的小哥哥小姐姐，并且开始关注养生和健康，所以微博和小红书上各种护肤美妆减肥健身达人红了；
生活质量很重要，并多少有些不同程度的炫富需求，所以天猫和双十一的数据一年比一年好了；
生活压力大喜欢看各种恶搞反转吐槽梗解压，所以吐槽大会、内涵段子和毒舌电影火了；
喜欢情感鸡汤寻找共鸣，所以一些曾经名不经传的情感博主都纷纷出书并且拥有自己的小粉丝群体了；
虽然不一定具备独立思考的能力但希望从思想层面体现自己的独特个性并且有地方发声，所以知乎、奇葩说还有各种知识付费火了；
游戏已经不仅仅是个人消遣，更多是社交需求，或者弥补日常生活中的缺陷，所以农药和吃鸡火了，恋与制作人也火了。
类似的例子很多，内容分发上最受追捧的今日头条也还并没有列进来。但实际上，以上的每一条其实都和产品内容息息相关，而微视完全可以尝试在其中一个方向或者几个方向深耕出有创意的短视频内容，以一个爆款视频／视频大类去为自己的产品正名、为内容添彩。
其实，从目前的数据来看：快手拥有超1亿的dau，抖音目前在网上可以查到的数据显示是6000w的dau。对于微视来说，其实还是有一定机会，这个市场也还是有很大空间的。
上面的内容都是我自己的一些浅见，欢迎大家一起讨论～而至于这个产品最后将会如何发展，我们也可以一起拭目以待。
PS.不知道是不是巧合，写这篇文章的第二天就看到了有些标题党的《腾讯没有梦想》这篇文章，以及虎嗅迅速做出反应的“驳《腾讯没有梦想》”以及《腾讯真的没有梦想吗》两篇文章。有兴趣的童鞋也可以看看～
