在O2O领域，百度最大的优势在于技术的支撑及生态的合围。对于阿里而言，O2O领域更大的突破在于“苏百万”的大联盟。一直专注于线上的阿里终于拥有了落地的机会。对于腾讯而言，微信是腾讯整个O2O业务的承载，无论是出行、餐饮还是本地生活领域，腾讯都拥有入口。
2015年以来，市场对于BAT间的对比不胜枚举。随着资本寒冬来临，几场大的投资、并购接连发生，O2O行业发展至今日，BAT已经成为所有细分领域的绝对领导者。
百度、阿里、腾讯三方以资本、技术、用户等为纽带向出行、餐饮、本地生活，旅游、教育、医疗等O2O各个领域不断完善着各自的生态链条。复盘这一年来O2O市场的风云变幻，足已瞥见BAT对下一个十年的布局和展望。
宏观视角俯视BAT的O2O市场
先来看一张BAT在O2O领域的投资图表：
这张表格基本统计了百度、阿里、腾讯三家在O2O各大细分领域的重兵利器，接来下的文章也将根据此图表对BAT的战略布局进行细致剖析。
互联网领域没有很久没有诞生这样一个领域，让BAT三巨头垂涎欲滴、真刀真枪的直面厮杀了。
移动出行离不开地图，乍看三家都有地图业务，不过最广为大家熟悉的目前是百度地图。这也是腾讯、阿里抢占出行O2O领域的最大劲敌。腾讯的四维图新用户量和市场体量相对其他两家较小。百度地图和高德地图则都探索过O2O服务，不过最终成为O2O入口的是现在大家经常在用的百度地图。在发展不如预期的情况下，腾讯阿里最终选择扶持企业来抢夺出行市场。
2014年初的打车大战开始，腾讯阿里各支持的滴滴、快的消耗了几十亿美元进行营销大战，伴随这一大战曾经存在该领域的摇摇招车、爱拼车等迅速销声匿迹。
不过百度似乎并不打算让腾讯、阿里得意太久，年初百度投资Uber这一滴滴快的国内最大竞争对手之后，迅速成为出行市场的一方霸主。在随后，滴滴快的开启的专车、代驾、拼车等领域中，百度先后追资Uber、投资51用车、天天用车等出行O2O平台，同时与e代驾、神州租车等达成了战略合作。至此，依托百度地图这一出行入口，百度在移动出行领域已经成为覆盖专车、代驾、顺风车等一站式出行服务，加之百度地图上的餐饮、酒店、外卖、加油站等服务，百度在移动出行市场迅速积累了一批拥趸，与腾讯阿里形成对峙之势。
以最少的钱获得最好的效果作为衡量标准，百度无疑是出行领域的胜者。
随着阿里60亿启动新口碑，百度200亿追资糯米，本地生活成为今年O2O大战各家战火最猛烈的一块阵地。彼时，美团、大众点评仍在缠斗，美团甚至号称要做BAT之后的第四极。但下半年的资本寒冬之际，百度的200亿大招瞬间将整个市场推向一边倒的局面。同时迅速促成了腾讯阿里携手合并美团点评。
在本地生活领域，阿里的口碑目前势头稍弱。腾讯因投资新美大，58等坐收渔翁之利，百度则通过糯米和百姓网打天下，全面开放三大入口，将本地生活类O2O业务串联起来，展现了“航空母舰式”的集群打法。
从这一点来看，百度、腾讯在本地生活领域较强。
餐饮：百度阿里强势入局，饿了么成巨头新宠
餐饮其实与本地生活息息相关。本地生活领域的格局同样延续到了餐饮市场。百度在航母计划分拆百度外卖、作业帮等十多个项目后，百度外卖获得了2.5亿美元的资金支持。从此开始，美团、饿了么的外卖小哥中百度骑士的身影越来越多。
美团点评合并后，阿里腾讯本可共享红利，不过商业市场向来是利益之争，在美团地推与支付宝斗殴，阿里欲出售所持新美大股份等一众消息后，阿里与新美大已呈决裂之势。而餐饮细分市场巨头饿了么尽管此前接受过腾讯投资，不过并不足够大，因此可能成为餐饮市场未来格局变动的棋眼。
虽贵为“棋眼”和“新宠”，饿了么同样面临生死抉择——BAT选边站，到底该选谁。饿了么尚未作出选择前，餐饮市场将保持百度、腾讯两分天下。
在线旅游：在线旅游波动频频，百度收官一锤定音
经过激烈的博弈之后,在线旅游两大巨头携程去哪儿在百度主导下选择“在一起”。交易完成后，百度拥有约25%的携程总投票权，成为携程第一大股东。
百度坐稳在线旅游市场的大家长后，“形单影只”的阿里旅行可能将面临更多艰难。而腾讯投资的艺龙等与携程有着千丝万缕的联系，未来能否有较大作为较难预知。
无论如何，在线旅游市场格局已定，百度作为这场战役的获胜方，将由此占据中国在线旅游市场的核心要地。
电商一直以来都是阿里的固有优势领域。线下也是阿里近年来关注的重点，今年8月阿里入股苏宁也是在寻求线上线下两端融合。腾讯在2014年入股京东之后，今年10月双方共同推出了战略合作项目 “京腾计划”。
百度，在电商方面主要围绕生态圈的构建，蜜芽、波罗蜜等是有非常多接口的领域。上可接医疗、下可接教育、左手接商品、右手接服务，可以触发更多的消费场景，这与百度连接人与服务的战略是高度契合的。百度希望在“开放共赢”的主题下共建更多的生态圈。
在线教育：静待风口，BAT各展身手
由于风口尚未到来，BAT在在线教育领域依旧处于前期布局阶段。
从当前的动向看，百度想做的面最大，其思路是做大平台。原本百度教育的强项是信息的积累和流量的导入，信息有百度文库、宝宝知道等的多年积累，这个无论是腾讯还是阿里都远远不如，而教育板块的导流收入在百度的收入中相当可观，但以前只能向外导流。为此，百度采取了收购传课网，目前百度航母计划分拆的作业帮，也获得了红杉与君联资本的A轮融资。
腾讯的投资逻辑，更像是让专业公司来挖掘腾讯社交工具的潜力。在在线教育的思路上，腾讯采取了较为放手的合作方式，注入连接能力。阿里推出的淘宝同学今年5月更名为淘宝教育，此外投资了VIPABC等国外在线教育平台。
移动医疗领域目前来看走的最快的是百度和腾讯两家。继与301医院合作、上线百度医生App后,百度今年完成了对健康医疗类网站“健康之路”(医护网)的战略投资。在不久前的百度世界医疗分论坛上，百度总裁张亚勤宣布启动“医疗+互联网生态联盟”，百度意图用人工智能和大数据在移动医疗领域带来更多改变。
腾讯在移动医疗领域的动作一直非常大，2014年7000万美元入主丁香园，1亿美元砸向挂号网。业内人士普遍认为，腾讯将通过这两笔投资整合旗下的互联网医疗资源：丁香园的医生资源和挂号网的患者入口可以直接连接医患两端，同时可以通过已成熟的微信、QQ等轻松实现O2O。
阿里健康从去年12月开始布局药品O2O，欲利用阿里健康APP创造一种全新的处方药购买方式。2015年10月，阿里又与滴滴出行、手术预约O2O平台“名医主刀”联手医疗机构发起了滴滴医生公益活动，10月22日，阿里健康则发布“阿里健康未来药店合伙人计划”。
目前整个移动医疗领域百度腾讯较强，但结局尚不明朗，相比其他领域，移动医疗处于较为平静的局面。
后记：
2015年，O2O市场呈现了BAT全面垄断的局面。BAT垄断O2O只是战局的开始。
O2O的1.0时代百度没有跟风烧钱，更多是用地图、浏览器等工具先行探索，2.0时代各家征战已精疲力竭，百度图穷匕见，过去的布局如今全派上用场，外加度秘等工具，一艘O2O航母呼之欲出。在O2O领域，百度最大的优势在于技术的支撑及生态的合围。
对于阿里而言，O2O领域更大的突破在于“苏百万”的大联盟。一直专注于线上的阿里终于拥有了落地的机会。苏宁的线下门店承载阿里的线上业务，将有更坚实的O2O前景。
对于腾讯而言，微信是腾讯整个O2O业务的承载，连接的想象正在逐步实现，无论是出行、餐饮还是本地生活领域，腾讯都拥有入口。
无论如何，2015年战火纷飞的O2O市场，2016年，一定会更加精彩。
