中国改革开放四十年来，柳传志就如同中国足球界的郝海东——他曾经是“亚洲第一前锋”。如今柳已至暮年，郝海东业已成为往事，人们面对那些美好记忆的时候，剩下的只是唏嘘、惋惜和慨叹。
1.柳传志本打算2008年退休，他的退休计划被联想集团突然之间的巨额亏损给搅黄了。2009年2月，柳传志在联想集团财报发布会现场宣布复出。这次复出，拯救了危机中的联想集团。
2.柳传志已经完成了他们那代企业家的使命，他走“贸工技”路线，是因为创立之初，联想先要活下去;如果当初选择走“技工贸”路线，联想可能早已毙命途中;他选择做大，是希望联想有足够的体量抵御风险;他选择杨元庆，是因为杨元庆在那时候是最合适的人选，而他手中只有杨元庆。
3.时至今日，柳传志执掌的联想控股(联想集团母公司)，在投资上也是保守而非激进的风格。
1:
世纪之交最深孚众望的企业家柳传志，在继续享用了十几年尊敬、爱戴和赞美之后，突然之间变成了互联网上的“反动派”。
事故源起于联想集团在5G标准中的投票迷雾，因为未全力支持华为，联想集团被定义为“卖国贼”，这使柳传志深感愤怒和挫败。
多年来，柳传志一直是一位温和的鹰派——他们那代企业家大都如此，创业之初便以振兴民族产业为己任。突然之间到来的口诛笔伐，让他措手不及。他随后发了一封公开信。他说，“今天我们不能容许有人朝我们泼脏水”，“践踏联想人的尊严，打击一个民族品牌的骄傲，我们所有的人，都绝不能、也绝不会有半分容忍”。
他的解释和愤怒换来的却是更加猛烈的攻击和质疑，以及对其个人和家人的谩骂与羞辱。
巨大的挫败感。
熟悉柳传志的人都知道，自1984年聚集11人创立联想以来，柳传志还是那个柳传志，他并未因为商业的成败改变初衷。他曾面对巨大挫折，也曾享受前所未有的光环。他被描述为企业领袖、IT教父，中国政府给予他的是“中国改革风云人物”和“全国劳动模范”，《时代》周刊曾评选他为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。他配得上这些称谓——至少在联想20周年的时候，确切无疑。
联想集团在2004年12月收购了IBM的PC业务，这使联想集团有机会成为PC业的巨无霸。经过几年痛苦磨合之后，联想集团果如人们所期待的那样，成为了全球PC产业当仁不让的霸主。
这毫无疑问，也缘于2009年柳传志复出挽狂澜于既倒。
柳传志本来打算退休。2008年12月9日，联想集团收购IBM4周年的纪念日，柳传志出席一场纪念会。他说：“我原本打算12月底宣布退休计划，现在推迟了，会过几年退休。我把干企业当成乐趣，但是我有更有乐趣的地方，不会把着窝不走。”
在2008年12月18日湖南卫视“致敬三十年”的晚会上，他既向“开拓的英雄”马胜利致敬，也给“未来的企业家”写信，感慨过去，期待未来。
“可能你们有的已经在路上了，有的还没在路上，就像30年前，我只是个普通的科技人，根本没有想到我们开创的企业会是今天这个样子。在过去的三十年里，我们有幸走上了一条创业的道路，更有幸亲历了一个伟大的时代。我自己快要退出这段路途了，对你们充满了羡慕和期待。羡慕的是，你们一上路就已站在一个全新的起点;期待的是你们会把我们的祖国带向世界的中心。”
他的退休计划被联想集团突然之间的巨额亏损给搅黄了。2009年2月，柳传志在联想集团财报发布会现场宣布复出，担任联想集团董事局主席，原主席杨元庆接替阿梅里奥担任CEO。柳的这次复出，拯救了危机中的联想集团。待一切尘埃落定之后，柳传志事了拂衣去，将主席位置交还给了杨元庆，使其主席与CEO二位一体，独揽了联想集团的管理权。
2:
柳传志想休息。
三十多年来，他已经为联想付出了太多。他创立了联想集团，并使之在世纪之交成为中国高科技产业的标兵和领头羊;他多次将联想集团从拉出绝地;他处理了接班人纷争，使杨元庆与郭为各就各位;他带领联想控股在香港上市……
然而人们还是觉得他错了——
他犯了路线错误，不应该走“贸工技”路线，而应该像华为一样走“技工贸”路线;他不应该贪图做大而应该专注做强;他不应该选杨元庆为接班人，而应该选孙宏斌等人;他不应该倡导“在商言商”……
总之，他“不应该”的事情很多，他所犯错误足以将他之前三十多年的贡献一笔勾销。
那些判官们其实并不知道，柳传志的确犯过很多错误。在联想在香港刚上市的那几年，它遭遇了好几次危机，皆因囤积内存条所致。每一次危机都足以将联想倾覆，变成废墟。柳传志逆转了局面，使联想重新成为联想，并且在世纪之交将自己变成了路标和纪念碑。
柳传志也曾错判了互联网的崛起。他有一次在演讲中说，光有信息高速路不行，还要靠物理高速路。他的错判使联想在互联网时代犹疑不决，最终错失了无数机会，其中也包括投资百度的机会，而百度一度是中国互联网霸主，今日的市值也抵得上十几个联想集团。
时至今日，柳传志执掌的联想控股(联想集团母公司)，在投资上也是保守而非激进的风格。他在腾讯《财约你》的访谈中说：
“联想控股投资的方式战略挺清楚，除了我们的财务投资以外，在战略投资类型里，第一我们要先选不确定性中最确定的因素，让我们先把饭碗端稳。什么是最确定的呢?就是中国有几亿人口的中等收入的人群，需要消费，需要吃东西，需要有健康保证，等等等等。这些东西是不确定性中最确定的了。而且也不会因为业务模式的颠覆或者科技颠覆把它颠覆掉。所以在这方面，我们要下点功夫。光一个餐饮业就有4万亿，那就不得了。”
移动互联网时代到来的时候，联想集团也曾握得一手好牌，但为了财务报表，联想集团卖了它最具未来的移动业务，时隔一年后又再次买回来。经过了十年波折，联想移动最终变成了一个笑话——从时间上来看，这固然是杨元庆的责任，但以战略见长的柳传志，也并非毫无责任可言。
3:
除此之外，柳传志并不应该为联想集团的今日背负更多责任。他已经七十四岁了，垂垂老矣。
他已经完成了他们那代企业家的使命。
他走“贸工技”路线，是因为创立之初，联想先要活下去;如果当初选择走“技工贸”路线，联想可能早已毙命途中;他选择做大，是希望联想有足够的体量抵御风险;他选择杨元庆，是因为杨元庆在那时候是最合适的人选，而他手中只有杨元庆。
如果一定要为柳传志揪出一个真正的大错，那应该他所倡导的“入模子”文化。“入模子”使“贸工技”的联想变成了他所期待的“斯巴达克方阵”，使联想的每个人都变成了“小柳传志”、“小杨元庆”。这样的方阵里容不下孙宏斌、陈恒六，也容不下马云、李彦宏——假使他们曾经在联想走过一遭的话。
在这个凝结的文化场里，不可能会出现天翻地覆的创新，不会诞生微信、支付宝，也不会像阿里巴巴那样，布局了十年，培育出阿里云。
我曾在一篇文章中说，中国的电子制造业，数十年来的路径都是“模仿—替代—超越”，电视机最初模仿的是日本企业，电冰箱模仿的是德国企业，电脑模仿的是美国企业。
发展到一定规模之后，中国公司开始通过成本优势大打价格战，几乎同时在1994年至1996年间，扭转乾坤，形成了对外资企业在中国市场上的优势，然后步步为营，基本上完成了替代。
每个时代的企业家都有其时代所赋予的使命。柳传志的时代，其使命就是将公司做大，完成对跨国公司的替代。无论他做得如何，是否错失了其他机会，他都完成了自己的使命。他选择“贸工技”、选择“做大”，是没错的。只有个头儿大起来，才能完成替代，也才可能在未来完成超越。这是“用空间换时间”的游戏。
可是杨元庆承担着与柳传志不同的使命。他的使命是超越。他没有进行超越，反而在替代的道路上一去不回头，恨不得将联想的PC业务做成全球独一无二。一个不承担自己使命的企业家、一个背负着上一代使命的企业家，不是企业家，而是木偶。
杨元庆在联想集团最如日中天的2004年开始执掌联想集团的最高权柄，在这13年里，联想集团可谓江河日下，错失了PC互联网、智能手机、云计算多个机会。每次有热点的时候，杨元庆都会紧紧跟进，然而却始终没有坚持下去。作为董事局主席，他并不缺乏战略。他缺乏的是任正非所谓的“战略定力”。
柳传志喜欢足球，他在《财约你》的访谈中说：“其实我作为一个真正的中国的足球爱好者吧，第一重要的是一个好的氛围。90年代的时候，大家都特别关心足球，那就是认真在踢真的球。后来都变成踢假球了，记者也写假东西。这个氛围整个就坏了。这个氛围到底是由体制来决定，还是什么东西来决定这种文化呢?这个我觉得是第一位的。”
中国改革开放四十年来，柳传志就如同中国足球界的郝海东——他曾经是“亚洲第一前锋”，曾经品尝过“走向世界”(事实是，并未冲出亚洲)的美酒，曾经被无数人褒奖、拥戴和宠溺。如今柳已至暮年，郝海东业已成为往事，人们面对那些美好记忆的时候，剩下的只是唏嘘、惋惜和慨叹。
但是无论如何，柳传志都配得上我们一次致敬。在无数的口诛笔伐和诘责里，他还是1984年的那个柳传志，还是希望改变命运的那个工程师，还是对未来充满信念的那个青年人。他曾经在狐疑中前行，走两步退一步，也曾判断错了潮流，但他从来未尝改变过自己的底色。他是中国1.0版本企业家的象征，是中国商业文明的一座纪念碑。
他并非一位商业天才，时代偶然间点选了他，赋予他意义、恩赐他光环。如今时代已变，光环已经移动至更年轻的商业领袖头顶，他默默地退到舞台边缘，等待鸣锣谢幕，像老兵一样悄然隐去。
他已完成了他的使命。
他是时代的企业家，而联想，是时代的企业而已。
小科普
1.联想集团(HK0992)，亦即联想集团有限公司，人们通常所谓联想或小联想，董事局主席、CEO为杨元庆。
2.联想控股(HK3396)，亦即联想控股股份有限公司，人们通常所谓联想或大联想，系联想集团主要股东，董事局主席柳传志，总裁朱立南。
3.“入模子”文化：指联想要形成一个坚硬的模子，进入联想的职工必须进到联想的“模子”里来，凝成联想的理想、目标、精神、情操行为所要求的形状
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