7月底，一场跨界内容营销引发了人们的关注，就是职场社交软件脉脉同摩拜单车、嘀一巴士和新潮传媒的联合。脉脉作为职场社交平台，各行各业的人在脉脉上的吐槽和交流中，会产出很多UGC（User Generated Content）内容，脉脉团队从1万条热门八卦点评中，选出100条内容，作为对外沟通点进行传播。
这是这家低调的互联网公司为数不多的营销活动，其低调一如创始人林凡一样，他从搜狗出来创业，继承了搜狗创始人王小川和清华理工男们的一贯风格。
6月28日，脉脉CEO林凡受邀参加夏季达沃斯论坛，这是林凡创办脉脉之后，首次参加国际性活动。会后，林凡面对的首要任务，就是要接受很多采访。
采访前，林凡急匆匆从达沃斯会场跑到500米远的咖啡厅，入座、深呼吸、调整坐姿、抬头用眼神扫过面前每个人，开始微笑着接受采访。
采访结束后，他打车到海边，在街边便利店买了3个包子1杯粥当晚饭，边走边吃边感慨：“创业真是锻炼人，我以前都不会见这么多记者讲这么多话。”
对社交有些不适应的林凡，清华大学计算机专业毕业，曾跟随王小川一起创业，在搜狗任职7年，2011年离任搜狗CTO后开始创业，2013年，国内首款立足职场社交的App脉脉上线。
“计算机学霸、清华理工男、搜狗前CTO”，林凡身上这些标签的背面，是“不善言谈、严谨钻研、技术至上”的外界印象。
林凡自称是“社交恐惧型”，希望用产品改变人们早已习惯的，基于熟人介绍、朋友推荐的职场社交模式。在“脉脉”这款APP上，不用面对面沟通，也可以通过五同（同校、同乡、同行、同事、共同好友）和二度人脉，拓宽求职视野，打通办事渠道。
但是在一个“熟人”就是信任、“朋友”就会加分的现实世界，脉脉所倡导的二度人脉模式，究竟是蓝海，还是已经被 “熟人社交”模式固定的红海？林凡与他的团队该如何对基于熟人延伸的陌生人社交进行市场教育，这是脉脉今后要面临的首要问题。
“IDG想和你聊聊。”2014年中，IDG资本的赵航通过脉脉，发给林凡一条信息。
“我们不见投资人，我们先专注做产品。”林凡如此回复。
当时脉脉刚从融资困境中解脱出来，资金依旧紧张。
赵航继续说：“给你提一些建议行不行。”随后，她写了满满几页纸，这点让林凡很感动，但依旧没有感动到要见面的地步。
赵航继续找同事牛奎光商量，希望可以接触到林凡。牛奎光也是清华学霸，是林凡的师兄，他曾去美国考察过已经十分成熟的职场沟通产品领英。但当时国内的情况是，直接照搬领英的产品都“死光了”，但是中国绝对有类似机会的， 国内会逐渐从熟人社会转向生人社会，林凡之前是搜狗的二把手，具有巨大的优势，所以当时IDG十分看好脉脉。
“既然是师兄，那就见见吧。”林凡说。
当时也有其他4家投资人在接触脉脉，最终选择IDG资本，林凡总结了3个原因：首先投资人其实要比较懂产品，其次是尽量寻找比较长线的投资人，最后就是熟人加分。“IDG的牛总是熟人会加分，天使投资人也是我的师兄，几个投资人中选了师兄也是因为大家比较熟，以前就认识。”
但是林凡在介绍“脉脉”时会讲，他希望这款产品的出现，可以让你不再只依赖熟人介绍工作。比如A想找工作，没有脉脉的时候，他会去找朋友推荐，有了脉脉，就可以打开视野，直接知道自己哪些朋友的朋友有好的工作，这样碰到有兴趣的，再通过熟人了解是否靠谱，减少了不必要的骚扰。
尽管如此，林凡在面对诸多投资人时，“熟人”“清华标签”依旧让他感到亲切，依旧加分。这种熟人社会浇筑到每个人细胞内的思维习惯，对一个意欲脱离“熟人介绍”的职场社交软件来讲，是红海还是蓝海？
投资人牛奎光认为，国内大城市，生人社会已经逐渐开始生根。在这样的生人社会之下，自己的职业经历放在网上，使得商务之间的交往可以变得更直接，林凡一开始很坚持用手机号注册脉脉，正好也符合中国人的习惯。
林凡坚定地认为这是蓝海，他恰恰希望利用国内的生熟交加的社会环境，用脉脉改变社交习惯。
