大树从事装修行业多年，历经游击队时代、半包时代、套餐时代、全包时代直至今天的整装，对这个行业很了解，其实，装修这个行业，每个时代都有卷款潜逃的事情，只是这两年因为整装更多，导致装修金额更大，加上信息高度发达，我们也就特别容易触及到这类特别敏感的新闻，尤其是对于我们这些正准备装修的业主，听到此类消息，更是担惊受怕。这不，冬天到了，跑路潮和寒潮一起到来，我们不禁在寒风中瑟瑟发抖。
那到底什么原因导致装修公司容易跑路呢？
01:
天生残缺
每个时代，都有装修公司跑路的情况，其最核心的原因在于传统的这种承包模式，先收钱后生产的模式，导致装修公司几乎做的是无本的生意，也就是所谓的空手套白狼。让我们梳理一下这个商业模式，用几个合伙人对话的方式场景再现下（本故事纯属虚构，如有雷同，实属必然）。
甲：兄弟，我们搞个装修公司，怎么样？
乙：可以啊，怎么搞？
丙：老大（甲）负责搞业务，老二（乙）负责搞工程，我负责搞设计。老大想尽办法把客户拉进来，我这边就带一帮设计师给他把单子签了，老二，你就负责每个单子提走40%的提成，剩下的60%交给你下面的包工头，他们负责把施工干出来！多的都是他们自己的，甚至增加的那些项目，赚的钱都归他，少了，不管是抠工人的，还是忽悠客户，他自己想办法！
乙：那可以啊，稳赚不赔啊！这些工长和我们啥关系？
丙：还能啥关系，就是承包关系啊！客户把单子发包给我们，我们再转包给工长，不就可以了吗？
甲：记得，还得收工长的押金，收个1-2万，不然不好管！这样，我给大家算个账，可以保证大家一分钱不出，也能赚得盆满钵满！
乙、丙异口同声：老大，洗耳恭听！
甲：我们先到银行贷个款，200万足够了！弄个高大上的故事，比如AI智能装修，然后找个2000㎡的展场，不！10000㎡！越大越好！然后开始招商，搞个高大上的招商大会，召集100个材料商家，一人一年的入驻费20万！然后签个保底协议，年保底销售1000万，完不成，按比例返还入驻费用，不！完不成全部返还！让他们没有拒绝的理由！这不就2000万到手了吗？
乙、丙两眼放光：然后呢？老大！是不是我们就可以跑了？！
甲：两头猪！这哪到跑的时候？有了2000万，先拿500万装修，越豪华越好，越有逼格越屌！对了，如果商家赞助装修款，那就承诺主推他的材料，直接承诺他销售翻翻！完不成，连装修款都可以双倍赔给他！
再拿500万做广告，把全**的电视、广播、抖硬、百赌啥的全部投3个月，钱不够，就再砸500万！留下1000万，给我找全**最好的设计师，找200个！每个的月销售任务规定100万！完不成滚蛋！这就是多少？一个月，2个亿了吧！3个月就是6个亿，一年就是24个亿！
乙、丙已经莫名兴奋：老大，这个时候，是不是该跑了？！
甲：猪！还等得到1年吗？到了年底，啥钱都得往外花，而且中间花那么多钱砸广告，年底再把钱给工长，工人，材料商一结，还有个屁！最多8个月，就得跑！这时候，你们算算，有多少钱揣我们手上？
乙、丙迫不及待大声吼叫：16亿！
甲：还是猪！有那么多吗？中间不花钱吗？一直压着款，一点都不给人结算？沙雕！不过呢。。。7、8个亿是妥妥的有。一分钱不花，大半年，我们三个一人分个2、3亿，轻轻松松啊！哈哈哈哈。
乙、丙有点担心：那，那我们不会被抓吗？
甲：说你们笨，都是夸你们！我们不是法人，找关系弄个空头法人，然后花钱把财务的账做成亏损再亏损，另外。。。。。。（此处略去1万字，总之是可以搞定）
甲乙丙相视一眼，会心大笑！
有夸张的成分，但从对话里，你能看到，传统装修的核心就是玩转包，玩结算周期，玩现金流。有良心的，坚持底线，把产品做好，用持续改进的好服务、好工艺去完善自己，存心圈钱的，一开始就没打算把事情做好，反正离钱那么近，那就薅一把羊毛，赶紧跑路！
02:
低价竞争
也正是因为有了以上的场景，为了尽快的回流现金，居心不良的装修公司会无底线低价竞争，如整装正常价20万，现公司年度大回馈，直接成本装修6折！12万！一看到立马少了8万现金，是人都会激动得上头，再加上营销型设计师巧舌如簧，合同一签，60%的合同首付一给，7.2万到手，除了那几张不值钱的非专业忽悠型图纸，啥成本都没有，而其他工人，商家的款项都不用马上支付，利用这个账期，来玩更多花样。
但对装修公司而言，如果公司一直存在，那这笔钱就是应付，迟早得付，如果中途跑路，反而成了天上的馅饼，变成了收益，所以，本来就是低价竞争过来的客户，成本都极有可能保不住，那干嘛让应付变成已付呢？那就跑呗，一跑解千愁！
当然，这里也不排除有些公司本不愿跑，奈何实在管理不善，经营不利，不跑，那些应付款怎么消化啊！难道倾家荡产不成？更何况随之而来的精装房，压垮了众多装修公司心理防线，想着未来的业务更不好做，所以，还是跑吧，我也很无奈啊！
03:
缺乏监管
缺乏监管，似乎是这个行业的痼疾，这是有我们国家特殊原因的，因为人口众多，又是一个劳动力高度密集的行业，而且行业从业人员素质普遍不高，在目前这个阶段，是无法形成有效监管的，处在一个无序的野蛮生长的阶段，政府也无从监管，无法监管。比如工人的福利、保险和职业认证等等，无法通过有效机制去建设，政府也很难监管。尤其在家装行业，大小公司众多，没有标准且极其分散，很难约束。
而且，每到年底，装修公司跑路成为了一种习惯，政府也只能呼吁老百姓提高警惕，不要疏忽大意，没有更好的办法。装修公司一旦跑路，几乎无法追回损失。
作为消费者，很多时候，很无奈，似乎没有一个可以真的保障自己权益的可靠方式，大环境都是如此，传统装修的消费模式无法撼动，也就注定这样的事情会一再发生，只是这两年一定要多留意，这样的情况会越来越多，装修行业正处在一个极其动荡和变革的时代。
那么，怎样才能真正让我们的消费者拥有话语权和安全感呢？是依靠一个中心化的装修公司，把话语权和资金权让渡给他，然后由他来组织和分配资源，掌控结算？还是找到一个可以信赖的第三方，由他们来代表业主，监管资金，监控质量呢？又或者，干脆自己多操心，自己找人，找资源，落地装修呢？
第一种，仍然是装修最主流的方式，但正如前所述，你需要找到一个足够靠谱，真正能有大公司气质，价值观极正的装修公司，而你一旦选择这样的公司，意味着把自己的信任、话语权和资金结算权都全部转移给了这样的公司，而他的一举一动，就会成为你最需要相信和依赖的存在。能值得让你如此信任的公司有，但很少很少，大树在成都，倒是有这样的公司可以推荐，但有且只有一家，之所以推荐，理由很简单，我了解他们，了解到他们口碑确实很好，作为一个月产值上千万的公司，能有50%以上的转介绍客户，在成都，甚至全国，都是数一数二的。是谁，我就不在这里说了，有做广告的嫌疑，你若在成都，实在想找公司装修，可以私我。虽然大树依然会倡导自装，但对于真正怕麻烦，又缺乏安全感的业主，我仍然希望能给你找到适合你的解决方案。
第二种，就目前大树的了解，既能监管资金，又能监控质量的平台有，比如像土*兔一类，但大树认为，也不过就是表面说着为业主服务，实则进行业主信息买卖，利用装饰公司的流量痛点驱使装修公司低价竞标的所谓互联网平台，因为这种平台的存在，反而让装修深陷恶性竞争的泥潭，劣币驱逐良币。所以，依托这样的平台，有一定的价值，但能实际解决多大问题，还是一个问号，毕竟，有可能给你落地的装饰公司本身都不十分靠谱，完全靠第三方来强制约束，也只是舍本求末，装修质量并不能有很好的改观。
第三种，自己操心，搞自装，如果有一个专业的顾问或者是懂行的朋友来协助你，那我们可以尝试一下，前提是你有时间整合资源，并愿意参与。否则，这两个条件都不具备的话，还是要慎重，虽然大树一直倡导自装，但，自装也是有局限的，并非包治百病，自装最大的局限在两点，一个是知识的盲区，一个是资源的有效组织。也就是你不懂，又要自己搞，依然有被坑的可能，同时，找不到好的设计资源，施工资源也是完成自装很大的难点。当然，如果你找到大树，这个一直强烈倡导自装的家伙，这一切也就不是问题。
大树说这么多，其实只想告诉各位，每种方式都有其优劣，最重要的是，你自己一定要找到一个适合你的装修方式，无论找公司还是搞自装，核心还是掌控话语权和资金权，从这两点来说。大树最后再教你做好三件事，你就能更好的完成装修，有更大概率完成一个美好的装修体验。
01:
选择一个靠谱的施工方
什么是靠谱的施工方呢？有这样几个特征，我们大概可以认为靠谱：
1、不以营销为目的，而是更多了解你的需求，愿意从设计、产品、施工的角度去认真解决你的生活、装修需求，也就是不那么狼吞虎咽的想促你的定，签你的单，当然，既然是商业机构，适当的营销活动也很正常，不能因噎废食；
2、愿意随时拿工地给你看，且愿意让你随时自己去抽查，而不是带着你去看，能随时供你抽查的工地5套以上；
3、绝不是低价，在你所了解的同类型施工方当中（装修公司或者独立工长），价格一定不是最低的，但到底合不合理，一般业主自己没有甄别能力，可以考虑找一个第三方（是不是大树不重要）。
注：大树经常会说，装修高价可能是坑，但低价可能是一个更大的坑！因为，低价一定能带来更大的诱惑，很多装修公司深谙此道，因此，在装修这种先收钱后做事的模式中，也就顾不了那么多了，先低价把单签了再说！做不出来是吧，跑呗！
02:
掌控话语权
可以明确告知对方会聘请一个第三方介入你家装修，目的只有一个，就是通过第三方制衡达到让整个装修信息更透明，建立一个行之有效的安全体系，让自己家的装修能更客观的呈现在彼此面前，避免因信息不对称造成的纠纷，影响彼此的信任和推进的效率。
而你在推进第三方介入的时候，请一定记住，不用考虑施工方的感受，你才是房子的主人，他没有理由拒绝你的正当权益，更何况，这个钱是你支付，你想怎么样还看他脸色吗？而且，告知他这件事情，也能测试出对方是一片赤诚还是心有戚戚。
03:
掌控资金权
装修的方式，无非是选公司或者选施工队。选公司，通常还是要付一定比例的装修合同款，通常是不会低于30%的，因此，能把次数变多，比例变小，就尽量这样干。选工长，能按节点先装后付是最好的，实在不行，也要把次数变多，比例变小，相比公司，工长一定会有更好的灵活度。大树的建议是开工、水电完成、贴砖完成、墙面基层完成、竣工这几个节点分别比例是：10%、20%、30%、30%、10%
