01
就个人来说，我极其厌恶背黑锅。
初入职场那会儿，有一次我被临时抓差检查一份报告的错别字。其中一个需求参数写错了，我根本看不出来。
评审会时，领导发现这个问题。提供参数的小主管没等我开口，神仙般地转向我飘来句，“你呀，对我们业务也太不熟悉了，以后必须再细心些。”
纳尼？不是让我检查错别字吗？你提供的参数我怎么知道哪里有问题？
我那个气啊。
好容易会议结束，小主管从我身后走上来嘿嘿笑着说：“这种小事背点儿锅就受不了啦？那以后可有你受的。”
说罢，扬长而去。
我站在原地，内心一万只草泥马呼啸而过——
我又没检查业务数据，这分明是甩锅啊！
谁做的谁负责，数据不是我做的，我凭啥扛着？
不行，我得找机会和领导解释清楚。
但这几年，我改观不少。
不是因为上了年纪变怂，而是我发现，还真如多年前那个小主管所言，混职场需要有背锅的能力。
你不仅要背锅，还要背得漂亮、背出水平。
这不是什么职场厚黑学，而是一套经过无数人验证的规律：
从普通员工，到上级，你越往上走，越必须懂得背锅。
为什么？
02:
先说普通员工。
不知道你有没这感觉，上下级的权责划分，很多时候并不是非黑即白地看对错，而是看如何做最有利。
它存在大面积的“灰色”区域。
恰恰是在这片区域，成为划分一个人是普通员工or管理者的风水岭。普通员工习惯讲是非：是我的我做，不是我的，我既不做也不认。
无形中，将附加分拒之门外。
以前公司有个小哥哥，聊天时同事们提起，总是欲言又止，“小Q啊，人挺好的做事也勤快。怎么说呢……就是太耿直了。”
耿直？这不挺好的么？
开会时，我终于见识了。
小Q组负责的部分与预计有些偏差，其他部门的人询问原因，他脱口而出：
“我领导这么说的！你们问他。”
只见他上司脸上一阵青一阵白，尴尬地说，前两天就交代过小Q了。
“你什么时候和我说过？”小Q声音洪亮，随手打开手机，“我现在就翻下聊天记录确认下。”
场面尴尬得火花四溅，连Boss都看不下去了，赶紧打圆场让他上司有个台阶下。
小时候，我们常被教育要实话实说。工作后才明白，什么样的场合要说什么样的话。公司是个利益交换的场所，很多时候你不能站在个人立场，而需要站在老板立场、甚至公司立场。
经济学中有个观点，同样100块钱，在不同的人手中，是有不同价值的。
责任亦然。
普通员工说“我不小心弄错了”，与老板说“我不小心弄错了”，影响大相径庭。
前者不过让人觉得员工不靠谱， 后者却让人觉得整个公司都不靠谱。
弄得连回旋余地都没有。
我和几个同事曾经因为团队协作中出现失误，引发了比较严重的问题。过程曲折复杂，后来我承担了主要责任以平息此事，被扣了1000块，而经理在当月的奖金中就额外多发了一笔对应金额。
其实多数领导心里都有数，并非真要把责任压你身上。员工懂得在必要时候背锅，往小了说，是扛得住事，往大了说，更有大局观。
03:
说完普通员工，再看管理层。
我一直认为，当领导的要有2个最基本的能力，一是填坑，二是背锅。
不然甭管你业绩多优秀、能力多出众，也很难突破低矮的天花板 。
上周我们公司的一个经理，加班到凌晨3点多，估计是太累了，误把总集成商的报价汇总表发到厂商群里，然后倒头就睡。
第二天炸锅了。
在开标前把所有分包商的报价泄露出去，这么敏感的事情，业主自然极为不满， 连夜要求团队修改几乎已定稿的几百页方案。
公司领导层几番询问此事，部门经理就说了一句：
“团队沟通出现失误，已在紧急调整方案中。”
从头到尾，没提那个小组经理的名字。
好的管理者很清楚一件事，出了问题，那就是团队的问题，如果一定要一个人扛责任，就应当是岗位最高的人，也就是自己。
相反地，有一种管理者最没前途，就是那种——
成功的时候，认为自己最牛逼，功劳净往自个儿身上揽。 失败的时候， 怪手下不给力，破事烂事全推给下面的员工。
我就见过一个，也就管了3,4号人，谁要是出现什么工作闪失被老板知道，他二话不说，主动表示要对下属严厉责罚，扣绩效扣奖金，只字不提自己的问题，以明哲保身。
看似精明，实则愚蠢。
要知道，无论下属出了多大的差错，上司都摆脱不了干系。
把锅全丢给下属，有意义不？
更何况，你这样谁还愿意替你卖命啊？久而久之，就成了招人嫌弃的光杆司令。
04:
当然，不是让你当啥锅都背的冤大头，什么样的锅不能背？
1、对团队无利的锅
常出现在平级同事之间。不得不说，人呐，难免碰到一些习惯做甩手掌柜的队友。
“都是你没交接清楚，不赖我”；
“都是你这出问题，才导致流程到我这出错的”；
“都是你没检查清楚，你自己和领导解释”。
这种情况下，就要果断反馈给上级。
2、不明不白的锅
不少人性格温和，总抱着“大事化小”“吃亏是福”的心态，总认为，哎呀也不是啥大不了的事，算了算了。
结果是，他们背的黑锅与日俱增。
你连原因都不知道，就埋头嘟囔着吃亏是福，从某个角度说，是对自己不负责。这无形中磨灭了你的工作价值。
回过头看开篇说的检查错别字那事，既不明不白也无利于团队，我早已不可能再背这种锅。
3、强制性的锅
这类问题多半源于主管太坑。就像刚才说的，习惯往下泼脏水，动不动扣你半个月奖金。
我甚至还听说，有的小领导为了邀功，内部出了个奇葩规矩：一个人出问题，所有人都罚款，而小领导不在罚款范围内，自称是监督人。
咳咳，那就没啥可说的了，这种亏本买卖还是赶紧找机会挥手say byebye。
05:
最后我想说，背锅不要紧，关键要值得。
一味委曲求全、一味强调包容，只会让自己沦为价值链的底层，最终变成炮灰。
如果在背锅过程中，你明白了如何应对质疑与困难、如何恰如其分地扛起责任，哪怕让你认清周围的一些人，它们都是一种收获。
逆境求生也好，加速成长也罢，愿你能将遇到的锅，转化为自身的势能，从此更坚实地向前走。
