职场中解决问题能力的重要性
日本着名的管理学家大前研究说，现在是年收入大差距时代，一般的能力和努力只能忍受低收入的现实。实现高收入需要不寻常的工作能力，即解决问题的能力。
大前研一从原子炉设计师转到国际咨询公司，成为世界著名的咨询师和管理学家。他从自己的经验出发，试图给工薪阶层指点迷津，特别是那些35-50岁的工薪阶层，由于工作上的闭塞感，陷入了一种缺乏活力、死气沉沉的状态。大前研一将被称为黑色15年，而比以前更苛刻的黑色25年，甚至黑色35年会形成…
别卷入派系之争。
很多企业机构都存在着或者明显或者隐藏着派系之争，大前研一在《工作力》第一章就建议工薪族不要参与到企业的任何派系中来。在他看来，工薪族一旦介入派系，很可能会毁了自己的未来。
某派系在公司内占有主导地位，一时趾高气扬，而5年后，其势力衰退，其他派系开始抬头，结果肯定是‘报仇雪恨’，进行派系清理。
在工作场所，他提醒工薪阶层：不要加入派系，就应该避免与派系颜色强烈的同事外出喝酒玩乐，如果与这些人交往下去，就会被与该派系无关的人怀疑为那个人属于那个派系。与此同时，在工作之外的时间里，与有强烈派系颜色的人交往，要小心说话，最重要的是，不要说别的派系的坏话，更不要说传话。
别开无谓的会议。
很多企业都无法避免开会，也喜欢开会，如何面对会议，减少冗长乏味的会议是一门学问。
他提出了提高会议效率的两个秘诀。他根据自己的经验和案例，对议案要根据判断而不是议论来决定。会议期间，与会者无法通过意见交换进行验证或达成共识时，只能根据过去的经验和某种感觉进行判断。明确了这一点，会议的次数自然会减少。
其次，他提出改革会议，讨论一年内他提出的会议，以及他人召集的会议的重要性。他提醒在职人员，作为组织成员之一，缺席他人召集的会议并不容易，所以首先要努力避免召开可有可无的会议。
他还提出，会议上经常经常会有故意找碴者，以但、但式的反驳提出质问，在工作场所面对这种情况时，应以毒攻毒，以质问反击故意找碴者。
他举个例子:假设我现在是业务规划部门的成员，我建议在整个公司会议上彻底改革工资体系和销售策略。人事部对此提出反对，理由是如果实施这个计划，工会会会强烈反对。
大前研一的应对之道是：正如你所说，工会可能会提出反对意见，但是制定相应的对策是人事部门的工作…
不断提高个人能力。
大前研一特别开辟章节提醒在职人员，要不断努力提高自己的能力，他以自己的经验为例，告诉读者，努力提高自己的能力包括提高英语能力，改变自己，不要让自己成为经济盲，积累更多的金融知识，并通过搜索引擎收集各种有助于自己工作的信息。
同时，他还提出了建立人际关系的规律，比如对各种事好奇心，不时去成为热门话题的地方亲眼看看;他还提出，在与他人交谈时，仔细品味别人的交谈是非常重要的;同时，也要利用机会建立关系，比如在飞机上，坐在旁边的人往往是关系宝库;他还认为，不能满足现有的关系，要利用机会与现有的关系建立更多的关系。
构思策划能力是很多职场人必备的能力。他认为，要想有优秀的策划能力，就需要灵活思考问题。快速提高自己的策划能力并不容易，但他提出靠别人的力量达到自己的目的，也就是说，要懂得充分利用别人的思路、技术、信息，巧妙运用，有助于提高自己的思路能力和策划能力。
职场能力提升：从拒绝低级错误开始!
人们渴望成就伟大而崇高的事业，但他们的主要职责是完成一些无关紧要的任务。事实上，这些任务也是伟大而崇高的。世界的发展不仅取决于英雄的强有力推动，还取决于每个忠实员工的弱势力量。我们花了大部分时间在工作上。我们不仅想得到微薄的工资，还想让我们的生活充满满足感、骄傲和成就感、创造力和美好发展前景的源泉。如果我们把工作当成自己的事情，我们会为之献身。
近来，我们注意到，公司销售团队的例子会开得有声有色，他们把在公司工作一年的同事叫做一年级的同学，工作三年的同学叫做三年级的同学，他们经常找一年级到五年以上的同事出来和大家谈心得体会，他们都会异口同声地说，我很幸运能加入大兴公司的团队，大家都很珍惜这个机会，如果我们都培养员工对公司有一种家和集体的感觉，那么，我们就会觉得既是为了自己的目标，又是为了公司。让每个人都有强烈的使命感和充分的存在理由。
假如经常犯低级错误，就是轻蔑自己，轻蔑公司，轻蔑同事，从竞争的角度来看，就是没有危机感，紧迫感和责任感。有些人说，当你没有感到危机时，就离死亡不远了。以骄傲和成就感来看，认真进取光荣，马虎可耻，公司好，团队好，个人好。
无法体现公司的价值，它本身就没有价值。
提高能力，从不犯低级错误!
