作者：陈后圣
前几天，一位朋友给我发来信息：想跳槽了，感觉自己的工作没有意义，每天就像拉磨的驴，转了一圈又一圈，以为自己走了很远，摘到眼罩才发现自己一直在原地打转。
工作这么多年，像这样的情况见得太多了。排除掉小部分特例，大部分情况下，真正的问题，不是工作本身没有意义，而是我们没有去构建工作的意义。
我以前的公司有一个花木工，在公司一做就是10年，每天的工作，就是负责照顾公司的绿化、办公室的绿植，修修剪剪，除除虫害。
每次他来到办公室打理绿植，我们总能够感到他很快乐、很享受自己的工作，比如，他看到绿植发蔫，就会露出一丝愧疚+心疼的神态，当他看到绿植生机勃勃，就会非常喜悦。
我问他：你是怎么做到10年如1日，还对工作这么认真、这么热爱的？
他回答：因为这些绿植是我负责的啊，如果它们天天都蔫不拉几、灰头土脸，我自己都觉得脸上无光。
当他说完这句话时，我忽然明白了，他不仅仅是在打一份工，他是在打磨自己的作品。
意义这个东西，可以跨越职位、跨越层级，即使两个人干的活不一样，但他们追求的意义可能是一样的。职务高的人意义感，不一定就比职务低的人意义感更高。
从那会起，我就确立了自己工作的基本原则，也就是你看到的文章标题：作品思维，做任何事情，都要输出自己的好作品。
1、什么是“作品思维”
这个概念其实不用多做解释，我们工作中做的每一件事情，都可以看成一件件作品：
小到发一个会议通知、填一张表格、做一个PPT、主持一个会议、做一个沟通，大到推动一个重要项目、组织一场重要活动、做出一个关键决策等等。
只要你需要对外输出的东西，你都可以把它当作你的作品。
你现在就可以思考下：在你的工作中，有哪些需要你产出的作品？这些作品是需要重复性完成的，还是一次性的？
2、为什么要有“作品思维”
我总结了作品思维的3个好处：
1、提升意义感
这点在开头已经有提及。如果一个人能将自己每一项工作都当成自己的作品去看待，工作便不再是走流程和过场，工作变成了他与自己产生深层次连接的途径。
不要小看这种意义感，有意义感与没意义感的人，状态差别是巨大的。
一个人对一件事情越投入，就越能产生意义感，这种意义感反过来又会滋养他，让他更加投入，产生更多的意义感。
这是一个正循环。
2、提高自我要求
作品如人品，当你将自己的工作当成作品时，你自然要考虑得更多，你会不自觉地提高自我要求。
举个例子：
以前做工作总结，是为了完成任务，但有了作品思维后，你就会思考：PPT是对谁交付？他想看到什么？PPT结构清晰吗？内容呈现够全面/深度吗？PPT美观吗？
3、作品可变现
这一点，是作品思维的附加效应。
当你能够将一件件工作都变为一件件作品时，除了满足了你工作交付外，你的作品还极有可能可以变现。
举个例子：
做HR，都会涉及到年度人力资源规划，这对很多企业来说，都是非常重要的一件事情。从组织、到人才、到机制，都需要系统回顾与设计。
如果将这项工作看做你的一件作品，在你完成这件作品的那一天，你的身价就高了一点：你不仅收获了很多隐性的知识（能力的提升），你还可以将这件事情打磨为一套课程，对外变现，或总结为一篇文章，发布在自媒体，获得更多的关注。
3、如何做到“作品思维”
知而不行非真知，关于如何做到“作品思维”，我总结了以下四个步骤：
1、确定你的交付对象
这应该是你最先需要考虑的问题，即，你的作品要交给谁？
在职场中，我们的交付对象包括上级、平级、还有下级。
你的工作报告/业绩结果，是对上级交付；跨部门协作，是对平级交付；主持团队会议、分配团队工作，是对下级交付。
你的作品交付对象层级越高，这个作品对你来说，可能就更加重要，你也一定要花更多的时间和精力。
2、了解交付对象需求
很显然，第二步就是要了解交付对象的需求，搞清楚对方最看重的是什么，找到最重要的3点，不要太多，把这3点做好，你的作品就不会差到哪去。
为了找到这3点，你需要与对方不断地对话，拉平信息差，保证双方对事情有同样的认知和预期。
这里送给大家我个人特别喜欢的一句话：戴不了别人的帽子，也要站在别人的鞋子里。
3、设计你的作品
这点就不展开了，多看看行业的一些最佳实践，扩充自己的思路。
4、做好后期服务
这一点，很多人会忽略。
作品的交付，不代表结束，反而是刚刚开始，你需要关注你的作品在交付对象处的反馈。
比如，你设计了一个活动方案，不是交付，而是要持续跟踪方案实施后的效果、后续如何改进，在这个过程中不断复盘、总结，升级你的作品2.0、作品3.0…
不要惧怕负面反馈，相反，你要惧怕没有任何负面反馈。
以我的观察，没有任何负面反馈，很大的可能是：你的作品虽然交付了，但别人压根没看。
最后的话
作品思维的本质，是价值交付，能否为你的交付对象创造价值，才是更根本的落脚点。
作品如人品，你的作品就是你对外说话的媒介，是你的形象代言人。你需要好好审视经你手的每一项工作，将他们打造为一件件出色的作品。
