本文将从依赖(指责）别人到自我价值实现再到个人影响的社会性的根源讲解，逐步让你获得从个人成功到公众成功的灵感。挖掘内在潜质，坚持不懈，形成习惯，迎接美好人生。
自我反思习惯
· 自己的事业十分成功，但却牺牲了个人与家庭，与爱人孩子形同陌路，甚至自己开始越来越不知道生活的意义；
· 自己十几岁的孩子不听话，还迷恋上网，不管怎么说他都不听我的，我该怎么办？
· 我要做的事情太多了，总觉得时间不够用，每天睡觉都神经紧张，匆匆忙忙。
· 看到别人有所成功，或获得某种肯定，表面上我会堆出一张笑脸，可是心底里难过得不得了，为什么会有这种感觉呢？
· 我的个性很强，几乎在任何交往中，我都能控制结果，但总觉得整个团队对我阳奉阴违，口服心不服。
· 我的婚姻已经平淡无趣，甚至连吵架的意愿都没了。
· 我天天计划健身，但几乎没有执行过，我似乎根本实现不了自己的承诺。
· ………
《高效能人士的七个习惯》作者倡导有识之士应该告别旧的习惯；人的行为总是一再重复，取得卓越不是单一举动，而是靠良好的习惯；要提升自己，必须改变旧的观念，树立克服“惯性”的信念，并且“由内而外”全面的造就自己。
· 习惯二 · 以终为始
· 习惯三 · 要事第一
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· 习惯四 · 双赢思维
· 习惯五 · 知彼解己
· 习惯六 · 协作增效
· 习惯七 · 不断更新
观念是态度与行为的根本，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，成功其实是习惯使然。
习惯一：积极主动——个人愿景的原则。就是对待生活、工作都要勤恳主动，勇挑重担。挑重担虽然吃力，但它会使你增强能力，拣轻担虽然省力，但它无法激发你的潜能，也就不会在“挑担”中增加能力和经验。
高效能人士为自己的行为以及一生所作的选择负责，他们致力于实现有能力控制的事情而不是被动的忧虑那些没法控制或难以控制的事情；他们通过努力提升效能，从而扩展自己的影响范围，同时积极的积极的心态能让他们拥有“选择的自由”
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消极心态的坏处
丧失机会
希望破灭
限制能力的发挥
消耗掉很大的精力
失道寡助
不能充分享受人生
积极心态的好处
· 激发热情
· 增强创造力
· 做事主动
· 承受压力强
· 获得更多资源
· 乐观向上
What you can
o 你不能决定生命的长度, 但你可以控制它的宽度。
o 你不能决定天气，但你可以改变心情。
o 你不能改变容貌，但你可以展现笑容。
o 你不能控制他人，但你可以掌握自己。
o 你不能预知明天，但你可以利用今天。
o 你不能样样顺利，但你可以事事尽力。
用影响圈工作
1、认识和确定自己的影响圈范围
2、主动积极会把重点放在影响圈内，在影响圈内做事；被动消极的人只会在关切圈抱怨。
3、主动积极的人有选择的自由，并对自己的行为负责。
4、不但自己运用主动积极，同时运用主动积极去影响别人，你的影响圈会越来越大。
习惯二：以终为始——自我领导的原则。就是对待生活、工作要有信念并且始终都能坚持这个信念。高效能人士设计自己的未来，认真的计划自己要成为什么，想做什么，要拥有什么，清晰明确的指导自己要做什么，怎么做，并以次作为决策指导。“以终为始”是实现自我领导的原则，这将确保自己的行为与目标时刻保持一致，并不受他人和外界的干扰。确立目标后全力以赴，许多人在埋头苦干时，并不知道自己苦干要追求什么目标，只是为工作而工作，为忙碌而忙碌，未曾自问所欲所求，也不曾审视自己的人生信条：“你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你的生活重心是什么？”。只有确立了“以原则为重心”的符合价值观的人生目标，全力以赴且持之以恒的付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。
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为什么要做计划？
墨非定律：
( 1 ) 凡是可能出错的都会出错；
( 2 ) 每次出错的时候，总在最不可能出错的地方；
( 3 )不论您估算多少时间，计划的完成都会超出期限；
( 4 )不论您估算多少的开销，计划的花费都会超出预算；
( 5 )所以，在做任何事情之前，都必须先做一些准备的工作
一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！
——爱默生
写下自己的使命宣言
健康、工作、爱情、朋友、经历是我珍视并且最想拥有的东西。
经常运动去保持健康的体魄。
当还没有自己创业时，努力做好这个领域的行业专家，但不要忘记自己最想从事的事情。
努力照顾好我的爱人，真诚地对待朋友。我要努力使生活过得丰富多彩，勇于挑战自己的思维，尝试着进入不同的人生体验。
我努力修炼自己的品格：才华、率真、独立、坚强、积极、坦诚、淡薄名利、信守承诺、心胸宽广、理解和善良，并用这些品格对待我身边的所有人。
习惯三：要事第一-——自我管理的原则。就是有效管理自己的一切事情。高效能人士将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，以此保持效益和效率的平衡。“有效管理”是把最重要的事情放在第一位的重点管理，先决定什么是重点后，然后自己掌握重点并时刻把它放在第一位，以免被感觉、情绪、冲动左右。
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“不能管理时间，便什么都不能管理。”
——杜拉克
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