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人才梯队建设六步法,用方法快速搭建人才梯队(附作业指导书)

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人才梯队的建设.ppt

任免资格体系/梯队人才胜任力模型与领导力是核心要素,企业文化始终贯穿人才队伍培养过程。

人才盘点的内容:

人员结构与分布 —— 职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等

关键岗位员工任职资格评估结果简视

关键岗位员工任职资格评估结果检视

关键岗位员工流失率及主动离职原因分析

人才状况分析

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人才梯队建设培训.ppt

人才梯队建设六步法:

第一步: 规划人才

组织盘点

组织通道

建设员工成长计划

第二步:制定人才标准

任职资格

胜任力模型

其他关键性指标

第三步:人才盘点

人才盘点

人才状况报告

个人发展计划

第四步:培养/任用/追踪/预警

培养计划

一贯表现

紧急准备

状态预警

第五步:任用决策会

人才状况汇报

关键指标评审

用人决策

第六步:人才退出

自然退出

人才分流

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从任职资格到人才梯队建设.ppt

一个完整的培训体系包含如下内容

1.培训需求调查体系

2.培训预算控制体系

3.内训师队伍建设体系

4.培训课程设计、开发与管理体系

5.培训资格审查与报名体系

6.培训行政支持体系

7.培训效果评估与效果跟踪体系

8.员工职业生涯规划体系

9.组织发展体系

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企业人才梯队建设培训.ppt

第一部分:人才梯队建设理念

人才梯队建设总览

企业文化与人才理念

胜任力要素构成

第二部分:人才梯队建设路径

梯队建设与梯队人才管理

人员盘点——XXX公司人才盘点示例

梯队人才领导力发展的几个阶段

第三部分:梯队人才培养内容与方法

组织特征与核心胜任力

组织角色与核心胜任力

胜任力要素与人才培养

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人才梯队建设作业指导书.doc

一、目的

二、适应范围

三、人才梯队各工种的培训时段

四、人才梯队培训方式

五、职责与权限

六、学员甄选作业流程

七、讲师/辅导员甄选与相关规定

八、课程设计流程

九、培训实施细则

十、学员的任用

十一、激励措施

完整专题,点击查看→从任职资格到人才梯队建设全面指导

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图片来源:图虫创意

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2023-2028年教育企业全国市场开拓战略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/302998?rcd=news-pc

2023-2028年包装印刷企业市场差异化竞争战略制定与实施报告https://doc.mbalib.com/topic/302976?rcd=news-pc

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2023-2028年轻工纺织服装企业快速做大做强战略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/302999?rcd=news-pc

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