1、需求确认（评审和承诺）需求确认是指开发方和需求方共同对《产品需求规格说明书》进行评审，双方对需求达成共识后作出承诺。需求确认包含两个重要工作：“需求评审”和...(展开)

摘要：如何确保项目按计划进行，这是项目经理的工作重点，为了达成目标，每个项目经理的方法和手段各不一样，而今天，就有位资深人士分享了他的方式——承诺。有人会说，制...(展开)

之前我们谈到过能让产品经理在技术人员，包括工程师/设计师眼中迅速变Low的事情，其中有一点是“逼着技术团队承诺”，有同学不理解，问：技术负责人对开发时间进行评估...(展开)