原文出自独占神话这期PM培训的最后一次课安排的是答疑，回答了一些同学们普遍关心的问题。对学员们和讲师的讨论，我做了些小结如下：一. 项目失控怎么办？产生这种情况...(展开)

网友来信：我是某互联网公司无线部门的产品助理，工作到现在半年，有些困惑。面试时谈的是会先做一些基础的工作，但慢慢会给机会参与产品，于是答应了，入职才知道原来是接...(展开)

【编者按】老肥之产品经理沟通那点事系列，续【产品经理沟通那点事】如何与设计师沟通后，最新推出本文“如何与工程师沟通”。按理说这个系列里这一篇应该是最好写的，因为...(展开)

【编者按】老肥之产品经理沟通那点事系列，续【产品经理沟通那点事】如何与设计师沟通和【产品经理沟通那点事】如何与工程师沟通后，最新推出本文“如何与运营沟通”。很多...(展开)

中国人不善沟通的文化背景但是，我们去仔细研究一下这些话，谈的是说话;而且说话绝对不是沟通——这是绝对没有问题的，语言只是沟通的一种形式而已，更重要的是，相对于其...(展开)

在做产品的过程中，会遇到另外一种跨部门沟通，就是相互相对独立的部门之间的沟通协调。相信很多产品经理已经分享过如何和开发沟通，如何和UI沟通之类的话题，这个算是跨...(展开)

　先看两个笑话：一个苏格兰人去伦敦，想顺便探望一位老朋友，但却忘了他的住址，于是给家父发了一份电报：“您知道托马的住址吗?速告!”当天，他就收到一份加急回电：“...(展开)

作为一个沟通纽带，产品经理在日常工作中总是扮演各个部门之间协调者的角色。就我自己的工作经验来说，一个项目的前前后后往往包括这样几个阶段：1.项目提出与规划。需要...(展开)

沟通是产品经理必备的一门技能，网上谈产品经理沟通之事的文章也不少，不过较少有文章将沟通经验整理为结构化的方法论。我做PM时间不长，不过也积累了一定沟通经验，现在...(展开)

4、团队沟通仅仅掌握了需求和目标的管理还是不够的，当产品经理规划和设计好产品需求之后，就要通过沟通来协调研发团队完成产品需求的开发和上线。沟通是人与人之间、人与...(展开)

漏斗理论说，我们100%的表达，到了执行只剩下20%。那么该如何提高团队的执行力？也许可以试试把沟通漏斗倒过来！团队中该死的沟通问题，通常和大家所熟知的“沟通漏...(展开)

史蒂芬说：PM要与各个部门的小伙伴沟通，沟通技巧尤其重要。良好的沟通技巧不仅能维系团队关系的融洽，更直接关系到整体工作效率1、直线逻辑有的PM和你沟通时，说A、...(展开)

有人的地方就会有纷争，有纷争便是江湖。越是有着丰富知识储备和一定职业技能的人，越是会有比较独立的看法和见解，与之相应也会有一套固有的解决问题的思维模式，并且很难...(展开)

文/王昱博【12点开始写，一气哈成，很久没这么爽了】深夜发文，突然意识到，16届的招聘已然开始，15届的老人已经被拍死在沙滩上；想想一路走来改简历、笔试面试、入...(展开)

这两天经历了我所料未及的多次沟通，和多位年轻的产品经理多次的沟通，了解了很多自己原来不曾注意的新人职场能力提升过程，所以才有了昨晚的感叹，沟通能力，对于产品经理...(展开)

进入正题前我们先来探讨一下这个问题，有什么语言跟开发沟通？（废话，当然是普通话，四川话，东北话，粤语，英语，日语……）我认为最好的语言是 产品原型。语言在我们表...(展开)

关于产品经理“沟通”这个主题，相信已经有很多前辈，总结过不少经验，绝对是一个热门话题。对于我自己，做产品经理的这些年，在工作的沟通中，弯路没少走，也曾多次尝试去...(展开)

产品经理，这是一个我们口中特别“高大上“的职位，如今自称PM的人真的不少，而他们的依据是什么呢？我想应该是看了《人人都是产品经理》这本书吧。看书挺费劲的，但看一...(展开)