需求管理:确认、跟踪、变更控制 |
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需求管理:确认、跟踪、变更控制1、需求确认(评审和承诺)需求确认是指开发方和需求方共同对《产品需求规格说明书》进行评审,双方对需求达成共识后作出承诺。需求确认包含两个重要工作:“需求评审”和...(展开) |
产品经理如何划分产品的开发阶段?一款产品的开发到上市是需要整个团队和产品经理一起不断努力的,这样的努力需要在一定的区域内进行详细的阶段划分,这是每一个产品经理都必须学会的一项基础技能。&nbs...(展开) |
如何管理飞扬跋扈的技术人员【导读】昨天有个美女PM说被团队的开发气到了,她的领导也因为办公室政治原因不支持她,导致十分委屈;产品经理也算是管理岗位,关于人员管理这一块也是PM的工作之一,...(展开) |