和工程师打交道记住以下几点：1. 不要把工程师当「得来速」，随便点餐。2. 不要没把解决手段想清楚就把问题扔给他。3. 不要跟他讲什么「应该很简单」。4. 请他...(展开)

近几年在年初年尾的时候总碰到这样的事：“现在的小老板都用个小本本记帐，太不方便了，我们今年要给中小企业提供一个管理财务的工具，这样就可以帮助中小企业把钱管起来了...(展开)

学习设计有一段时间的同学可能会生出类似疑问：我的专业技能不比大公司的设计师差，为什么连面试都过不了呢？可能就是你忽略了关键的设计流程。今天@刘津legene&n...(展开)

互联网时代的繁盛让“用户至上”的口号响彻大江南北，颇有当年“顾客就是上帝”的遗风。从大到小的各类公司都在无所不用其极地聚拢用户和人气，因为 庞大且活跃的用户群体...(展开)

小马哥在知乎上提出的问题：整个人类处于互联网发展的哪个阶段？下一个十年，互联网升级的大致方向在哪里？小编整理了来自陈琪（蘑菇街CEO）@知乎的关于该问题的回答，...(展开)

辛普森爸爸也许会说：这很有趣，因为事实正是如此。我还没有搞清楚保持高效的诀窍，主要是因为我从没有一贯的高效。周思博（Joel Spolsky）曾在他的一篇博客中...(展开)

小编按：在谷歌I/O大会上，谷歌的搜索用户研究员托梅·莎伦解答了一个历史难题：“为什么没有人用你的APP?”，其演讲浓缩成6大理由。没有人用你的APP?让谷歌大...(展开)

引读：百度作为全球最大的中文搜索引擎公司，提供基于搜索引擎的各种产品，几乎覆盖了中文网络世界中所有的搜索需求,因此，百度对海量数据处理的要求是比较高的， 要在线...(展开)

差不多二十年前，我和一位杰出的创业家朋友进行了一次谈话，他努力向我灌输创意的重要性。他给我讲述了一个美国侨民的故事，这个人创建了一家离岸外包公司，那时候这类公司...(展开)

设计师最苦恼的一个问题，也许就是设计决策。为什么苦恼？为什么难？有一种说法。现在很多公司都非常注重用户体验设计，这是好事。但是大部分公司最终做产品用户体验设计决...(展开)

lulu导语：用户需求很多，如何找到靠谱的用户需求是每个产品经理都很头疼的问题。本文介绍了从零寻找靠谱需求的四个步骤，观察、确认价值、判断资源、模拟成品并推销。...(展开)

在理解购买者、顾客和用户上有很多方法技巧，而当面访谈是实现这一目标的最佳方式。不论你是在尝试创造新的用户场景、发现现有用户未被满足的需求或是诊断现有产品中用户想...(展开)

导读：小编最近一直在忙校招，面试的过程中经历了各种各样经典（奇葩）的面试题。面试官面试一名无工作经验和实习经验的应届生，一般都会问一些思辨性的题目来考察一个学生...(展开)

编者按：生活在旧金山的用户体验设计师Lin Wang 并非供职于Spotify，但是作为这款软件的重度用户又出于职业习惯，她开始为这款著名的音乐软件的网页版AP...(展开)

在日常工作中，经常有业务方小伙伴来咨询用研“用户是怎么想的”，“用户是怎么做的”。很多时候用研都会选择用户访谈作为研究这类问题的方法。有时，业务方也会在用研的辅...(展开)

这是马化腾2014年在内部分享会上的一段讲话，有员工整理后在极小的圈子里放了出来。以下为原文：腾讯善于做产品，世人皆知。但其实我们更多时候应该少提“产品”和“功...(展开)

一个老生常谈的话题，有人说“产品经理就是不断让正确的事情发生”，又有人说“产品经理要为团队摸清方向，指明道路”。姑娘承认，这些说法都极为正确，但是今天想简单和大...(展开)

增哥感言：作为刚入职的我，深感各种认知错误带来的“病痛”。大家一定要认清这些问题，努力的避免他，从而提高自己。PM作为一个综合能力要求极高的职位，严于律己，磨练...(展开)

头脑风暴法是广泛用于团队的一个产生想法和解决问题的方法。然而，许多头脑风暴活动是有不完美的，最终并不能帮助激发思想上的创新。众所周知，传统的头脑风暴，团体在一起...(展开)

作者：盖伊川崎(Guy Kawasaki) 前苹果高管，风投资本家，Canva首席布道官，他撰写的《创业的艺术》已经成为众多创业者的模板读物。我从未想过为了名誉...(展开)

戴维·米尔克（David Mierke）是ÄKTA高级用户体验研究人员，ÄKTA是总部设在芝加哥闹市区的数字产品用户体验设计与开发咨询服务公司。您喜欢苹果还是香...(展开)

阿拓带你飞：创新是一个民族的灵魂，创新是一个公司的持续发展的动力。大到国家，小至个人都在谈如何创新。也有人为此研究企业应该是微创新，要培养颠覆式创新人才。奈何？...(展开)

阿拓带你飞：思维方式是人们大脑活动的内在程式，它对人们的言行起决定性作用。思维具有时间性、地域性和特殊性，每个人的行为、动作以及下一步做什么取决于思维方式的运用...(展开)

史蒂芬说：PM要与各个部门的小伙伴沟通，沟通技巧尤其重要。良好的沟通技巧不仅能维系团队关系的融洽，更直接关系到整体工作效率1、直线逻辑有的PM和你沟通时，说A、...(展开)

1.我现在有个idea，上线之前如何在保证不被泄露的情况下又能了解这个idea对用户有多大吸引力？2.上线后，我的idea如何应对别人的抄袭？3.我可以承担产品...(展开)