快好知 kuaihz

产品

 给运营的“提需求的模板”

一直以来,产品人员和运营人员似乎都是死对头。产品总觉得运营怎么想到一出是一出,没逻辑,乱提需求,变化无常;运营也觉得产品总是不给力,不懂KPI的压力,不帮忙实现...(展开)

产品

 我想做产品经理,如何入行

这篇是写给0岁及以下的产品经理看的高手阅读时请用批判的眼光帮我指出错误和不足,:)全文三步走确认自己真的想做产品明确自己现在的位置几个可行的切入点=======...(展开)

产品

 你如何快速做决策

工作中经常会遇到这种情况:当有些事情需要你来做决策的时候(不管大决策还是小决策),经常有一种痛苦,不知道怎么开始思考这个问题,通过什么依据来思考。更多的是利用过...(展开)

产品

 产品经理心得总结

 好久没有认真总结最近的产品心得了。积累了很多主题,都在高强度的工作节奏中磨没了。连书都不看的懒人,如果再不养成总结的习惯,就TMD的完蛋了,就变成垃...(展开)

产品

 产品经理如何跨岗盯人

我负责的版本在公司内部不是重点,所以从去年到今年一直面临的问题是:项目人手不够,每个人都跟我说“手里活儿太多,没时间啊”。这一年,我依次采取了以下解决办法:1、...(展开)

产品

 跨部门沟通,产品经理怎么破?

在做产品的过程中,会遇到另外一种跨部门沟通,就是相互相对独立的部门之间的沟通协调。相信很多产品经理已经分享过如何和开发沟通,如何和UI沟通之类的话题,这个算是跨...(展开)

产品

 不做让开发人员讨厌的产品经理

首先,没有人会无端讨厌一个人,除非你身上有让人讨厌的臭毛病。而有些臭毛病,自己是可能不认为很严重。这是由于人类自我认知的障碍造成的,无法避免。不做让开发人员讨厌...(展开)

产品

 不变态不成功的屌丝产品经理

本人的不才,在产品行当里混了几年,依旧是只菜鸟,要是问我产品经理的必备特质及明显特点,我觉得除了大家耳熟能详的需求、判断力、沟通能力、知识全面之外,感觉最突出的...(展开)

产品

 人的特性对产品研发过程的影响

在产品研发过程当中,总会有各种各样的问题伴随着,诸如需求的不确定性,需求变更频繁,开发周期无法把控等等,其中有一些问题还是长期存在的。这些问题很多人都在研究,去...(展开)

产品

 如何准备谷歌的产品经理面试?

对于谷歌的产品经理面试来说,主要包括五个考核模块:产品设计。谷歌的产品经理必须以用户为中心。产品经理应该非常热衷于位用户创造好的用户体验。产品经理既要能从用户的...(展开)

产品

 在无领导小组讨论中脱颖而出!

其实小组面试能否脱颖而出取决于你的以下行为的数量和质量:计划、组织、实施、控制、领导:至于需要什么能力才能做好这些行为?那好复杂,指导性不强,我还是直接举个例子...(展开)

产品

 十个常见的可用性度量误区

关于可用性度量的问题,业内人士对此在看法上也存在着很多误区。这些误区可能来自于对度量方法缺少体验缘故。也许这些误区是来源于负面的体验(如来自营销领域的某些专家对...(展开)

产品

 产品设计师的几个阶段

(这篇文章我是自己的内心思考,偏“虚”,需慢慢感受。我不想因为一两个实例把读的人带进去细节,所以连举例都没有,干巴巴的“虚”。慎读!)我认为一个好的产品设计师要...(展开)

产品

 产品经理们的前车之鉴

首先分享的是黄赞志老师从自身经历出发总结的干货:1、全局观当然,作为一个入门的产品经理,我们很多时候都只是负责某一个产品线,或者只是产品的某一个模块,所以并不强...(展开)

产品

 如何提高团队管理能力?

1 明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”的意思是:不允许两个...(展开)