本文以“WHAT-HOW-WHY”的框架为基础，按照第一步明确用户行为的相关定义和模型、第二步介绍如何搭建三大增长模型及配套落地指导原则、第三步说明基于用户行为...(展开)

文章以番茄工作法的工具产品为案例，来聊聊用户体验要素应用。应用用户体验要素五大层次，自下而上的做一次产品设计，以番茄工作法的工具产品为案例，体验理论与实践的结合...(展开)

文章分享了关于衡量用户交互作用的5个原则，希望能够对你有所启发。去年移动端用户首次在全球范围内超过桌面端用户。看看来自全球的统计数据，如今超过22％屏幕的分辨率...(展开)

当产品思维遇上建筑领域的工地管理，到底会碰出怎样的火花呢？一起来看看~去年11月末我参加了一场建筑行业的黑客马拉松，作为“黑客梦之队”（我所在的比赛队伍名称）唯...(展开)

后台产品设计充斥至逻辑、判断、流程、数据库运行效率、服务器管理权限等多维度多角度的元素，本文接上文《后台产品经理：三步教你打造简单的营销平台（一）》，接着与你探...(展开)

前段时间曾写过文章对工单系统进行过介绍，表达了自己对客服工单系统的一些看法，随着这段时间的工作，对系统又有了不同的理解，希望能够分享给大家。写作的目的是希望能够...(展开)

可用性测试就是通过观察用户使用产品完成典型任务，发现产品中存在的效率与满意度相关问题的方法。那如何进行可用性测试呢？这里有一份全面的指南。什么是可用性？任何与人...(展开)

 可用性测试非常简单，即使是第一次使用，也可以获得有价值的洞见和观察。如果任务不对，你做什么都是错的，当然可用性测试也不会收到什么有效的反馈。思考人们...(展开)

一直做P2P的产品，今天就从用户生命周期的维度来总结一下用户激励体系的设计。一、用户生命周期我们来看一下针对不同的时期需要做的重点是哪些：引入期：拉新成长期：促...(展开)

如何保证把内容准确无误地投递给想要投递的人，这将会是推送系统通信层面的难点。上一篇文章已经讲述了如何选择推送服务，并梳理了用户与设备、Token之间的关系，用设...(展开)

任务类型，就是任务对不同业务场景的适配。而不同的任务类型，则有很大不同。任务类型任务，是指在工作场景中担负的工作或责任，例如：制作一份PPT、举行一场活动等。而...(展开)

不管是项目协作还是处理事务，都会包含着一些基本的业务流程。如何有效地将项目有条不紊的进行，不妨了解一下任务状态与工作流的设计思路。一、概述无论你的公司是采用邮件...(展开)

在之前的文章里，我介绍了任务相关功能的设计思路。无论是Worktile6.0，还是Teambition，Trello，基本上都是由任务组成了项目。然而，Work...(展开)

产品设计中，什么时候用到「派单」，什么时候用到「抢单」？两者的特点和应用场景有何不同？让作者来一一解答。主动下单的方式最常见的是: 指派；也叫派单。派单需要考虑...(展开)

这是一篇讲数据产品设计方法的文章，将解读一个数据产品从业务问题到最终落地为产品及应用的全流程。这里的「数据产品」指的是解决数据运营或分析问题的功能型产品，虽然数...(展开)

在Worktile 7.0 中，我们提供了大量的底层元部件，包括：任务类型、状态、组件等等。这些内容我们在之前的文章中都有介绍，其实大部分的客户，并不会在乎元部...(展开)

弹窗的类型有非常多种，所以在使用时很容易被滥用，这样不仅会对用户带来困扰，也会让我们的设计中出现细枝末节的问题。本篇文章分析和总结了不同弹窗的使用场景及工作中的...(展开)

一个正确的产品设计路线，可以帮助我们充分理解需求，再将需求转化为解决方案，最后将方案转化为用户操作的页面。前言如果没有理清需求就开始落实到功能、页面上，往往会发...(展开)

最近在做一个为企业服务的项目协同功能，这篇文章介绍这个功能的产品设计，这个模块是一个企业管理平台对工作协作的平台，主要涉及到对任务信息、人员、操作的管理。一、项...(展开)

2016年的时候，央视315曝光了刷单等黑色产业链，那时起于兴趣研究了一下刷单平台，那时突发奇想，如果要做一个刷单产业平台，究竟如何操作的？因此，那时做了一份产...(展开)